Copy from DBC Webarchive

(1)

Copy from:

Inaktive bestyrelser er et levn fra fortiden

This content has been stored according to an agreement between DBC and the publisher.

www.dbc.dk

e-mail:dbc@dbc.dk

(2)

POV BUSINESS // DAGENS POV – Et stort antal familie- eller partnerejede virksomheder får ingen gevinst ud af deres bestyrelser – de er tomme skaller, der udelukkende følger ejernes ærinde. Man skal ofte søge blandt top 1.000 virksomhederne, før bestyrelser følger spillereglerne fra

‘corporate governance’. De mange inaktive bestyrelser er et levn fra fortiden og en påmindelse om, at nogle iværksættere har andre tilgange til ledelse – at de vil selv, siger Gitte Maya Elsing og Peter Horn.

Mens skiftende erhvervsministre og Erhvervsstyrelsen over de seneste ti år har søgt at overbevise danske virksomheder om værdien af treenigheden ‘ejere, bestyrelse og direktion’, ser virkeligheden fortsat anderledes ud.

Ud af de godt 60.000 danske virksomheder med bestyrelser er der 35.000 aktieselskaber, som lovmæssigt skal have en bestyrelse på

Publiceret 19/02/2019 — i Arbejdsmarked/Erhvervsliv/Politik & Samfund

— af Peter Horn og Gitte Maya Elsing

Inaktive bestyrelser er et levn fra fortiden

 Menu   

POV International anvender cookies til at optimere oplevelsen på siden og til at indsamle statistikker.

Indstillinger.

Jeg accepterer

(3)

selskabsformer, der frivilligt har valgt at have en bestyrelse.

Der er forskellige holdninger til antallet af bestyrelsesposter. Tau Steffensen, der har søgt at registrere alle – også papirbestyrelserne – når op på lidt over 200.000, mens de egentlige aktive skønnes at være ca. 140.000.

I undersøgelsen ”Danske bestyrelser i tal og fakta” er han nået frem til disse bestyrelsessammensætninger:

Men ét er, hvor mange bestyrelser og bestyrelsesposter, der rent faktisk er. Noget andet er i hvilken udstrækning, bestyrelserne gør nogen forskel endsige nytte i det danske erhvervsbillede.

Impotente bestyrelser, hvor det ofte går galt

Ud fra den viden, vi har opbygget i forskellige dele af erhvervslivet, har tusindvis af danske virksomheders ejere, oftest familier eller partnere, valgt at have impotente bestyrelser, der ikke har spillet nogen rolle i henhold til selskabslovens § 115:

I kapitalselskaber, der har en bestyrelse, skal denne ud over at

varetage den overordnede og strategiske ledelse og sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed påse, at

1. bogføringen og regnskabsaflæggelsen foregår på en måde, der efter kapitalselskabets forhold er tilfredsstillende,

2. der er etableret de fornødne procedurer for risikostyring og interne kontroller,

3. bestyrelsen løbende modtager den fornødne rapportering om kapitalselskabets finansielle forhold,

4. direktionen udøver sit hverv på en behørig måde og efter bestyrelsens retningslinjer og

5. kapitalselskabets kapitalberedskab til enhver tid er forsvarligt, herunder at der er tilstrækkelig likviditet til at opfylde

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(4)

kapitalselskabets nuværende og fremtidige forpligtelser, efterhånden som de forfalder, og kapitalselskabet er således til enhver tid forpligtet til at vurdere den økonomiske situation og sikre, at det tilstedeværende kapitalberedskab er forsvarligt.

Motiverne til at have en bestyrelse kan være meget forskellige. I nogle virksomheder kan det være et krav fra vigtige kunder, långivere eller investorer og samtidig en del af virksomhedens branding. I nogle kan det være at ”oplære” arvinger, typisk nær familie, til at få et tættere forhold til virksomhedens aktiviteter. I andre kan det dreje sig om at opbygge social respekt.

Problemet vil dog ofte være, at iværksættere mener, at de bedre end andre forstår at lægge virksomhedens strategi og ramme markedet.

Samtidig oplever de ofte, at personer ”udefra” simpelthen ikke ved nok om virksomheden og dens kundepotentiale til at optimere

mulighederne. Iværksættere, der har opbygget en god og voksende virksomhed, har i reglen i starten gjort mange af de fejl, som en bestyrelse alt for tit er ved at gentage.

