Hvad der startede som en inkrementalistisk tilgang til forsvarsforliget 2005 – 2009 blev - via
en lang, underliggende proces, hvor kimen blev sat omkring 1992, - til Forsvarskommandoens
forandringsstrategiske valg – ”Bar mark filosofien”. Gennem en inderlig, vedvarende
fasthol-delse af dette forandringsstrategiske valg, herunder et fremvoksende politisk medejerskab i
såvel regering som opposition blev forsvarsforliget 2005 – 2009 således til den største
foran-dring af forsvaret siden anden verdenskrig,
og således blev ”UTOPIEN” til ”VIRKELIGHED” ... med visse modifikationer.
Hvor langt ”UTOPIEN” så holder, kan kun evnen til fastholdelsen af det
forandringsstrategi-ske valg og tiden vise. Men det er en helt anden historie, som først kan fortælles fra 2010, og
der står vi måske med en helt ny forandringsstrategisk tilgang og proces. Som Sir Winston
Churchill udtrykte ved afslutningen af slaget om England i starten af 2. verdenskrig: ”This is
not the End, but this is only the End of the Beginning ...… and we will never surrender”.
Litteraturliste
o Andersen, Jørgen Goul & Larsen, Christian Albrekt (2004), Magten på borgen – en
analyse af beslutningsprocesser i større politiske reformer, Magtudredningen, Aarhus
Universitetsforlag.
o Andersen, Jacob (2004), Danmarks største ledelsesopgave, artikel in: Ledelse i Dag,
nr. 58, oktober 2004.
o Andersen, Niels Åkerstrøm (2004-1), ”Institutionel historie - Hvordan studere
foran-dringer?”, Forelæsning på CBS MPA hold 2004 tirsdag den 15. juni 2004.
o Andersen, Niels Åkerstrøm (2004-2), ”Beslutningsprocesser i moderne politik”,
Fore-læsning på CBS MPA hold 2004 fredag den 03. september 2004.
o Andersen, N. Åkerstrøm & Thygesen, N.T. (2004-3), Styring af styringsværktøjer,
Nordisk Administrativ Tidsskrift 1/2004, 85. årgang. (pp 28-32)
o Bakka, Jørgen Frode & Egil Fivelsdal (1998), Organisationsteori – Struktur, kultur,
processer, 3. udgave, 7. oplag i 2002.
o Bakka, Jørgen Frode (1998): ”Interessentmodellens udvikling” i Per Olof Berg og
Flemming Poulfel (red.) ”Ledelseslæren i Norden – En tribut til professor Erik
John-sen”, Dafolo Forlag, 1998 (Frederikshavn) (p. 28-39).
o Borum, Finn: Det kvalitative interview som metode til organisationsanalyse,
MPA-Working paper No. 9, oktober 1998.
o Borum, Finn (1995), Strategier for organisationsændring, Handelshøjskolens Forlag,
1. udgave, 6 oplag.
o Christensen Søren & Daugaard Jensen Poul-Erik (2001), Kontrol I det stille – om
magt og deltagelse, Samfundslitteratur, 2. udgave.
o Clausewittz, Carl von (1832), Vom Krige – Hinterlassenes Werk, Verlag Ullstein, 4.
auflage Märtz 1994 (Ungekürzter Text).
o Goffmann Erving (1959), The Presentation of self in everyday Life, Reprinted in
Pen-guin Books (1990).
o Hatch, Mary Jo (2001), “Organisasjonsteori – moderne, symbolske og postmoderne
perspektiver”, Norsk oversættelse af “Organization Theory: Modern, Symbolic ande
Postmodern Perspektives udgivet i 1997 af Oxford University Press, 4. oplag 2004.
o Johnsen, Erik (1993), ”Strategisk analyse og syntese – En kvalitativ metode”,
Han-delshøjskolens Forlag, 1. udgave, 3. oplag i 2003.
o Johnsen, Erik et al. (2003), ”Endringsledelse i det offentlige”, Universitetsforlaget,
Oslo, 3. udgave.
o Kvale, S. (1997), Interview. En introduktion til det kvalitative forskningsinterview,
Hans Reitzels Forlag.
o Mintzberg & Quinn (1991), artikel i ”The Strategy Process”, 2nd ed, red. Af H.
