Kapitel 10 Perspektivering
10.2 Et samfundsmæssigt perspektiv
Afhandlingens konklusioner åbner ligeledes for et studium af DSB‟s historiske medlemskabskonstruktion i et samfundsmæssigt perspektiv. Her refererer vi til, at virksomheden blot er ét blandtflere tidligere danske statsmonopoler, som i dag er blevet fuldt eller delvist privatiseret.
Statsmonopolerne blev oprindeligt skabt, for at staten kunne sikre sig kontrollen over strategisk vigtig infrastruktur såsom energiforsyning, kommunikationslinjer, kollektiv transport og vejnet. Ligesom den øvrige offentlige sektor skulle statsmonopolerne levere kvalitetsydelser til gavn for borgerne og samfundet generelt. Monopolernes senere skæbne blev afgjort af en moderniseringstanke, som opstod i den offentlige sektor i starten af 1980‟erne. En modernisering blev fundet nødvendig, da sektoren blev anskuet som værende økonomisk ineffektiv (Greve 2002; Andersen 1996). Sektoren skulle nu
omkostnings-Perspektivering
126 effektiviseres og markedsorienteres, samtidig med at statens ekspansion skulle begrænses.Moderniseringen tog form af en lang række administrative reformer, som omfattede decentraliserings- og privatiseringstiltag. Tanken var, blandt andet, at udliciteringer kunnesikre en billigere og bedre varetagelse af de offentlige opgaver (ibid.). Moderniseringen af den offentlige sektor fik indvirken på statsmonopolernes udvikling, eksempelvis blev Tele Danmark (nu TDC) og Københavns Lufthavne solgt til private aktører, Post Danmark blev omdannet til et statsligt aktieselskab, mens DSB, som bekendt, blev til en SOV.
Med øje for denne samfundsudvikling kunne det være interessant at foretage en komparativ undersøgelse, som omfatter flere af de forhenværende statsmonopoler. Vi ville således studere ligheder og forskelle på tværs af denne type organisationers medlemskabspræmisser.
Herved ville vi kunne iagttage, hvorvidt DSB‟s nutidige og historiske selvkonstruktion er særegen for dette organisationssystem, eller om der kan identificeres nogle sociale forventninger, som er generelle for de tidligere statsmonopoler.
127
128
Kilde- og litteraturliste
Andersen, N. Å. (2010). Den semantiske analysestrategi og samtidsdiagnostik. Paper fra konferencen Systemteorien i Anvendelse, Århus Universitet - Center for Sociologiske Studier.
Andersen, N. Å. (2003). Organisation i anden ordens perspektiv - systemteoriens analysestrategiske maskine. I M. Knudsen, & H. Højlund (red.), Organiseret kommunikation: Systemteoretiske analyser (1. udgave). Samfundslitteratur.
Andersen, N. Å., & Born, A. W. (2001). Kærlighed og omstilling - italesættelsen af den offentligt ansatte (4 – 2002 ed.) Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Andersen, N. Å. (1999). Diskursive analysestrategier: Foucault, Koselleck, Laclau, Luhmann. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Andersen, N. Å. (1996). Udlicitering: Når det private bliver politisk. Nyt fra Samfundsvidenskaberne.
Avisen.dk (2011a). DSB-farcen når nye højder. 30.03.2011. Hentet 21.10.2011 fra http://avisen.dk/dsb-farcen-naar-nye-hoejder_144188.aspx.
Avisen.dk (2011b). Nye fyringer i DSB first. 11.05.2011. Hentet 21.10.2011 fra http://avisen.dk/nye-fyringer-i-dsb-first_146252.aspx.
Berlingske (2011a). Blodbad i DSB fortsætter efter fyring. 06.05.2011. Sek. Business.
Berlingske (2011b). Ny DSB-chef vil ikke køre tog i udlandet. 12.08.2011. Sek. Business.
