1. På hvilke punkter adskiller processen med profilering af nye MedCom Standarder sig fra processen med versionsopdatering - forskelle:
• Ny standard
• Køre som projekt - businesscase
• Udviklingsproces tager længere tid
2. Hvordan sikrer vi bedst, at introduktionen af nye MedCom standarder/profiler bliver en gulerod for leverandører:
• MedCom bør udvide differentieringen af ratingen (Konkurrenceparametre –hvilke systemer er gode/modne og hvilke er ikke?)
• Strammere styring ift. tidsfrister og leverancer
• Monitorering
3. Samspillet mellem NSI og MedCom:
• MedCom fodrer NSI med tilstrækkelig meget information til, at NSI kan træffe de rigtige beslutninger
• Entydig beslutningsproces og ansvarsplacering mellem NSI og MedCom
• NSI godkender
4. Koordinationsgruppens rolle:
• Koordinationsgruppen bidrager med erfaringsudveksling, koordination, idegenerering og innovation
• Møderne løfter niveauet for kommunikation mellem parterne
• Fungerer som talerør for aktører under implementeringen af fx en ny standard