• Ingen resultater fundet

Helene Stoltz og Susy West

N/A
N/A
Info
Hent
Protected

Academic year: 2022

Del "Helene Stoltz og Susy West"

Copied!
23
0
0

Indlæser.... (se fuldtekst nu)

Hele teksten

(1)

LEAN i store boligændringssager

Helene Stoltz og Susy West

Pleje og Sundhed, Hjælpemidler Gentofte Kommune

Boligkonference

28. September 2009

(2)

2

(3)

3

Rygraden i LEAN: 5 + 7

Unødvendig bevægelse Ventetid

Transport Lager

Fejl

Dårlige processer Overproduktion

5 principper

• Identificér kundeværdi

• Kortlæg værdistrømme

• Skab flow uden stop

• Indfør nye procedurer og principper

• Lav løbende forbedringer

7 spildtyper

(4)

4

Spild

”Det interessante ved spild er, at det ikke går ud over nogen, hvis man fjerner det. Kunden får ikke et dårligere produkt.

Medarbejderne skal ikke løbe hurtigere, men får derimod et

mere meningsfyldt arbejde, når uhensigtsmæssigheder i

produktionen omkring dem er fjernet”

(5)

5

Gentofte Kommune 2007

Sagerne tog for lang tid Ventelisten var lang

Kunderne var utilfredse og klagede Medarbejderne var utilfredse

Var ressourcerne tilstrækkelige?

(6)

6

Kortlægningen

(7)

7

Efterbehandlingen

(8)

8

Kaizen - Blitz

* Kaizen: Japansk ord sammensat af kai, som betyder at ændre, og zen, som betyder at forbedre. Sammensat betyder Kaizen kontinuerte forbedringer.

(9)

Blitzen …. boligsagerne og klienterne

(10)

• flytte / ændre bærende konstruktioner

• flytte / ændre installationer

• tilbygning / nybygning

Stor boligændring…

(11)

11

Hovedsagsforløb i en stor boligændring

Data- indsamling

Løsnings- modeller

Udbud

Gentofte

Ejen- domme

Godkendelse af tilbud

Byggefase Aflevering

Opfølgning

Sagsbehandlingsfase Udførelsesfase

Orientering til ledelsen

Hjælpe- midler Ledelsen

Ansøger

Ansøgning

Inddragelse / kommentering

Agterskrivelse, bevilling og samtykkeerklæring Orientering til ledelsen

(12)

Gentofte ejendomme

Hjælpe midler Ledelse

Ansøger

Sagsbehandlingsfasen

Data

Løsning

Udbud

Godkend

(13)

13

Hovedsagsforløb i stor boligændring

Data- indsamling

Løsnings- modeller

Udbud

Gentofte

Ejen- domme

Godkendelse af tilbud

Byggefase Aflevering

Opfølgning

Sagsbehandlingsfase

Orientering til ledelsen

Hjælpe- midler Ledelsen

Ansøger

Ansøgning

Inddragelse / kommentering

Agterskrivelse, bevilling og samtykkeerklæring Orientering til ledelsen

Udførelsesfase

(14)

14

Udførelsesfasen

Byg Aflevér

Følg op

Gentofte ejendomme

Hjælpe midler Ledelse

Ansøger

(15)

Ansvarsfordeling

(16)

Opfølgning

• 3 måneders gennemgang

• Er målet opfyldt

• Tilfreds med indretning

• Nye aktivitetsproblemer

• Behov for yderligere tiltag

(17)

Blitz og Lean…

(18)

Hvad kan “Leanes”?

(19)

Hvad kan ikke “Leanes”?

(20)

Uklarhed

Ro og overblik Klare procedurer

Data

Løsning

Udbud

Gentofte Ejendomme

Godkend

Byg Aflevér Opfølg

Sagsbehandlingsfase Udførelsesfase

Hjælpemidler Ledelsen

Ansøger

(21)

…den direkte vej til målet….

(22)

…nu mangler vi bare…..

(23)

Helene Stoltz Susy West

Hjaelpemidler@gentofte.dk

39 98 66 52 - 39 98 02 10

Referencer

RELATEREDE DOKUMENTER

Dog kan der være grund til opmærksomhed på de unge mænd mellem 15 og 19 år i Gentofte Kommune, idet en markant højere andel blandt denne gruppe angiver brug af andre illegale

’ Jo flere læger, der mangler, desto hurtigere skal den en- kelte ældre læge løbe, og jo større er tilbøjeligheden til at blive træt og simpelthen gå på pension.. Kim

måned i træk, at arbejdsløsheden vokser, er det ikke udtryk for, at jobfesten på arbejdsmarkedet er slut for denne gang.. Flere er kommet i job og det vil vi også se i den

I  Socialstyrelsens  projekt  om  tværfaglig  indsats  på  børne‐  og  ungeområdet  har  man  i  samarbejde  med  bl.a.  Gentofte  Kommune,  arbejdet  med 

Som samfund skylder vi børn og unge, at de får den rette støtte, inden vanskelighederne opstår, eller når de endnu ikke er blevet til store problemer.. Mærsk Mc-Kinney

Ikke bare er skil- let mellom tiltak og institusjon viktig, men også begrepsbruken – særlig fordi fengsel som straffesystem blir borte.. Og hva med påstanden om

På det overordnede niveau giver medarbejdere og ledere på tværs af enheder og kommuner udtryk for, at det har været meningsfyldt for dem at arbejde med tidlig opsporing og den

Sammen- ligner vi i stedet på tværs af arbejdssteder, ser vi igen, at medarbejdere på plejehjem og i hjemmeplejen oplever mindre indflydelse på organisatoriske forhold end ansatte