Mintzberg & J.B.Quinn, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
o North, Douglass C. (1990), ”Institutions, institutional Change and economic
Perform-ance”, Cambridge University Press.
o Pfeffer, Jeffrey (1992), ”Managing with Power – Politics and Influence in
Organisa-tions”, Havard Business School Press, Boston, Massachusetts.
o Rennison Betina (2004), ”Magtens fem ansigter”, Forelæsning på CBS MPA hold
2004 den 10. oktober 2004.
o Schwensen, Erik, Petersen, Mai-Britt. H., Koch Lone og Bartholdy Christian (2004):
„Et forsvar i forandring – fra statsinstitution til offentlig virksomhed – en analyse af
forsvarsforliget af 19. juni 2004”, Kernefagsopgave på CBS MPA-studie hold 2004.
o Schwensen, Erik (2005-1), ”Magtrelationer og beslutningsprocesser ved større
struk-turreformer i staten – belyst ved et eksempel fra forsvaret (Fra hard til soft Issues og
tilbage igen)”, Synopsis i valgfaget ”Soft Issues i organisationsudvikling: Intervention
og implementeringsmetoder” under MPA-uddannelsen på Copenhagen Business
School.
o Schwensen, Erik (2005-2), ”En ”Bar-marks filosofi” – Utopi eller virkelighed? - om
større strukturreformer i staten – belyst ved et eksempel fra forsvaret i et historisk
per-spektiv”, Synopsis i valgfaget ”Fra natvægterstat til velfærdsstat – og tilbage igen? –
Samspillet mellem den offentlige og private sektor i historisk belysning” under
MPA-uddannelsen på Copenhagen Business School.
o Schwensen, Erik (2005-3), ”Betydningen af brug af strategisk kommunikation ved
større strukturreformer i staten – belyst ved et eksempel fra forsvaret”, Synopsis i
valgfaget ”Strategisk brug af kommunikation” under MPA-uddannelsen på
Copenha-gen Business School.
o Schwensen, Erik (2005-4), ”Forandringsstrategier, beslutningsprocesser og
magtrela-tioner belyst ved forsvarsforliget 2005 – 2009 – den største reform i dansk forsvar
si-den 2. versi-denskrig”, Strategifagets miniprojekt under MPA-uddannelsen på
Copenha-gen Business School.
o Schwensen, Erik (2005-5), ”Strategivalg og forandringsprocesser – belyst ved
trans-formationsprocessen i det tyske forsvar”, Udenlandrapport under MPA-uddannelsen
på Copenhagen Business School.
o Skærbæk, Peter(2002/2003). Det årlige maskespil – om regnskaber set i en interaktiv
og kommunikativ kontekst. Økonomistyring og Informatik – 18. årgang 2002/2003 nr.
3, pp. 277 – 309.
o Stacey, Ralph D. (2003, 4. udgave), “Strategic Management and Organisational
Dy-namics – The Challenge of Complexicy”.
o Whittington, Richard (2001), 2. udgave, “What Strategy is – and does it matter?”,
Thomson Learning, London.
Figurfortegnelse
1. Forsvarets organisation før forsvarsforliget 2005 -2009.
2. Forsvarskommandoens organisation før forsvarsforliget 2005 -2009.
3. Forsvarets virksomhedsmodel.
4. Forsvarets nye organisationsstruktur.
5. Forsvarskommandoens nye ledelsesstruktur.
6. Erik Johnsens virksomhedsmodelopfattelse.
7. De teoretiske perspektiver (Iagttagelsespunktet i genstandsfeltet belyst ved de valgte
teoretiske perspektiver).
8. Grafisk oversigt over analysedesignet.
9. Whittingtons generiske perspektiver på strategisk tilgang.
10. Forskellige former for strategi (Mintzberg & Quinn (1991), p. 14).
11. Erving Goffmans dramaturgiske spil.
12. Et multiplum af interrelaterede forestillinger.
13. Tre balancer i et interaktivt samspil.
14. De fire magtdimensioner.
15. Faser i stiafhængighed.
16. Garbage Can – modellen.
17. Udviklingen i forsvarets forandringsstrategiske valg.
18. Den parlamentariske styringskæde, Forsvarskommandoen (+).
19. Eksempler på forsvarets stiafhængighed.
20. Den teoretiske grundmosaik.
21. Forsvarsforliget 2005 – 2009 set i et historisk perspektiv i relation til velfærdstatens
udvikling.
