• Ingen resultater fundet

Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling af egen praksis inden for temaet om fysiske rammer, der understøtter inkluderende læringsmiljøer

N/A
N/A
Info
Hent
Protected

Academic year: 2022

Del "Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling af egen praksis inden for temaet om fysiske rammer, der understøtter inkluderende læringsmiljøer"

Copied!
2
0
0

Indlæser.... (se fuldtekst nu)

Hele teksten

(1)

Formålet med slidepakken

Understøtte forandringsprocesser i pædagogisk praksis lokalt i kommuner, i dagtilbud og på skoler gennem:

• Refleksion over og videreudvikling af egen praksis.

• Inspiration fra eksisterende viden og eksempler fra praksis.

• Gode råd til udviklingsprocessen.

Slidepakkens målgrupper

• Dagtilbudsledelse, skoleledelse, ressourcepersoner og pædagogiske personale i dagtilbud og på skoler.

• Kommunale konsulenter på dagtilbuds- og skoleområdet.

Slidepakkens indhold

I kan anvende slidepakken, hvis I vil igangsætte en lokal udviklingsproces. Den samlede pakke består af tre dokumenter:

1. Nærværende vejledning, der rammesætter an- vendelse af slidepakken og formidler gode råd til udviklingsprocessen. Vejledningen er målrettet den eller de personer, der skal igangsætte/planlægge og facilitere en lokal udviklingsproces.

2. Slides med ”udvikling af egen praksis”, som I kan an- vende til at understøtte selve udviklingsprocessen med fagprofessionelle i praksis.

3. Slides med ”vidensgrundlag”, som I kan anvende til at vidensinformere og inspirere jeres arbejde i udviklingsprocessen med fagprofessionelle i praksis.

Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling af

egen praksis inden for temaet om fysiske rammer, der

understøtter inkluderende læringsmiljøer

(2)

Forvaltningens rolle

• Understøtte udviklingsprocesser på tværs af skoler og dagtilbud i kommunen.

• Deltage i udviklingsprocessen med faglig ledelse tæt på, fx faglig sparring og refleksion.

Skole- og dagtilbudsledelsens rolle

• Rammesætte og prioritere udviklings proces i dagtilbud og på skolen, herunder sikre ressourcer.

• Skabe organisatoriske rammer, der under- støtter arbejdet med fysiske rammer.

• Deltage i udviklingsprocessen med faglig ledelse tæt på, fx faglig sparring og refleksion.

Hvis du vil vide mere

Temahæfte om fysiske rammer er et inspirations- materiale, der formidler konkrete erfaringer med at omsætte viden i praksis i dagtilbud og på skoler, der har deltaget i udviklingsprojektet inspirations­

programmet – udvikling af inkluderende læringsmiljøer i pædagogisk praksis. Temahæftet kan findes på www.emu.dk.

Gode råd til

udviklingsprocessen

Hvad er vigtigt for en god udviklingsproces?

• Udpege en lokal projektleder til at drive og styre processen.

• Etablere en arbejdsgruppe/implementeringsteam, der har ansvar for at udvikle og justere indsatsen undervejs.

• Arbejdsgruppe/implementeringsteam kan med fordel bestå af både ledelse og medarbejdere i deltagende dagtilbud og på deltagende skoler og pædagogiske konsulenter/ressourcepersoner fra kommunen.

• Afholde løbende møder i arbejdsgruppe/

implementeringsteam med fælles refleksion og faglig sparring.

• Udarbejde en proces- og implementeringsplan for den udviklingsproces, som I vælger at igangsætte.

I kan finde en skabelon til en sådan plan www.emu.dk.

Referencer

RELATEREDE DOKUMENTER

På Tekstilformidleruddannelsen anvendes den akademiske arbejdsmåde, der dels indebærer en kritisk holdning og dels anvendelse af videnskabelig metode. Det betyder, at al

Når børnene får mulighed for at bestemme, hvordan de fysiske rammer skal anvendes, har dette betydning for deres trivsel og dermed for kvaliteten i dagtilbud.. Det viser

Med denne forældreinitierede justering af de interaktionelle roller ser det ud til, at resten af samtalen forløber relativt uproblematisk, hvad angår forælderens tilslutning til

Den nationale undersøgelse af danskernes kost og fysiske aktivitet er en national, repræsentativ tværsnitsundersøgelse baseret på en simpel tilfældig stikprøve af børn og

september havde Ferskvandsfiskeriforeningen for Danmark også sendt rådgivere ud til Egtved Put&Take og til Himmerlands Fiskepark, og som i Kærshovedgård benyttede mange sig

Et program består typisk af flere projekter, hvorfor evalueringen må opbygges således at evaluator gennem evalueringen af de mange enkelte projekter, bliver i stand til at kunne

Vi anser det for usandsynligt, at de mange negative svar fra virksomhederne skyldes, at de er placeret skævt i forhold til rådgivningsaktive kommuner; de kommuner, hvor der findes

Dermed bliver BA’s rolle ikke alene at skabe sin egen identitet, men gennem bearbejdelsen af sin identitet at deltage i en politisk forhandling af forventninger til