Innovationsfremmende efterspørgsel

(1)

1

Innovationsfremmende efterspørgsel

1. Status på vores innovationsprojekter & idé bag dagens øvelse 2. Introduktion til teori bag IFE

3. Instruktion til IFE-øvelse

(2)

Status på innovationen i ViB

• 4 innovationsprojekter er sat i gang

• 5-7 nye projekter synes at være på vej

• Et innovationskonsortium er bevilget

(3)

Iværksatte projekter 2010

• IP01: Permeable befæstelser • IP02: Filterjord - dokumentation

• IP03: www.LARiDanmark.dk • IP04: Risikostyring i vandforsyning

(4)

Finansieringsmodeller i de fire IP’er

IP03: Branding af LAR

Fra RTI-bevillingen Matches af timer:

TI 630.000 kr. 9 virk.: 900 t á 600 kr.

GEUS 30.000 kr. 540.000 kr.

KU-LIFE 222.000 kr.

Materialer 70.000 kr. kontant/time-bidrag:

I alt 952.000 kr 8 komm: 480.000 kr.

.

IP01: Permeable belægninger Fra RTI-bevillingen Matches af timer:

KU-LIFE 400.000 kr. 6 virk. 990 t á 600 kr.

594.000 kr.

kontant/time-bidrag:

4 komm 257.000 kr.

IP02: Filterjord - dokumentation Fra RTI-bevillingen Matches af timer:

KU-LIFE 860.000 kr. 8 virk. 600 t á 600 kr.

360.000 kr.

KU-egenfin. 200.000 kr.

kontantbidrag:

8 virk. 210.000 kr.

6 komm. 302.000 kr.

IP04: Risikostyring i vandforsyningen Fra RTI-bevillingen Matches af timer:

DTU 1.150.000 kr. 3 virk. 2500 t á 600 kr.

DHI 350.000 kr. 1.500.000 kr.

I alt 1.500.000 kr.

1 komm: 250.000 kr.

1 styrelse: 250.000 kr.

(5)

Flere innovationsprojekter på vej

• Rekreativt brug af regnvand

• Regnvand og biodiversitet

• Krav til regnvandsrensningen

• Grønne tage

• LAR, fase 2, dokumentation

• Beredskabsplaner

• Innovativ planlægning

• …

(6)

Innovationskonsortium – Byer i Vandbalance

• Vidensinstitutioner:

• Teknologisk Institut

• KU-LIFE, Geus, DTU, DHI

Per Aarsleff Wavin Orbicon

• Slut-brugere: Kommuner og forsyningsselskaber

• København, Århus, Odense, SCA

• Private virksomheder:

• 2011 – 2014

• 16 mio fra RTI + tilsvarende fra partnere

(7)

Udnytte geologisk variation + styr på vandkvalitet

Bevar jordens aggregatstruktur, undgå smearing

Sandlommer

Dyb infiltration til lag med hurtig horisontal strømning

(8)

Status på innovationen i ViB

• 4 innovationsprojekter er sat i gang

– Kimen hertil lagt i projekter forud for ViB.

– ViB har formået at skabe rammerne for videreudviklingen

• 5-7 nye projekter synes at være på vej

– Kimen hertil stammer også for hovedpartens vedkommende fra tidligere projekter.

Konklusion:

1. Vi har drive og kommer fremad og har fået triple-helix strukturen til at lykkes

2. Kan vi blive skarpere på ideskabelsesprocessen?

3. Ide til nytænkning – Kan vi bruge IFE i ViB?

(9)

Lidt (teori og) praksis - referencer

• EU Commission 2007 Pro INNO Europe paper no. 1 ”Guide on dealing with innovative solutions in public procurement – 10 elements of good practice”

• European Commission (SEC (2007) 1668: ”Pre-commercial Procurement: Driving innovation to ensure sustainable high quality public services in Europe”

• FORA, november 2010 ”Intelligent offentlig efterspørgsel og innovative offentlige udbud”

• Copenhagen Living Lab, november 2010 ”Offentlig privat velfærds innovation i praksis”

• MST, september 2010 ”Offentlig efterspørgsel og ny miljøteknologi”

9

(10)

Offentlige indkøb

• Offentlige sektors udgifter til miljø i DK i 2008: 31,5 mia. kr. heraf:

– Investeringer 10 mia. kr.

– Indkøb 15 mia. kr.

– Affaldshåndtering samt håndtering af spildevand og regnvand de tungeste poster

10

(11)

Terminologier

• Offentlig privat partnerskab (OPP)

• Offentlig privat innovation (OPI) - triple helix?