Bilagsoversigt
1. Aftale om forsvarets ordning fra 2005 – 2009 af 10. juni 2004.
2. Forsvarskommandoens informationsbrev af 07. december 2004.
3. Interviewguides for de gennemførte kvalitative interviews.
• Underbilag 1: Interviewguide for embedsmandsniveauet.
• Underbilag 2: Interviewguide for det politiske niveau.
• Underbilag 3: Interviewguide for det internationale perspektiv – Tyskland.
4. Journalist Christian Brøndum i en artikel i Berlinske Tidende, MagasinSøndag den 11.
april 2004 med titlen ”Generalens længste dag”.
5. DR1 dokumentarserie ”Magtens billeder” af Dola Bonfils med titlen ”K-notatet”
ud-sendt på DR1 den 21. april 2004, kl. 20.
6. Kopier af figur 1 - 21 i A4 – størrelse.
Bilag 1
Aftale om forsvarets ordning
fra 2005 – 2009 af 10. juni 2004.
Bilag 2
Forsvarskommandoens informationsbrev
af 07. december 2004.
Bilag 3
Interviewguides for de
gennemførte kvalitative interviews.
Underbilag 1: Interviewguide for embedsmandsniveauet.
Underbilag 2: Interviewguide for det politiske niveau.
Underbilag 3: Interviewguide for det internationale perspektiv – Tyskland.
Bilag 4
Journalist Christian Brøndum i en artikel i Berlinske Tidende, MagasinSøndag den
11. april 2004 med titlen ”Generalens
længste dag”.
Bilag 5
DR1 dokumentarserie ”Magtens billeder”
af Dola Bonfils med titlen ”K-notatet”
udsendt på DR1 den 21. april 2004, kl. 20.
Bilag 6
Kopier af figur 1 - 21 i A4 – størrelse.
Figurfortegnelse
1. Forsvarets organisation før forsvarsforliget 2005 -2009.
2. Forsvarskommandoens organisation før forsvarsforliget 2005 -2009.
3. Forsvarets virksomhedsmodel.
4. Forsvarets nye organisationsstruktur.
5. Forsvarskommandoens nye ledelsesstruktur.
6. Erik Johnsens virksomhedsmodelopfattelse.
7. De teoretiske perspektiver (Iagttagelsespunktet i genstandsfeltet belyst ved de valgte
teoretiske perspektiver).
8. Grafisk oversigt over analysedesignet.
9. Whittingtons generiske perspektiver på strategisk tilgang.
10. Forskellige former for strategi (Mintzberg & Quinn (1991), p. 14).
11. Erving Goffmans dramaturgiske spil.
12. Et multiplum af interrelaterede forestillinger.
13. Tre balancer i et interaktivt samspil.
14. De fire magtdimensioner.
15. Faser i stiafhængighed.
16. Garbage Can – modellen.
17. Udviklingen i forsvarets forandringsstrategiske valg.
18. Den parlamentariske styringskæde, Forsvarskommandoen (+).
19. Eksempler på forsvarets stiafhængighed.
20. Den teoretiske grundmosaik.
21. Forsvarsforliget 2005 – 2009 set i et historisk perspektiv i relation til velfærdstatens
udvikling.
Forsvarsministeriet
København, den 10. juni 2004 Hertil fire bilag
Der er mellem Venstre, Det Konservative Folkeparti, Socialdemokraterne, Dansk Fol-keparti, Det Radikale Venstre og Kristendemokraterne indgået følgende aftale om for-svarets ordning fra 2005 - 2009.
Indledning
1. Forsvaret udgør et væsentligt virkemiddel i en aktiv dansk udenrigs- og sikker-hedspolitik med henblik på en fredelig udvikling i verden med fremme af demokrati, frihed og menneskerettigheder.
Forsvaret har til formål at: 1) Imødegå direkte og indirekte trusler mod Danmarks og allieredes sikkerhed, 2) hævde dansk suverænitet og beskyttelse af den danske befolk-ning samt 3) bidrage til international fred og sikkerhed i overensstemmelse med prin-cipperne i FN-pagten, særligt gennem konfliktforebyggende, fredsbevarende, freds-skabende og humanitære opgaver.