Berlingske (2012). Han skal sætte DSB på slankekur. 09.05.2012. Hentet 11.07.2012 fra http://www.b.dk/apps.berlingskemedia.dk/business/han-skal-saette-dsb-paa-slankekur.
Borch, C. (2011). Niklas Luhmann. Abingdon, Oxon: Routledge.
Børsen (2011). Næste DSB-direktør går mindre mudder i møde. 26.10.2011. Sek. Karriere.
129
Dahler-Larsen, P. (2005). Dokumenter som objektiveret social virkelighed. I M. Järvinen, & N.
Mik-Meyer (red.), Kvalitative metoder i et interaktionistisk perspektiv. interview, observationer og dokumenter. 1. udg, 2. Oplag, Hans Reitzels Forlag.
DR (2011a). Kritik efter DSB-formands afgang. 26.04.2011. Sek. Penge. Hentet 26.10.2011 fra http://www.dr.dk/Nyheder/Penge/2011/04/26/130116.htm.
DR (2011b). Politikere tvivler på IC4-togs fremtid. 15.11.2011. Sek. Indland. Hentet 15.11.2011 fra http://www.dr.dk/Nyheder/Ligetil/Dagens_fokus/Indland/2011/11/081157.html.
DSB (2008). Velkommen til sporskifte 2010. 26.02.2008. Indstik i DSB i dag, nr. 8.
DSB (2009). Retningslinjer for håndtering af sygefravær. Internt dokument. Udleveret juni 2011. Se bilag A.
DSB (2010). DSB personalepolitik. Internt dokument. Udleveret juni 2011. Se bilag B.
DSB (2011). DSB i dag. DSB‟s medarbejderblad. Nr. 1-43. Hentet januar 2012 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/dsb-i-medierne/dsb-i-dag/26508.
OBS: Kilden er i teksten angivet med referenceformen (bladnummer: side). Eksempelvis betyder (25:1), at citatet forefindes på side 1 i medarbejderblad nr. 25, 2011.
DSB (2011a). Milepæle i jernbanens historie. Hentet 18.10.2011 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/skole-og-studiemateriale/milepaele-i-jernbanens-historie.
DSB (2011b). DSB's historie. Hentet 10.10.2011 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/skole-og-studiemateriale/historien-om-dsb.
DSB (2011c). God selskabsledelse. Hentet 14.11.2011 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/virksomheden/organisationen/god-selskabsledelse.
DSB (2011d). DSB's medarbejderregnskab 2010. Hentet 14.11.2011 frahttp://www.dsb.dk/global/pdf/om%20dsb/csr/p%C3%A5%20sporet%20af%20me darbejderen%202010%20ver%20%203.0%20final.pdf.
DSB (2011e). DSB vinder pris for mangfoldighed. Hentet 16.06.2012 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/presse/nyheder/dsb-vinder-pris-for-mangfoldighed.
DSB (2011f). Flere kvinder i toppen. Hentet 16.06.2012 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/presse/pressemeddelelser/kvinderne-skal-ind-i-kampen.
130 DSB (2011g). FAQ om DSB+. Hentet 14.06.2011 fra DSB's intranet. Se bilag C.
DSB (2011h). DSB+ blog. Hentet 14.06.2011 fra DSB's intranet. Se bilag D.
DSB (2011i). DSB årsrapport 2010. April 2011. Hentet 01.06.2012 fra http://www.dsb.dk/global/pdf/%C3%85rsrapport/aarsrapport%202010.pdf.
DSB (2011j). DSB+ folder. Internt dokument. Udleveret februar 2011. Se bilag E.
DSB (2011k). Mangfoldighed er mere et livssyn end et projekt. Internt dokument. Udleveret juni 2011. Se bilag F.
DSB (2011l). Arbejdsmiljø & sundhed. Hentet 21.10.2011 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/dsbs-csr-politik/medarbejdere/arbejdsmiljo.