• Intelligent offentlig efterspørgsel

– Samlet systematisk innovationsproces, der går fra identifikation af et samfundsmæssigt problem til gennemførelse af en ny løsning

– Udgangspunkt i store samfundsmæssige udfordringer ->radikal innovation/system innovation

– Udgangspunkt i mere begrænsede problemstillinger ->inkrementel innovation – Mange eksempler på regeringer som initiativertager, men ingen på at en offentlig

myndighed tager initiativ

– Finland, UK, Holland og US mest fremme i skoene herunder selvstændige enheder i armslængde fra regeringen

11

(12)

Barrierer for at komme i gang

Institutionelle

• I det offentlige:

– Vi har den nødvendige viden og de bedste kompetencer – Myndigheds- og kontrolfunktion ift private erhvervsliv

– Manglende parathed til at håndtere usikkerhed og risici/mindre innovativ organisationskultur

• I det private:

– Manglende forståelse for rammer og hensyn i offentlig service – Svært at forstå vilkår for offentlig innovation

Lovgivningsmæssige

• Udbudsregler

12

(13)

En model – inspireret af TSB i UK

Kilde: FORA 2010 – let modificeret

• Screening af generelle store samfundsmæssige udfordringer

• Indsamling af oplysninger fra netværk – nye teknologier og services

• Identifikation af styrkepositioner

• Evaluering og stillingtagen til det videre forløb – prioritering og ressourceforbrug

• Etablering af innovationsplatform - indkredsning og forståelse af problemet via eksperter, interessenter og vidensnetværk

• Opdeling i konkrete problemer der kan sendes i udbud

• Evaluering og stillingtagen til finansiering af udbud

• Identificere samarbejdspartnere med de rette kompetencer - >

innovationsalliancer

• Flere grupper udvikler nye løsninger

• Slutbrugeren inddrages i innovationsprocessen via arbejds- og styregrupper

• Smart regulering

• Test og learning via living labs

• Videndeling og formidling af løsninger til relevante offentlige institutioner

13

Fase 1:

Identifikation og prioritering af udfordringer

Fase 2:

Fra udfordring til konkrete

problemstillinger

Fase 3:

Udvikling af nye løsninger

Fase 4:

Gennemførelse af nye løsninger

(14)

SBIR – Small Business Innovation Research (NL inspireret af US)

• Offentlig institution opslår konkret problemstilling

• Fase 1: Virksomheder har 2½ uge til at præsentere idéer og metoder til prblemløsning

• Ekspertudvalg har 6-8 uger til at vælge op til 5 forslag der modtager hver 50 tEuro til udbygge forslag – feasibility studie

• Fase 2: Feasibility studie varer maksimalt 6 måneder – tekniske, kommercielle og organisatoriske muligheder

• Fase 3: Ekspertudvalg har igen 6-8 uger til at vælge 2 forslag, der modtager 350-450 tEuro til udbygning af forslaget - op til 24 måneder

• Offentlig institution undersøge finansieringsmuligheder og vælger løsningsforslag

• I dag 100 projekter i fase 1, 20 projekter i fase 2, 4 projekter i fase 3; 90

% af udbuddene vundet af SMV’er med under 100 ansatte

Kilde: FORA 2010

14

(15)

Projektlogik

Kilde: Copenhagen Living Lab 2010

Projekt design

• Problemfokusering

• Procesforståelse

• Resultatforståelse

Innovations- lederskab og -

teams

• Lederskab

• Teams

15

(16)

Projektdesign

Kilde: Copenhagen Living Lab, 2010

Problem- fokusering

• Etablere fælles forståelse:

• Problem forståelse

• Problem undersøgelse

• Mulighedsidentifikation

Proces- forståelse

• Hensigtmæssig proces og kritiske momenter:

• Organisering

• Planlægning for læring og iterationer

• Partnersøgning

Resultat- forståelse

• Rationale og succéskriterier:

• Bedre offentlig opgaveløsning (besparelser, kvalitet, medarbejdertrivsel)

• Forbedringer i borgervelfærd/livskvalitet

• Økonomiske vækstpotentialer for virksomheder

16

(17)

Innovationlederskab og –teams

Kilde: Copenhagen Living Lab, 2010

Leder- skab

• Ildsjæle/champions

• Innovationsledelse

• Projektledelse

Teams

• Problemejer(e)

• Kommerciel partnere

• Udviklingspartnere

• Komplementære kompetencer

• Forskellige perspektiver ->nødvendigt spændingsfelt

• Kollektiv opfattelse af fælles mål, som holder sammen på teamet

17

(18)

Forudsætninger for succés i OPI

Nødvendige erkendelser i offentlige institution

• Private virksomheder kan være forbeholdne med at deltage i opstartsfasen – kommer der tilskud, kan man blive leverandør ifm offentligt udbud

• Ukendte løsninger  Udviklingssamarbejde snarere end klassisk leverandør- aftagerforhold

• Dedikeret lederskab og dynamik i udviklingsteam nødvendigt

Kilder: FORA og Copenhagen Living Lab, 2010

18

(19)

Forudsætninger fortsat…….