Den sikkerhedspolitiske udvikling fordrer, at dansk forsvar styrker kapaciteten på to centrale områder: 1) Internationale deployerbare militære kapaciteter og 2) Evnen til at imødegå terrorhandlinger og deres virkninger.
FN er den centrale ramme for udviklingen af en international retsorden. I de senere år har FN udviklet en mere effektiv kapacitet til at beslutte og gennemføre fredsstøttende operationer, og denne udvikling bør støttes. Samtidig skal FN’s og regionale organisa-tioners evne til at forebygge og løse konflikter, herunder i Afrika, styrkes.
Forligspartierne er enige om at fastholde NATO som det centrale forum for solidarisk og forpligtende sikkerheds- og forsvarspolitisk samarbejde. Det kollektive forsvar for-bliver forankret i NATO, som også fremover skal være ramme for det transatlantiske partnerskab, hvorved nye trusler kan imødegås, og Europas sikkerhed kan garanteres.
Danmark skal fortsat kunne yde troværdige bidrag til NATO, herunder til NATO’s Response Force.
Dansk forsvar skal kunne bidrage med indsatsklare, veludrustede og effektive styrker til internationale operationer samtidig med en styrket samordning mellem den militære og den civile, humanitære indsats i et indsatsområde.
Endvidere vil dansk forsvar ved en eventuel ophævelse af det danske
forsvarsforbe-hold kunne deltage i EU’s indsats uden for Unionens område med henblik på
freds-skabelse, fredsbevarelse, konfliktforebyggelse, humanitære operationer og styrkelse af
international sikkerhed i overensstemmelse med principperne i FN-pagten.
Partierne er enige om, at forsvarets struktur og kapacitet i forligsperioden indrettes på en måde, som sikrer, at Danmark efter eventuel ophævelse af forsvarsforbeholdet umiddelbart vil være i stand til at levere tilfredsstillende bidrag til kommende europæi-ske forsvarsopgaver, herunder terrorbekæmpelse, forhindre spredning af masseøde-læggelsesvåben samt fredsstøttende operationer, der løses med bidrag fra EU og NA-TO.
Den aktuelle sikkerhedspolitiske situation, herunder udvidelsen af NATO og EU, un-derstreger, at den konventionelle militære trussel mod dansk område er bortfaldet i en overskuelig fremtid, hvorfor der ikke længere er behov for mobiliseringsforsvaret.
Terrorangrebene den 11. september 2001 og senere terrorangreb har demonstreret, at de sikkerhedspolitiske udfordringer og risici, som blandt andet Danmark står over for, har ændret sig markant. Nye asymmetriske og uforudsigelige trusler i form af inter-national terrorisme og spredning af masseødelæggelsesvåben og deres fremførings-midler er kommet til.
Truslerne behøver ikke at udspringe fra Danmarks geografiske nærområde, men kan, selvom de manifesterer sig i udlandet, udgøre risici for Danmark, vore allierede og vores fælles værdier. Derfor bør den sikkerhedspolitiske vægt være rettet mod at kun-ne imødegå truslerkun-ne der, hvor de opstår, hvad enten det er inden for eller uden for landets grænser. Det danske forsvar bør derfor fokusere på dels sammen med øvrige komponenter at styrke totalforsvaret af Danmark og landets befolkning, dels at kunne deltage i internationale operationer.
Truslernes uforudsigelighed indebærer, at dansk forsvar ikke længere kan indrettes efter et veldefineret trusselsbillede. Derfor bør forsvaret fremover indrettes efter en kapacitetsbaseret tilgang, således at en bred vifte af kapaciteter kan stilles til rådighed i situationer, hvor dansk sikkerhed eller danske interesser direkte eller indirekte er truet eller berørt, eller hvor dansk ansvar i det internationale samarbejde tilsiger det. Trus-lernes uforudsigelige karakter stiller krav om øget vægt på indsatsberedskab og evnen til at kunne indsætte kapaciteter, hvor der er behov herfor, hvad enten der er tale om en humanitær indsats, fredsstøttende operationer, katastrofesituationer i eller uden for Danmark eller indsats i egentlige militære operationer.