Det er baggrunden for, at en del etablerede virksomheder med en bestyrelse har en ejerleder eller partnere, der skalter og valter med virksomhedens aktiver. Nogle gange går det godt. Hen imod generationsskiftet går det i reglen galt.

Det har vakt nogen opmærksomhed, at 56 procent eller over 33.000 bestyrelser udelukkende har mandlige medlemmer, mens 26.500 bestyrelser har kvindelige medlemmer – dog har 70 procent et kvindeligt medlem. I alt 314 bestyrelser har mere end tre kvindelige medlemmer.

Der er i Danmark ca. 25.000 kvindelige registrerede

bestyrelsesmedlemmer. Af dem anses godt 24.000 ikke at have de formelle kompetencer som direktør eller direktørbaggrund. De anses dermed for at tilhøre tantebestyrelserne – men ret beset har man endnu flere mænd i tilsvarende onkelbestyrelser.

Der er i Danmark ca. 25.000 kvindelige registrerede bestyrelsesmedlemmer. Af dem anses godt 24.000 ikke at have de formelle kompetencer som direktør

eller direktørbaggrund

“

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(5)

blander sig unødigt i kerneforretningen og samtidig fungerer som alibi for virksomhedens treenighed, der er en del af ansigtet eller brandet udadtil.

Advisory boards som ”sikkerhedsventil”

I nogle af disse virksomheder, hvor partnerne eller familien udgør bestyrelsen, har ejerne så valgt at inddrage et advisory board, der ikke har et økonomisk-juridisk ansvar, ved siden af bestyrelsen, som har det.

Baggrunden for den beslutning er at have en anden type sammensat rådgivning, der måske ikke er så forpligtende, men på den anden side kan give værdifuld rådgivning.

Det er blandt andet set med virksomheder, der har haft ambitioner om at gå ind på markeder andre steder i verden, hvor det nødvendige kapitalberedskab alene ville have ført til ejernes personlige konkurs, fordi de også måtte ind i personlig hæftelse.

Vækstvirksomhederne har brug for go-to- market kompetence

I Kvinder I Bestyrelser, matcher vi som den eneste organisation i Danmark kvinder fra øvre ledelse med vækstvirksomheders advisory boards eller bestyrelser.

Det betyder, at det vigtigste ved den tilførte indsigt i

virksomhedsledelse, marked og økonomi, bliver at afgrænse frem for at komme med nye ideer. For dem har iværksætterne ofte mere end rigeligt af.

Der er mere brug for en go-to-market strategy og for at sikre, at de knappe ressourcer bruges på at ramme plet i et ofte uprøvet marked.

Populært sagt har disse virksomheder sjældent mere end ét skud i bøssen. Derfor er det vigtigt med en sikker hånd, og i dette tilfælde med et sikkert advisory board eller en sikker bestyrelse.

Danmark har plus 670.000 registrerede virksomheder

Ifølge ”Familievirksomheder i Danmark” er der 670.000 virksomheder i Danmark i det Centrale Virksomhedsregister (CVR), hvoraf 300.000 er reelt aktive virksomheder, mens resten ifølge Danmarks Statistik er hobbylignende virksomheder med begrænsede aktiviteter.

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(6)

Den Generelle Firmastatistik hos Danmarks Statistik kortlægger aktiviteterne i 300.000 aktive virksomheder. Langt den største del af disse er enkeltmandsvirksomheder.

To ud af tre virksomheder i Danmark har bogførte aktiver for under 5 mio. kroner. Der er mindre end én virksomhed ud af 20, der har mere end 50 mio. kroner i bogførte aktiver.

Generelt set er anpartsselskaberne mindre end aktieselskaberne, og andelen af store anpartsselskaber er kun halv så stor som andelen af store aktieselskaber. Kun én ud af tre aktieselskaber har mindre end 5 mio. kroner i aktiver, og mere end hver 10. aktieselskab har aktiver for mere end 50 mio. kroner.

De store: Når bestyrelser har betydning

I den tunge ende af virksomhederne – de 1.000 største – spiller bestyrelserne en betydelig rolle, enten fordi ejerne ønsker det eller fordi ejersammensætningen med en stor spredning nødvendiggør det.

Nogle af disse virksomheder repræsenterer progressivitet og fremdrift, når det gælder om at raffinere bestyrelsesarbejdet.

