14 REGNSKABSANALYSE
14.3 N ØGLETALSANALYSE
I forlængelse af reformuleringen af de finansielle opgørelser, der nu er klar til analysebrug, laves der en rentabilitetsanalyse af udvalgte nøgletal.
Rentabilitetsanalysen tilrettelægges ud fra DuPont modellen, der trin for trin er med til at forklare valuedrivernes sammenhænge. Der tages afsæt i egenkapitalforrentningen – herefter kaldt ROE. Materialets oprindelse er Tivolis reformulerede finansielle opgørelser.
14.3.1 ROE
ROE er nøgletallet der viser Tivolis evne til at skabe værdi for ejerne – altså forrentningen af de penge som ejerne har placeret i Tivoli. ROE er produktet af årets totalindkomst i forhold til egenkapitalen.
Som det ses af tabellen herover, har Tivoli haft en gennemsnitlig ROE på 3,23% i perioden 2009 til 2012. Dette må anses som lavt, men acceptabelt, taget i betragtning af den generelle usikkerhed, lave renter og afkast der har været i markedet. Det er positivt at se den gradvise stigning der har været fra 2010 til i dag. Årsagen til den positive udvikling i ROE skal findes i næste niveau af DuPont modellen, enten i driftsaktivitetens ROIC eller i
finansieringsaktivitetens SPREAD eller finansielle gearing, kaldt FGEAR eller FLEV.
14.3.2 ROIC
Afkast på netto driftsaktiver – herefter kaldt ROIC, er udtrykket for hvor god Tivoli er til at tjene penge på de aktiver der er til rådighed. Jo bedre Tivoli er til at udnytte sine ressourcer, jo højere er ROIC.
I perioden 2009 til 2012 ses ROIC svingende efter samme mønster som ROE. De to nøgletal korrelerer med 0,993, hvilket anses for meget signifikant – altså er der stor sammenhæng mellem udfaldet af ROIC og ROE. Gennemsnitligt var ROIC 3,29%, hvilket er en anelse højere end ROE. Stigningen i ROIC er positiv, da det viser at Tivolis evne til at tjene penge bliver
bedre. Men især er det også positivt at ROE i 2011 og 2012 overstiger ROIC, hvilket betyder at Tivoli tjener flere penge på sin fremmedkapital end det koster at låne den.
ROIC er udfaldet af driftsoverskud efter skat i forhold til netto driftsaktiver, og påvirkes derfor at de to faktorer. I perioden 2009 til 2012 er driftsoverskuddet steget forholdsmæssigt mere end værdien af netto driftsaktiver, hvilket giver en stigende ROIC på trods af løbende investeringer. I 2010 ses ROIC markant lavere end de resterende år, dette skyldes et lavt driftsoverskud i 2010 imens værdien af netto driftsaktiver er stort set uændret.
ROIC kan dekomponeres yderligere, og dermed opdeles i de to underliggende værdidrivere, ATO og PM, der ses i DuPont modellens niveau 2.
14.3.3 Overskudsgrad
Overskudsgraden – også kaldet PM, viser driftsoverskuddet i forhold til nettoomsætningen – altså overskud pr. krone salg. Ydermere kan PM bruges til at vurdere, hvor god Tivoli er til at tilpasse indtægter og omkostninger.
PM gennemsnittet for perioden var 4,07%, hvilket er et acceptabelt niveau. Igen ses et dyk i 2010 hvor driftsoverskuddet var ganske lille. PM har en korrelationskoefficient med ROIC på 0,991 hvilket må anses som ekstremt signifikant – dette viser den direkte sammenhæng imellem PM i niveau 2 og ROIC i niveau 1 af DuPont modellen.
Årsagen til den positive udvikling i PM findes ved en opsplitning af PM og kigge på hhv. PMSALG og PMANDRE POSTER. PMSALG viser i 2009 og 2010 negative tal, dette tolkes som resultatet af et afmattet marked og dermed en svækket omsætning i forhold til årene inden finanskrisen61. PMSALG bliver negativt fordi de underliggende omkostninger endnu ikke er reduceret – Altså er forholdet imellem indtægter og udgifter ikke tilpasset det lavere niveau i omsætning.
PMANDRE POSTER viser et konstant højt niveau, dette skyldes at ”andre indtægter” består af hhv.
sponsorater, projekteringshonorarer og arbejde for fremmende62 og derfor ikke er afhængig af den faste omsætning. PMANDRE POSTER er i årene 2009 og 2010 årsagen til en positiv PM.
I 2011 og 2012 er PM over gennemsnittet, for analyse perioden. Dette skyldes ikke kun PMANDRE POSTER, men også at PMSALG igen er positiv. Tivoli har haft en bedre omsætning i 2011 og 2012, samt fået tilpasset forholdet imellem indtægter om omkostninger. Dette ses i DuPont modellens niveau 3.
I niveau 3 ses omkostningsdrivere og deres procentvise vægtning. De tungeste
omkostningsdrivere er ”driftsomkostninger” og ”personale udgifter”. Her ses der at der er lavet besparelser i 2011 og 2012, som har medført en stigende PM. Tydeligst ses det i standardafvigelsen, at det er netop i disse to omkostningsdrivere at der er foretaget ændringer.