Totalforsvaret
Generelt omfatter totalforsvaret udnyttelse af alle ressourcer for at opretholde et orga-niseret og funktionsdueligt samfund, beskytte befolkningen samt samfundets værdier.
De trusler, totalforsvaret skal imødegå, går både på tværs af landegrænser og på tværs
af de indenlandske administrative grænser mellem myndighedsudøverne. Imødegåelse
af truslerne fordrer derfor både fælles løsninger og tæt koordination mellem internati-onale og natiinternati-onale ansvarlige myndigheder.
Forsvarets hidtidige uddannelse af værnepligtige til den mobiliseringsbaserede krigs-styrke har blandt andet indebåret, at det danske samfund har kunnet drage nytte af, at store dele af den danske befolkning som soldater har modtaget uddannelse i en række discipliner, der nu har fået øget relevans. Dette gælder eksempelvis bevogtning, før-stehjælp, katastrofeindsats, forsvar mod atomare, biologiske og kemiske kampstoffer mv. I den nuværende situation har andre dele af den traditionelle uddannelse af værne-pligtige til territorialforsvaret mistet en stor del af sin relevans, men der er imidlertid fortsat behov for mandskab til, at forsvaret kan bidrage til totalforsvaret. Den i henhold til grundlovens § 81 fastlagte værnepligt bør derfor tilpasses i henhold hertil.
Totalforsvaret styrkes i øvrigt i videst muligt omfang ved at samle løsningen af det statslige redningsberedskabs og forsvarets opgaver i en struktur, der sikrer synergief-fekt og forenkling. Tilsvarende gælder for hjemmeværnet, der under bevarelse af dets identitet integreres i forsvarets operative og støttende strukturer.
Endvidere styrkes totalforsvaret ved, at der etableres en totalforsvarsstyrke på ca.
12.000 soldater, som har gennemgået en relevant uddannelse af ca. 700 timers varig-hed på fire måneder. Denne styrke er forpligtet til inden for de første tre år efter den første samlede uddannelse i forsvaret at stille sig til rådighed i op til tre måneder i for-bindelse med løsning af totalforsvarsopgaver for det danske samfund, såfremt forsva-rets stående styrker, det statslige redningsberedskab og hjemmeværnet ikke er til-strækkeligt. Totalforsvarsstyrken sikrer således, at samfundet råder over tilstrækkelig kapacitet til at imødegå trusler mod Danmark og større katastrofer.
Forsvarets behov er styrende for antallet af unge, der indkaldes til aftjening af værne-pligt. Indkaldelse og rekruttering gennemføres ved, at alle unge mænd indkaldes, og alle unge kvinder inviteres til ”Forsvarets Dag”, hvor forsvaret præsenteres, herunder præsentation af ansættelses- og karrieremuligheder, og der udleveres relevant infor-mationsmateriale. På baggrund af deltagelse i denne præsentation og orientering til-kendegiver den enkelte, hvorvidt han eller hun har ønske om at aftjene frivillig værne-pligt eller har ønske om en eller anden form for ansættelse i forsvaret. På baggrund heraf indgår forsvaret frivillig uddannelsesaftale og fastsætter antallet af værnepligtige, der udskrives, i overensstemmelse med forsvarets behov. Efterfølgende gennemføres sessionsbehandling med henblik på at vurdere den enkeltes egnethed.
Løn og ydelser for de værnepligtige forhøjes i forhold til den nuværende aflønning i de
første fire måneder af værnepligtstiden.
Værnepligten evalueres, herunder forhold vedrørende antal, længde og indhold, ved udgangen af 2006.
Internationale opgaver
De militære styrker omstilles og udvikles. Sammen med allierede skal forsvaret ind-ledningsvis kunne virke effektivt i operationer med høj intensitet under ofte vanskelige og omskiftelige vilkår, så forudsætningerne for stabilisering af givne konfliktområder tilvejebringes, og styrkerne skal kunne udsendes hurtigt. Herved kan og skal forsvaret i væsentlig højere grad end hidtil være i stand til at deltage i fredsstøttende opgaver, herunder konfliktforebyggende, fredsbevarende, fredsskabende, humanitære og andre lignende opgaver.