DSB (2012a). DSB årsrapport 2011. April 2012. Hentet 01.06.2012 fra http://www.dsb.dk/global/pdf/%C3%85rsrapport/2011/dsb_%C3%A5rsrapport_netv ersion_udensignaturer.pdf.
DSB (2012b). Mangfoldighed. Hentet 21.03.2012 fra http://www.dsb.dk/om-dsb/dsbs-csr-politik/medarbejdere/mangfoldighed.
Facebook (2011). DSB‟s Facebook-side. Hentet 18.03.2011 fra https://www.facebook.com/omdsb. Se bilag G.
Folketinget (1998). Bekendtgørelse af lov om den selvstændige offentlige virksomhed DSB og om DSB S-tog A/S. LOV Nr. 1184. Loven er 8. revision. Første udgave blev vedtaget i 1998. Hentet 15.11.2011 fra https://www.retsinformation.dk/Forms/r0710.aspx?id=133426.
Frandsen, L. A. (2008). Af banen! DSBs centralværksted i København - fra statslig arbejdsplads til privat virksomhed. 2. udgave. Bymuseet.
Greve, C. (2002). New public management. Publikationen indgår i forskningsprojektet Nordisk Kulturpolitik Under Forandring, Nordisk Kultur Institut.
HK (2012). DSB S-tog: Kan et IT-værktøj ændre kulturen? Maj 2012. Hentet 01.06.2012 fra http://www.hk.dk/samdata/nyheder/nyhedsarkiv/maj_2012/dsb_s_tog_kan_et_it_vae rktoej_aendre_kulturen.
Kneer, G., & Nassehi, A. (1997). Niklas Luhmann: Introduktion til teorien om sociale systemer.Hans Reitzel.
131
Luhmann, N. (1998). Love as passion: The Codification of Intimacy (Libe als Passion: Zur Codierung von Intimität). Stanford University Press.
Luhmann, N. (2000). Sociale systemer: Grundrids til en almen teori.1. udgave, Hans Reitzel.
Luhmann, N. (2010). Love: A sketch. John Wiley And Sons, Inc.
Marfelt, B. (2005). Omveje til nutiden: Historien bag DSB. 1. udgave, Schultz.
Politiken (2011a). Fyring skaber kaos i DSB's bestyrelse. 29.03.2011. Sek. Erhverv.
Politiken (2011b). DSB fyrer topdirektør Søren Eriksen. 17.03.2011. Sek. Erhverv.
Politiken (2011c). Eventyr i udlandet koster DSB store summer. 22.08.2011. Sek. Erhverv.
Tække, J. (2008). Organisationskultur. I J. Tække, & M. Paulsen (red.), Luhmann og organisation.
Unge Pædagoger.
Tække, J., & Paulsen, M. (2008). Luhmann og organisation. Unge Pædagoger.
Thyssen, O. (2000). Luhmann og sporten. I Distinktion: Scandinavian journal of social theory. 1, 49-65.
Thyssen, O. (2003). Luhmann og ledelsen - kritik af ledelsesteorien i organisation und entcheidung. I M.
Knudsen, & H. Højlund (red.), Organiseret kommunikation: Systemteoretiske analyser. 1.
udgave. Samfundslitteratur.
Thyssen, O. (2008). Organisationer og funktionssystemer. I J. Tække, & M. Paulsen (red.), Luhmann og organisation. Unge Pædagoger.
TV2 (2011). DSB-farce bliver værre og værre. 29.04.2011. Sek. Finans. Hentet 15.11.2011 fra
http://finans.tv2.dk/nyheder/article.php/id-39342405:dsbfarce-bliver-værre-og-værre.html?ss.
Vallentin, S. (2005). Luhmann, metode, analysestrategi: Om systemteoriens møde med empirien. I C.
Nygaard (red.), Samfundsvidenskabelige analysemetoder. Samfundslitteratur.
132