Hvor der på de fleste omkostningsdrivere er lavet besparelser, ses der stigning i både annoncer & reklame samt kunstneriske arrangementer i 2012, dette stemmer overens med Tivolis strategifokus i 2012, omkring et styrket aktivitetsniveau på Tivolis scener med koncerter og forestillinger, der skal tiltrække målgruppen ”de kulturelle”63.
14.3.4 Aktivernes omsætningshastighed
Aktivernes omsætningshastighed – herefter kaldet ATO, er nøgletallet der viser forholdet imellem omsætning og driftsaktiver – Altså salget pr. krone der er investeret i driftsaktiverne.
ATO har i perioden 2009 til 2012 i gennemsnit været på 0,79 og ligget forholdsvis stabilt, men med en svag stigning.
ATO er ligesom PM en underliggende driver til ROIC. ATO og ROIC’s sammenhæng har en korrelationskoefficient på 0,95. Dette er anses signifikant, men i mindre grad sammenlignet med korrelationen mellem PM og ROIC, der som tidligere nævnt er 0,991. Det er altså større positiv samvariation PM og ROIC i mellem, end mellem ATO og ROIC.
Den inverse værdi af ATO viser omvendt hvor meget der er bundet i netto driftsaktiver, for at skabe én krones salg.
I perioden 2009 til 2012 har der i gennemsnit været bundet 1,26 krone i netto driftsaktiver, for hver krone der er omsat. Selvom niveauet har været stabilt, ses det dog at Tivoli har været mere effektiv og opnået større vækst i omsætning, end stigningen i netto driftsaktiver i 2011 og 2012.
Dette er typisk for en virksomhed med en kapacitetsbegrænsning, der i stedet for at udvide skal tænke ind i hvordan der skabes større omsætning med de samme ressourcer tilgængelig.
ATO kan ydermere dekomponeres i underliggende omsætningshastigheder for individuelle driftsaktiver og driftsforpligtelser, for at analysere på hver enkel kategori. Dette kan ses i bilaget ”ATO – Individuelle omsætningshastigheder”.
14.3.5 Finansiel gearing
I DuPont modellens top, påvirkes ROE udover af driftsaktiviteten også af Tivolis finansieringsaktivitet, der udgør højresiden af DuPont modellen.
Finansieringsaktiviteten består af den finansielle gearing -‐ FLEV, som er målet for forholdet mellem egenkapital og netto finansielle forpligtelser, samt deres påvirkning af ROE.
Finansiel gearing kan være en nødvendighed for at finansiere driften, men kan også være en måde at maksimere ejernes afkast. ROE’s påvirkning forklares ved formlen:
ROE = ROIC + (FLEV * SPREAD), det er her afgørende hvorvidt SPREAD er positivt eller negativt.
Tivolis finansielle gearing har igennem perioden 2009 til 2012 ligget på et stabilt lavt niveau, med et gennemsnit på 0,30. I perioden 2010 til 2012 er FLEV faldet fra 0,34 til 0,25, som er analyseperioden laveste. Dette skyldes en løbende afvikling af gæld
14.3.6 SPREAD
SPREAD viser forholdet mellem ROIC og NBC, og dermed hvorvidt Tivoli kan tjene penge og maksimere ejernes afkast ved at ændre på forholdet mellem egenkapital og fremmedkapital.
Det afgørende er, hvorvidt SPREAD er positiv eller negativ. Da et positivt SPREAD giver mulighed for at forbedre ejernes afkast, ved at optage mere gæld og dermed forhøje den finansielle gearing.
Tivolis SPREAD har i perioden 2009 til 2012 ændret sig en del. Først ved et faldende SPREAD der skyldes en nedgang i ROIC i 2010. Hvorefter SPREDET i 2011 og 2012 ændrer sig markant i positiv retning og ender på 1,93%. Den markante ændring skyldes dels en nedgang i NBC, og dels en stigende ROIC.
NBC har været nogenlunde stabil i analyseperioden, til trods for uro i den finansielle verden og store rente udsving – størst ændring ses fra 2009 til 2010, hvor renten falder. Den stabile NBC skyldes at Tivoli har taget højde for disse renteudsving, vha. ”hedging” i form af en renteswap på 100 mio. kr. med rente på 4,97%.
Tivoli udtrådte d. 10 februar 2012 fra en cash pool ordning med Scandinavien Tobacco Group A/S, og erstattede i stedet kapitalbehovet med en kassekredit i Tivolis pengeinstitut. Denne er ikke omfattet af renteswapen, og er med variabel rente.
Det negative SPREAD i 2009 og 2010 medfører at den finansielle gearing har en negativ påvirkning af ejernes afkast, ROE. Derfor skal gældsandelen for en investors synspunkt holdes på et minimum. I årene 2011 og 2012 hvor SPREAD er positivt har den finansielle gearing derimod positiv indvirkning på ROE.