Den militære indsats skal sammentænkes med øvrige danske indsatser for at opnå maksimal effekt af den samlede indsats og styrke Danmarks mulighed for at påtage sig et ansvar. De relevante aktører bør bringes sammen så tidligt som muligt i forberedel-sen af udforberedel-sendelforberedel-sen af danske militære styrkebidrag, så det dermed bliver muligt fra starten at definere eventuelle relevante civile stabiliseringsindsatser i det militære ind-satsområde. En koncentreret indsats og gensidig udnyttelse af militære og civile erfa-ringer i denne forbindelse vil gøre det muligt at opnå bedre resultater og dermed alt andet lige også forkorte behovet for militær tilstedeværelse.
Det er partiernes fælles opfattelse, at den stedfundne og forudseelige sikkerhedspoliti-ske udvikling giver mulighed for, at mobiliseringsforsvaret kan nedlægges for at styrke forsvarets evne til både at bidrage til totalforsvaret, herunder evnen til at imødegå ter-rorhandlinger og deres virkninger, og til at udsende veluddannede og veludrustede en-heder i internationale opgaver. De militære styrker skal kunne anvendes både interna-tionalt og inden for Danmarks grænser, og forsvaret af Danmark vil i påkommende tilfælde selvsagt være hovedopgaven i samarbejde med Danmarks allierede.
Øvrige forhold
Omstillingen af forsvaret gennemføres ved rationaliseringer og effektiviseringer af stabs- og støttestrukturen til fordel for de operative kapaciteter. Ved en centralisering af forvaltning af personel, materiel og etablissementer mv. reduceres den nuværende administrative opgaveportefølje ved Forsvarsstaben, Farvandsvæsenet, Hjemme-værnskommandoen, Forsvarets Bygningstjeneste, de operative kommandoer og un-derliggende myndigheder, herunder regimenter, flyvestationer og flådestationer, skoler mv. Tilpasningerne medfører, at den nuværende balance mellem stabs- og støttestruk-turen og de operative kapaciteter ændres markant til fordel for de operative kapacite-ter.
Forligspartierne noterer sig, at der er taget skridt til udlicitering af forsvarets it-drift.
Der er enighed om, at Forsvarsministeriets institutioner og myndigheder til stadighed
skal drives så effektivt som muligt. Det følger af ministeriets effektiviseringsstrategi, at alle driftsopgaver skal gennemgås for at vurdere deres udbudsegnethed. Der vil så-ledes blive sat fokus på uudnyttet potentiale for udlicitering og derved udnytte konkur-rencen på det private marked for at opnå høj effektivitet og kvalitet i løsning af drifts-opgaver.
Sammenfattende medfører dette, at:
• Forsvaret omstilles således, at der tilvejebringes operative kapaciteter og frigøres ressourcer til, at forsvaret hurtigt og fleksibelt kan opstille og udsende styrker i in-ternationale operationer samt opretholde udsendte kapaciteter svarende til ca. 2.000 soldater (ca. 1.500 fra hæren og ca. 500 fra søværnet og flyvevåbnet).
• Det nuværende mobiliseringsforsvar og tilhørende strukturer nedlægges. Tilbage-værende stabs- og støttestrukturer rationaliseres og effektiviseres, således at de net-op er tilstrækkelige til at understøtte de net-operative enheder, herunder totalforsvaret og den øvrige hjemlige opgaveløsning.
• Det statslige redningsberedskab, hjemmeværnets og forsvarets opgaver samles un-der forsvarsministerens ressort.
• Den nuværende værnepligt i forsvaret omlægges, så den målrettes mod totalret. Denne værnepligt vil samtidig kunne danne grundlag for rekruttering til forsva-ret for dem, som måtte ønske det, og vil i det hele bidrage til forsvaforsva-rets forankring i det danske samfund.
• Det samlede antal af operative enheder mindskes til gengæld for en fokusering og kvalitativ styrkelse af de tilbageværende enheder.
• Et antal kaserner og etablissementer lukkes.
• Der frigøres økonomiske ressourcer til indsættelse af danske styrkebidrag i interna-tionale operationer.