Et eksempel på det er A.P. Møller Mærsk, der gennem en omfattende fornyelse af sin bestyrelse rent mentalt er kommet på den anden side af digitaliseringen – med formanden Jim Hagemann Snabe i spidsen.

A.P. Møller Mærsk er gennem en omfattende fornyelse af sin bestyrelse rent mentalt kommet på den anden

side af digitaliseringen – med formanden Jim Hagemann Snabe i spidsen

“

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(7)

Giganten har ikke haft nogle fine fornemmelser, når det gælder bestyrelsessammensætning, køb eller salg af dele af koncernen og sammensætningen af ledelsen. Horisonten er lang og stiller derfor også særlige krav til bestyrelsen og det nye familieoverhoved Ane Uggla, som i 2013 til Berlingske sagde, at ”10, 15, 20 år er selvfølgelig lang tid at se frem for en virksomhed, men i fondens regi er det ikke særlig lang tid. Jeg ser gerne 100 år frem i tiden, det er jo de langsigtede mål, der er det allervigtigste for fonden. Min største opgave, som jeg ser det, er via fonden at forvalte en stærk, tydelig og aktiv ejer i A.P. Møller- Mærsk. Sådan så min far det, og sådan ser jeg det.”

Fonden ejes af A. P. Møller og Hustru Chastine Mærsk Møllers Fond til almene Formaal og har 51,2 procent af stemmerne i Danmarks største selskab, A.P. Møller-Mærsk. Jim Hagemann Snabe har skitseret sit syn på rollen som bestyrelsesformand således:

Også i andre virksomheder i den tunge ende arbejdes der hårdt i bestyrelserne. Det er familieejede Lego et eksempel på.

PWC uddeler i samarbejde med norske Styreinformasjon AS prisen Årets Bestyrelsesformand på 12. år, og i 2013 var modtageren den daværende direktør for høreapparatproducenten William Demant Holding og bestyrelsesformand for Lego, Niels Jacobsen. Årets Bestyrelsesformand vælges på baggrund af 14 kriterier, som blandt andet omfatter minimum to år som bestyrelsesformand, overskud, soliditet, godt omdømme for virksomheden og som

bestyrelsesformand m.v.

Også i andre virksomheder i den tunge ende arbejdes der hårdt i bestyrelserne. Det er familieejede Lego et

eksempel på

 Menu “   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(8)

Legos daværende topchef og nuværende bestyrelsesformand, Jørgen Vig Knudstorp, har kaldt Niels Jacobsen for ”den skarpeste

forretningsmand, jeg har mødt i mit liv”. Økonomiske resultater har det heller ikke skortet på, noterede Politiken: ”I sin tid som

bestyrelsesformand har Niels Jacobsen været med til at løfte Legos omsætning fra 9,5 milliarder kroner i 2008 til 23,4 milliarder kroner i 2012. I samme periode er det primære resultat i Lego steget fra 2,1 milliarder kroner til knap 8 milliarder kroner.”

KMD’s administrerende direktør, civilingeniør Eva Berneke, fik året efter Women’s Board Award for sin indsats som bestyrelsesmedlem siden 2011 i Lego, hvor hendes faglige styrke inden for strategisk planlægning, teknologi, transformation og internationale operationer blev fremhævet.

Vagn Sørensen blev Årets Bestyrelsesformand 2018: ”FLSmidth & Co.

har med Vagn Sørensen for bordenden været igennem et succesfuldt skifte af direktionen, herunder både CEO og CFO, samt en vellykket omstilling til total-service-business.

Derudover har et stærkt fokus på automatisering og digitalisering medført en forbedring i omsætningen i et ellers faldende marked samt en positiv udvikling i aktiekursen. Vagn Sørensen har desuden formået at sætte det rette hold og står i dag i spidsen for en mangfoldig og professionel bestyrelse.”

Niels Jacobsen - Årets Bestyrelsesformand Niels Jacobsen - Årets Bestyrelsesformand Niels Jacobsen - Årets Bestyrelsesformand … … …

Der er ifølge ”Danske bestyrelser i tal og fakta” nu 75 kvinder, der professionelt er bestyrelsesmedlemmer

og -formænd på fuldtid

“

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(9)

At være bestyrelsesformand er på mange måder et ægteskab med virksomhedens treenighed i med- og modgang. Ole Andersen, der blev Årets Bestyrelsesformand i 2015 for sin indsats i Chr. Hansen, kom således i høj søgang på grund af sit formandskab i Danske Bank og hvidvaskskandalen og måtte forlade denne post på foranledning af en af de tunge aktionærer, APMH Invest A/S, datterselskab af A.P. Møller Holding.