Anbefalinger til offentlig part

• Afdæk problem og udfordring før man går i løsningsmode

• Flyt fokus – og penge – fra projektets sidste faser til de første faser

• Klar idé om omkostningsbesparelser i det offentlige såvel som økonomisk potentiale og vækst for de private virksomheder

• Fokus på at finde de rette private partnere – mere krævende end forventet

• Fleksibel timing – undgå langsommelige offentlige arbejdsgange

• Stil viden til rådighed for de private virksomheder

• Identificér og lokalisér de nødvendige udviklingskompetencer

• Sørg for tydelig rollefordeling og klare beslutningskompetencer

• Afdæk udbudsregler

• Adskil innovation fra driften – ellers drukner innovationen

• Drop 0-fejlskulturen – vis åbenhed og mod til at eksperimentere

Kilder: FORA og Copenhagen Living Lab, 2010

19

(20)

Rollefordeling

• Arealejerne repræsenterer de offentlige efterspørgere, der skal efterspørge max innovativt og stille krav til løsningerne

• Både vidensinstitutioner og virksomheder skal tænke innovativt omkring løsninger

• Vidensinstitutionerne har derudover ansvaret for at løsningerne dokumenteres videnskabeligt og resultaterne indlejres i

uddannelserne

• Virksomhederne har derudover ansvaret for at løsningerne indbygges i forretningsmodeller og udbredes til andre slutbrugere

(21)

Instruktion til øvelse

1. Arealejerne efterspørger innovativt (kl. 10.00 – 11.00)

1. Drømmen om den klimavenlige villavej på Amager 2. Drømmen om Hersted Industripark som blå-grøn oase

3. Drømmen om ARWOS som inspirationskilde til bæredygtig livsstil 4. Drømmen om Kongebroen som historisk centrum i Middelfart

2. Stafetbrainstorm i mindre grupper (kl. 11.00 – 12.30) 3. Triple-helix panel vurderer ideerne (kl. 13.20 – 14.20)

1. Hvad har arealejerne hørt og set som de godt kan lide?

2. Hvilke ideer og forskningsspørgsmål har vidensinstitutionerne øjnet?

3. Hvilke ideer og forretningsmuligheder har virksomhederne øjnet?

4. Evaluering – hvordan kan vi bruge IFE? (kl. 14.20 –

14.50)

(22)

Rollefordeling

• Arealejerne repræsenterer de offentlige efterspørgere, der skal

efterspørge innovativt, og - i en senere fase – vurdere om løsningerne er gode nok

• Både vidensinstitutioner og virksomheder skal tænke innovativt omkring løsninger

– Vidensinstitutionerne har derudover ansvaret for at løsningerne dokumenteres videnskabeligt og resultaterne indlejres i uddannelserne

– Virksomhederne har derudover ansvaret for at løsningerne indbygges i forretningsmodeller og udbredes til andre slutbrugere

(23)

**Innovative efterspørgere: 4 * 15 min**

• Min største drøm er….(opportunities)

• Det kan blive et fantastisk projekt fordi… (strengths)

• Det jeg frygter mest er…(threats)

• Her er der størst fare for at det hele går galt (weaknesses)

Lyt efter udfordringer og

visioner!

(24)

**Stafet-brainstorm (3 * 20 min)**

Gå til det tema der interesser dig mest Dog max. 3 personer ved hver stander Gå sammen med nogen du ikke kender Præsenter jer for hinanden.

Hvis I ikke udgør en triple-helix, prøv da at bytte personer med nabogrupper

(25)

Udfordringer og visioner

(0 - 20 min., ark 1)

Snak om de udfordringer I ser – noter de vigtigste Snak om de visioner I hører – noter dem, tænk dem gerne endnu videre…

Brug de sidste par minutter på at gøre jeres noter

forståelige for den efterfølgende gruppe

Løsningsmuligheder

(20 – 40 min., ark 2)

Kig på nabogruppens ark 1. Er der vinkler I har

overset? Er der inspiration at hente?

Gå nu i gang med en fordomsfri brainstorm på de muligheder I ser for at overkomme udfordringer, og realisere visionerne Skitsér ideerne på ark 2

Prioritering

(40 – 60 min., ark 3)

Kig på nabo-nabogruppens ark 1 og 2. Sammenhold deres løsningsforslag med jeres egne.

Træd et skridt tilbage og tag en snak om hvilke

ideer og budskaber I finder det vigtigst at viderebringe til arealejeren. Tag

udgangspunkt i egne og naboers ideer.

Noter og skitser på ark 3 Gå til naboens ark 2 Gå til naboens ark 3

(26)

Giv jeres anbefalinger til arealejeren

• Grupperne inden for hvert tema samler sig omkring arealejeren

• Arealejeren går nu alle ark nr. 3 igennem. Grupperne præsenterer på skift, så det sikres at arealejeren fanger alle ideerne

• Arealejeren noterer input Hertil er der i alt ca. 30 min.

Derefter går alle til frokost.

(27)

Triple-helix panel – efter frokost

Arealejere

Ordstyrer:

- Arealejerne præsenterer input på skift

- Virksomhedspanel og Vidensinst. kommenterer - Salen supplerer

Hvilke innovationer kan vi få øje på?

Hvilke forretningsmuligheder tegner sig?

Hvilke dokumentationsbehov tegner sig?

(28)

Evaluering af øvelsen

• Fungerer det?

• Skal vi prøve med nye arealejere ved senere møde?

• Hvordan samler vi op på ideerne?