• Ingen resultater fundet

Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling af egen praksis inden for temaet om en mere varieret skoledag, der understøtter inkluderende læringsmiljøer

N/A
N/A
Info
Hent
Protected

Academic year: 2022

Del "Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling af egen praksis inden for temaet om en mere varieret skoledag, der understøtter inkluderende læringsmiljøer"

Copied!
2
0
0

Indlæser.... (se fuldtekst nu)

Hele teksten

(1)

Formålet med slidepakken

Understøtte forandringsprocesser i pædagogisk praksis lokalt i kommuner og på skoler gennem:

• Refleksion over og videreudvikling af egen praksis.

• Inspiration fra eksisterende viden og eksempler fra praksis.

• Gode råd til udviklingsprocessen.

Slidepakkens målgrupper

• Skoleledelse, afdelingsledelse, ressourcepersoner og pædagogiske personale på skoler.

• Kommunale konsulenter på skoleområdet.

Slidepakkens indhold

I kan anvende slidepakken, hvis I vil igangsætte en lokal udviklingsproces. Den samlede pakke består af tre dokumenter:

1. Nærværende vejledning, der rammesætter an- vendelse af slidepakken og formidler gode råd til udviklingsprocessen. Vejledningen er målrettet den eller de personer, der skal igangsætte/planlægge og facilitere en lokal udviklingsproces.

2. Slides med ”udvikling af egen praksis”, som I kan an- vende til at understøtte selve udviklingsprocessen med fagprofessionelle i praksis.

3. Slides med ”vidensgrundlag”, som I kan anvende til at vidensinformere og inspirere jeres arbejde i udviklingsprocessen med fagprofessionelle i praksis.

Vejledning til anvendelse af slidepakke om udvikling

af egen praksis inden for temaet om en mere varieret

skoledag, der understøtter inkluderende læringsmiljøer

(2)

Forvaltningens rolle

• Understøtte udviklingsprocesser på tværs af skoler i kommunen.

• Bidrage til at skabe rammer, der muliggør organisering af systematisk variation på skolerne.

• Deltage i udviklingsprocessen med faglig ledelse tæt på, fx faglig sparring og refleksion.

Skoleledelsens rolle

• Rammesætte og prioritere udviklingsproces på skolen, herunder sikre ressourcer.

• Skabe organisatoriske rammer, der under- støtter arbejdet med systematisk variation i skoledagen.

• Deltage i udviklingsprocessen med faglig ledelse tæt på, fx faglig sparring og refleksion.

Hvis du vil vide mere

Temahæfte om en mere varieret skoledag er et inspirationsmateriale, der formidler konkrete erfarin- ger med at omsætte viden i praksis på skoler, der har deltaget i udviklingsprojektet inspirationsprogrammet – udvikling af inkluderende læringsmiljøer i pædagogisk praksis www.emu.dk.

Gode råd til

udviklingsprocessen

Hvad er vigtigt for en god udviklingsproces?

• Udpege en lokal projektleder til at drive og styre processen.

• Etablere en arbejdsgruppe/implementeringsteam, der har ansvar for at udvikle og justere indsatsen undervejs.

• Arbejdsgruppe/implementeringsteam kan med fordel bestå af både ledelse og medarbejdere på deltagende skoler og pædagogiske konsulenter/

ressourcepersoner fra kommunen.

• Afholde løbende møder i arbejdsgruppe/imple- menteringsteam med fælles refleksion og faglig sparring.

• Udarbejde en proces- og implementeringsplan for den udviklingsproces, som I vælger at igangsætte.

I kan finde en skabelon til en sådan plan her www.emu.dk.

Referencer

RELATEREDE DOKUMENTER

Hvis modellen forkastes af den konfirmatoriske faktoranalyse, vil de efterfølgende spørgsmål blive belyst ved analyser baseret på loglineære Rasch- modeller (Kreiner 2007;

Samtidig ved vi, at den procentvise stigning i antallet af fagtimer var større i ma- tematik end i dansk, og vi kan derfor ikke udelukke, at selvom både dansk og matematik blev tilført

Med denne forældreinitierede justering af de interaktionelle roller ser det ud til, at resten af samtalen forløber relativt uproblematisk, hvad angår forælderens tilslutning til

september havde Ferskvandsfiskeriforeningen for Danmark også sendt rådgivere ud til Egtved Put&Take og til Himmerlands Fiskepark, og som i Kærshovedgård benyttede mange sig

Et program består typisk af flere projekter, hvorfor evalueringen må opbygges således at evaluator gennem evalueringen af de mange enkelte projekter, bliver i stand til at kunne

Dermed bliver BA’s rolle ikke alene at skabe sin egen identitet, men gennem bearbejdelsen af sin identitet at deltage i en politisk forhandling af forventninger til

En anden grund til de nuværende finanspoli- tiske rammebetingelsers manglende effektivi- tet hænger også sammen med bestemmelsen om, at Ministerrådet skal erklære, at et land

Det er læsebøgern es første udgave. der er beny ttet i undersøge lsen. I de tilfælde, hvor delte ikke han æret muligt. angiver årstallet i parentes det undersøgte