75 bestyrelseskvinder på fuldtid

Der er ifølge ”Danske bestyrelser i tal og fakta” nu 75 kvinder, der professionelt er bestyrelsesmedlemmer og -formænd på fuldtid.

I Norge har lovgivningen med krav om min. 40 procent af hvert køn i børsnoterede aktieselskaber ændret noget på sammensætningen, når det drejer sig om bestyrelsesformænd, fremgår det af opgørelse fra Core Toplederbarometer 200:

I Danmark handler det i relation til de interessante bestyrelsesposter om at gøre sig synlig.

Det har bestyrelsessuiten i Kvinder I Bestyrelser, der omfatter kvinder i øverste ledelse og i de første bestyrelsesposter, adresseret i denne video:

Årets Bestyrelsesformand 2018 - Vagn Søre Årets Bestyrelsesformand 2018 - Vagn Søre Årets Bestyrelsesformand 2018 - Vagn Søre… … …

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(10)

Udgangspunktet er ”søg og du skal finde: Bestyrelsessuiten har de kvinder, alle gerne vil finde, men som kun få virksomhedsejere kan på øje på”.

Topfoto: Pixabay

T A G S : A . P. M Ø L L E R M Æ R S K A D V I S O R Y B O A R D A N E U G G L A C O R P O R A T E G O V E R N A N C E

FA M I L I E E J E D E V I R K S O M H E D E R G I T T E M AYA E L S I N G K V I N D E R I B E S T Y R E L S E R L E G O P E T E R H O R N

KIB B SUITE 2 2 KIB B SUITE 2 2 KIB B SUITE 2 2

FACEBOOK TWITTER LINKEDIN PINTEREST

DU KAN MÅSKE OGSÅ VÆRE INTERESSERET I FØLGENDE:

Kronprinsessen skal inspirere til flere

bestyrelsesdron ninger

Flere kvinder i bestyrelsen – fordi de

dygtigste skal sidde med ved bordet

Vejen til

topledelse går gennem

bestyrelsesarbej de og kvinderne skal med

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(11)



Gitte Maya Elsing

Ordførende i Kvinder I Bestyrelser Danmark ApS og bestyrelsesformand i design-people ApS.

Executive advisor i GITTE MAYA & CO.

Tdl. adm. direktør/country manager i RS Components Scandinavia

18 år i general ledelse med baggrund som administrerende, kommerciel og

forretningsudviklingsdirektør.

SEI/INSEAD Management Programme, E- MBA, HD(A) - CBS

www.kvinderibestyrelser.dk

Peter Horn

Adm. direktør, Kvinder I Bestyrelser Danmark ApS

Peter Horn & Co. Management Consulting ApS

Medstifter af Kvinder I Bestyrelser

Forfatter, chefredaktør for Executive Magazine og Executive Magazine’s Books

TV-og videoproducer, DR1, DR2, Kanal 2, Kanal Danmark, TVE China

Master in Experience Leadership Award 2010 Tdl. i advisory board og forretningsudvalg for Master i Oplevelsesledelse, Roskilde

Universitet

Forelæsninger og workshops i bl.a. personlig branding fra Grønland til Australien

Medlem af FUJ og IRE www.kvinderibestyrelser.dk

S E N E S T E A R T I K L E R

S T Ø T P O V

POV bruger ikke banner- eller pop-up-reklamer og har ikke nogen betalingsmur, men vi har brug for støtte fra vores læsere.

Støt POV som abonnent

Har du mulighed for at støtte POV med et fast månedligt beløb på 25, 50, eller 100 kr., kan du gøre det direkte med Visa eller Mastercard.

P E T E R H O R N O G G I T T E M AYA E L S I N G

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(12)

Det er nemt og hurtigt, og aftalen kan opsiges med øjeblikkelig virkning.

2 5 K R .

5 0 K R .

1 0 0 K R .

Støt POV med MobilePay

Du kan også støtte POV’s journalistik med en flad tyver (eller mere) via MobilePay 64023 - eller ved at klikke på logoet:

Støt skribenterne

Ønsker du at støtte en skribent, finder du hendes eller hans MobilePay under artiklerne eller i skribentbiografien.