Hæren
2. Hærens kapacitet til hurtigt at kunne indsætte styrker for at hindre kriser i at opstå eller i at udvikle sig yderligere styrkes, samtidig med at der skal kunne opretholdes styrker ude gennem længere tid i et større omfang, end det hidtil har været tilfældet.
Hæren opstilles derfor i to brigader, der indgår i rammen af Danske Division.
Divisi-onsstaben og divisionstropper samt den ene af brigaderne består hovedsageligt af
fast-ansatte soldater, mens den anden brigade primært udgøres af soldater på
reaktionsstyr-kekontrakt. Brigaderne opstilles, således at der fleksibelt kan sammensættes relevante
styrkebidrag afhængig af opgave og vilkår for aktuelle operationer. Deployering og
logistik forudsættes planlagt og løbende afprøvet i forbindelse med blandt andet
øvel-ser, deltagelse i NATO’s Response Force mv., idet søværnet og flyvevåbnet inddrages
heri i relation til henholdsvis sø- og lufttransport, således at udsendelse af styrker kan
ske med kort varsel.
Danske Division med tilhørende brigader og divisionstropper tilknyttes Allied Com-mand Europe Rapid Reaction Corps, der har hovedkvarter i Rheindahlen i Tyskland, og enhederne vil desuden kunne tilknyttes Multinational Corps North East, som har hovedkvarter i Polen. Endvidere fortsættes deltagelsen i Multinational Stand-by Forces High Readiness Brigade for UN operations (SHIRBRIG) med et hovedkvarterskom-pagni, en opklaringsenhed, et militærpolitielement og stabspersonel. De til SHIRBRIG tilmeldte styrker tilvejebringes fra hærens to brigader.
Forligspartierne er enige om, at Danmark skal arbejde for en udvikling af SHIRBRIG, således at den multinationale brigade - udover fredsbevarende operationer på grundlag af FN-pagtens kapitel VI - kan indsættes med mere robuste enheder i fredsgennem-tvingende operationer på grundlag af FN-pagtens kapitel VII.
Værnepligten omlægges, således at uddannelsen sætter de værnepligtige i stand til at løse samfundsrelaterede opgaver i totalforsvarsregi. Uddannelsen rettes mod såvel en militær uddannelse, der omfatter enkeltmandsuddannelse rettet mod soldatens evne til at løse opgaver i et usikkert miljø samt uddannelse med henblik på, at soldaten under føring kan virke i mindre enheder i forbindelse med løsning af opgaver i totalforsvars-regi, som et totalforsvarsmæssigt indhold (blandt andet brandbekæmpelse, katastrofe-indsats, medvirken til opretholdelse af lov og orden mv.). Uddannelsen er således pri-mært rettet mod totalforsvaret i Danmark, hvorimod uddannelse af soldater til egent-lige kampenheder kræver en betydelig længere uddannelse i form af reaktionsstyrke-uddannelse af ca. ni måneders varighed, som står åben for dem, som måtte ønske dette med henblik på fastansættelse i forsvaret eller udsendelse i internationale operationer.
Herudover indkaldes fortsat værnepligtige til varetagelse af opgaver i relation til for-svarets forpligtelser over for kongehuset, herunder til Livgarden og Hesteskadronen.
Disse værnepligtige, der indkaldes 8 henholdsvis 12 måneder, har ikke efterfølgende beredskabsforpligtelse.
3. På baggrund af ovenstående tilpasses hæren således:
• To brigader, Sjællandske Kampgruppe, Jyske Kampgruppe, kampgruppen ved Danske Division, Hærens Operative Kommandos opklaringsbataljon samt kamp-bataljonerne – i alt fem – i det territoriale forsvar nedlægges. Endvidere nedlægges en række divisionstropper, herunder Eskadrille 724 (panserværnshelikopterkom-pagniet), der indgår i flyvevåbnets nuværende struktur. Helikopterne anvendes til opstilling af en observations- og let transporthelikopterenhed.
• Danske Division med stab, én kommunikationsenhed samt ét
kommunikationscen-ter, der er etableret i Haderslev, og divisionstropper i form af én stående
telegraf-bataljon, og ét elektronisk opklaringskompagni i Fredericia, ét kadrebemandet
mi-litærpolitikompagni i Aalborg, én stående ingeniørbataljon i Skive, én stående