P O V W E E K E N D

Modtag ugebrevet POV WEEKEND. Udsendes hver fredag morgen og samler en række aktuelle eller tema-baserede essays, analyser og kommentarer.

Emailadresse

Fornavn

Efternavn

T I L M E L D D I G H E R

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(13)

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(14)

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(15)

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(16)

P O V T W I T T E R

Tweets

by @Pointofviewint

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(17)

3h

Feb 20, 2019

"Hvor er den grønne vision for Danmark?" spørger @Ammitzboell_K, folketingskandidat for @KonservativeDK.

Hun savner politisk handling i den grønne omstilling af Danmark og undrer sig over, hvorfor regeringen er kommet så sent i gang.#dkgreen

#dkpolpov.international/vi-mangler-en-…

Maos berømte “Lille Røde” i lommebogsformat har fået en afløser: Præsident Xi Jinpings Røde App.

Kinesiske brugere har angiveligt kastet sig over app’en, der dels er en social platform, dels et propagandaværktøj om partilederen, skriver @KinaJan

#dktechpov.international/kina-en-ny-lil…

Prostitution og ulighed hænger sammen, skriver @GhoshFlora, direktør for

@LivaRehab.

"Der findes stærke og velfungerende mennesker i prostitution. Men der findes

@Pointofviewint

POV International

@Pointofviewint

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(18)

Embed View on Twitter Feb 20, 2019

Feb 19, 2019

Feb 18, 2019

g g p

også en stor gruppe mennesker, der har det rigtig svært, som vi ikke må lukke øjnene for"pov.international/prostitution-o…

I dag kl. 11 holder Klaus Riskær Pedersen pressemøde om sit kandidatur til Folketinget. Men seriebedrageren Riskær, som gentagne gange er dømt for økonomisk kriminalitet, er ikke værdig til at blive en af landets lovgivere, skriver

@nikolajbogh #dkpolpov.international/seriebedragere…

Gør vi i virkeligheden offentligheden en bjørnetjeneste, når vi i kampen om seere, lyttere og museumsgængere “giver folket det, folket vil have” og satser på indhold, som får folk til at blive snarere end at flytte sig, spørger Mathilde Marvit #dkmedierpov.international/hvem-passer-pa…

@Pointofviewint

Seriebedrageren Klaus Riskær er valgklar men ikke v…

KOMMENTAR // DANSK POLITIK – Klaus Riskær Peders…

pov.international

@Pointofviewint

Hvem passer på kernen i public service?

ESSAY – Public service betyder “offentlig tjeneste”. Men g…

pov.international

 F O R E G Å E N D E A R T I K E L N Æ S T E A R T I K E L

På randen af

katastrofen – Vesten Slowbalisation er navnet på sygdommen – Danmark er smittet

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(19)

alliance har høj feber

S E N E S T E A R T I K L E R O M A R B E J D S M A R K E D

NY BOG: 30 skarpe om arbejdsmiljø og stress

POV BUSINESS // ARBEJDSMILJØ OG STRESS –

“Tænk hvis alle kunne vågne

Slowbalisation er navnet på sygdommen – Danmark er smittet

POV BUSINESS // GLOBALISERING – Goddag til

‘slowbalisation’ og farvel til ‘globalisation’. Ordet slowbalisation,

De dygtigste kvinder flygter fra arbejdsmarkedet

POV BUSINESS // KØN & ARBEJDSMARKED – For at overleve i systemet

Hvem har egentlig ansvaret for din trivsel på arbejdet?

ARBEJDSMARKED – Hvis lederen er “vand”, er arbejdsgiveren eller politikeren “kilden” og

Kønsapartheid: Lyserøde og lyseblå børn giver ulige karrieremuligheder

KØN // DAGENS POV – Uligheden mellem kvinders og mænds karrierer i ledelse

M E N U

POLITIK & SAMFUND DANMARK

EU

INTERNATIONALT

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(20)

AFRIKA ASIEN EUROPA

MELLEMØSTEN

SYD- OG LATINAMERIKA USA

MEDIER ERHVERVSLIV UDDANNELSE ARBEJDSMARKED KULTUR

BØGER DESIGN ESSAYS FILM HISTORIE

KULTURHISTORIE KUNST

MUSIK

POV PLAY / SPIL SATIRE

SCENEKUNST SPORT

VIDEN DIGITALT

BÆREDYGTIGHED KLIMA & MILJØ VIDENSKAB LIV & MENNESKER

DEBAT & KLUMMER BØRN & UNGE

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(21)

KÆRLIGHED & SEX KVINDER

LGTB+

MAD

MINORITETER MODE

MÆND REJSE PODCAST OM POV

STØT POV DIT SYNSPUNKT OM POV

REDAKTION MEDIEPARTNERE DEBATREGLER

COOKIES & PRIVATLIV

S K R I B E N T E R

Aleksander Klug Alexander Meinertz Amalie Keren Maarbjerg Anne M. Sørensen Annegrethe Rasmussen Asger Røjle Christensen Bent Gringer

Birgitte Vestermark Bjarke Larsen

Cathrine Rygaard Rasch Cecilie Marie Meyer Christel Skousen Thrane Claus Ankersen

Claus Skytte Dorte Jelstrup Dorte Toft Emil Wibe Lolk Emilie Kellberg Frederik Bojer Bové Henrik Schilling

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(22)

Iben Louise Birkkjær Jakob Brønnum Jan Eriksen Jan Larsen Jørgen Dragsdahl Karen Hammer Katrine Blom Kim Jong Andersen Klaus Bo

Kristian V. Jensen Kristin Parello-Plesner Lars Luplau

Lone Theils Lotte Ladegaard Mads Bab Maria Helleberg Marianne Egelund Siig Marie Sainabou Jeng Marieke Burgers

Marieke Burgers & Peter Ludvigsen Markus Brunke

Mette Bærbach Bas Mette Holm Mette Nexmand Michael Bernth Michaël Dorbec Monica Krog-Meyer Morten Bay

Morten Holm-Nielsen Morten Skovgaard Nadja Pass Nana Balle Niels Rohleder Nikolaj Bøgh Nikolina Olsen-Rule Nils-Christian Nilson Ole Blegvad

Peer Aagaard Peter Houmark Philip Sampson Pia Christmas-Møller Poul Arnedal

Poul Hauch Fenger POV International Povl Gad

Rasmus Mark Pedersen Sara Høyrup

Sebastian Dorset Signe Wenneberg

Simon Kratholm Ankjærgaard Sine Gerstenberg

Solveig Autzen og Michael Martini Søren Kenner

Steen Blendstrup Steen Stage Steffen Groth Stephanie Caruana Susanne Bernth

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(23)

Thomas Milsted Tommy Heisz

Trine Nygaard Wibrand Trine-Maria Kristensen Ulla Rønberg

Yasmin Abdel-Hak

R E D A K T I O N

CHEFREDAKTION

Annegrethe Rasmussen, chef- og erhvervsredaktør Alexander Meinertz, kultur og POV Weekend

DAGREDAKTØRER Kristian V. Jensen, Instagram Emilie Kellberg, Twitter Steen Stage, udland

Michael Bernth, digital redaktør Michaël Dorbec, grafik og design Monica Krog-Meyer, sprog

FAGREDAKTION Claus Ankersen Poul Arnedal, portræt Nana Balle, fødevarer og mad Frederik Bojer Bové, film Jakob Brønnum, litteratur Jan Eriksen, musik

Dorte Jelstrup, kunst og filosofi Lotte Ladegaard, børn- og unge Trine Nygaard Wibrand, livsstil Amalie Keren Maarbjerg, videnskab Henrik Schilling, historie

Morten Skovgaard, POV Play

M E S T L Æ S T E

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(24)

Historien bag rapporten om børn af

efterkommere – fra Uhrskov over Henriksen til Støjberg og Riisager

POLITIK // EFTERKOMMERSAGEN – Det er via aktindsigt, gennemgang af ministerspørgsmål og artikler fra Jyllands-Posten muligt at spore kimen til … More

De dygtigste kvinder flygter fra arbejdsmarkedet

POV BUSINESS // KØN & ARBEJDSMARKED – For at overleve i systemet har kvinder sagt farvel til et feminint værdi- … More

01 01 01

02 02 02

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer

(25)

Berlingske og Danmarks Statistik modtog samme dag forskellige rapporter

ANALYSE // DOKUMENTATION – Lanceringen af rapporten, ‘Analyse af børn af efterkommere’ blev udsat fra oktober til december. Måske fordi konklusionerne … More

03 03 03

 

Søg ^

POINT of VIEW International

 Menu   

Indstillinger.

Jeg accepterer