DATAHUB ADVISORYBOARD

(1)

DATAHUB ADVISORY BOARD

Stiftende møde

Dok. nr. 20/07132-2 Offentlig/Public 1

3. februar 2021

Hvis du har brug for at læse dette dokument i et keyboard eller skærmlæservenligt format, så klik venligst på denne knap.

(2)

AGENDA

• Velkommen v/Martin Lundø

• Præsentation v/alle

• Baggrund for en ny DataHub v/Martin Lundø

• Projekttilgang i DataHub 3.0 v/Martin Lundø

• Pause

• Samarbejdsmodellen for DataHub 3.0 v/Martin Lundø

• Drøftelse: Hvad er succeskriterierne for et DAB- møde? v/alle

• Godkendelse af kommissoriet

• Sneak peak: Emne fra TI v/Mogens Juul Sass- Petersen & Per Bergstedt

• Praktik og mødedatoer

• Afrunding v/Martin Lundø

(3)

Med billede og lyd, hvem er vi, skærmen rundt, funktion, organisation, DataHub-kendskab

VELKOMMEN

(4)

HVOR KOMMER VI FRA?

I 2003 blev det danske elmarked liberaliseret, så alle forbrugere i Danmark nu frit kunne vælge deres egen elleverandør. De efterfølgende mange år blev en række yderligere

ændringer gennemført, som alle havde til formål at fremme konkurrencen på elmarkedet.

DataHub 2013

Flexafregning 2020 Engrosmodel

2016 Liberalisering

2003

DataHub 3.0

2022

(5)

DEN UKENDTE

FREMTID DEN KENDTE

FREMTID

(6)

FREMTIDEN,

SOM VI KENDER

Grundlaget for den nuværende DataHub er etableret i 2010, og blev bygget efter datidens IT-principper.

Systemet er udviklet som et stort og sammenhængende system – en monolit.

En tilgang, der var rigtig og tidssvarende dengang, og som har givet os et system, som har løst sin kerneopgave frem til i dag kendetegnet af høj kundetilfredshed (84 %) og

grønne KPI’er.

UDFORDRINGER

• Forældet

og kompleks systemarkitektur

•

Kommende performanceudfordringer

•

Manglende fleksibilitet i forhold til nyudvikling

• Omkostningstung

i forhold til opex og capex

(7)

GRØN ENERGI FOR EN BEDRE

VERDEN

VISION

(8)

8

Vi ønsker, at vores data skaber værdi for samfundet, og vi er forpligtet til at

sætte disse data fri

Tredjeparts-

adgang

? DATAHUB ER EN DEL AF

FLERE VÆRDIKÆDER

?

(9)

Why

What

How

GRØN ENERGI FOR EN BEDRE VERDEN

Cloud first

Agnostica first

Microservices Open Source

Som tilgang

Performance Fleksibilitet

Co-creation

(10)

HVAD HAR VI LÆRT?

SOM VI TAGER MED FRA DE TIDLIGERE STØRRE IMPLEMENTERINGER?

DATAHUB ENGROSMODELLEN FLEXAFREGNING

• Datamodenhed

• Datakvalitet

• Organisationernes modenhed

• Systemernes modenhed

• Mange holdninger skulle afstemmes

• Klarhed omkring lovgivning er nødvendig

• Markedsinddragelse

• Samarbejdsorganer

• Performance

• Transparens

• Udfoldelse af potentialet i

samarbejdsorganer

• Samlet historie i branchen

• Fælles fodslag

(11)

VORES UDVIKLINGSARBEJDE TAGER AFSÆT I ØNSKET OM EN TEKNISK

OPGRADERING AF DATAHUB

11

UDGANGSPUNKTET ER, AT DETTE AFFØDER SÅ FÅ FORANDRINGER

FOR JER SOM MULIGT

(12)

HVILKE ALTERNATIVER HAR VÆRET I SPIL?

12

BYGGE VIDERE PÅ NUVÆRENDE LØSNING

KØBE ET NØGLE- FÆRDIGT PRODUKT

UDVIKLE SELV, I FÆLLESSKAB MM.

PRIS OG TOTALOMKOSTNING

FUNKTIONELLE BEHOV SÅSOM PERFORMANCE OG FLEKSIBILITET EJERSKAB, AFHÆNGIGHED OG BINDINGER

RISIKO OG

INTERESSENTPÅVIRKNING

Minimal aktørpåvirkning

Medium risiko Medium risiko Medium risiko

Afhængig af leverandør Ingen IP-rettigheder Ikke fleksibel løsning Øget performance Høj total omkostning i længden

Øget performance Øget performance

Øget fleksibilitet Baseret på estimat på totalomkostning –opex og capex

Baseret på tilsvarende udbud

Afhængig af leverandør

Intet forventet IP-ejerskab Fuld kontrol over IP Mindsket

leverandørafhængighed Forbedret - men

ukendt fleksibilitet

Aktørmiljøet påvirkes Aktørmiljøet påvirkes

(13)

AGENDA

✓ Velkommen v/Martin Lundø

✓ Præsentation v/alle

✓ Baggrund for en ny DataHub v/Martin Lundø

➢ Projekttilgang i DataHub 3.0 v/Martin Lundø

• Pause

(14)

NY TILGANG

VI UDVIKLER SELV MEN I FÆLLES- SKAB. HVAD BETYDER DET?

INTERNE KOMPETENCER

Det er nødvendigt, at vi tilfører de nødvendige og rigtige kompetencer som en intern ressource

PARTNERSKABER

Vores partnerskaber skal kunne hæves op over det klassiske kunde-/leverandørforhold. Samtidig skal vores partner have styrken og viljen til at kunne dele udfordringerne

TEKNOLOGIFORSTÅELSE OG SKALERING

Vi kan ikke alene løse de nationale eller globale

udfordringer. Vores forståelse skal derfor tage udgangspunkt i en bredere sammenhæng, hvor vi i fællesskab skal finde de intelligente men simple løsninger, som kan skaleres

(15)

I den agile proces kender vi endnu ikke det

endegyldige omfang af de ændringer, som projektet medfører. Datoen for go live vil derfor blive endeligt fastlagt, når ændringerne er endeligt afklaret.

Q2 2022 – ET MÅLBILLEDE

(16)

DIGITALE SAMARBEJDSPARTNERE

DATAHUB 3.0 ROADMAP

Add processes and integrate all areas Backend Functions DataHub Basic

Designing and Building user friendly system and

business solution Add further business

Adding UX

External test Designing reporting Additional market functions Inviting actor and reporting Design Migration

Improve the solution.

Adding new functions Preparing for Go-live

Migrate Data Make sure it works.

Finalize

Building solution at Cloud Onboarde MS

Esett ready

MVP Go-Live

Q1 2021 Q2 2022

(17)

VI SKAL SAMARBEJDE PÅ

NY MÅDER I FORHOLD

TIL SYSTEMUDVIKLING

(18)

AGENDA

✓ Projekttilgang i DataHub 3.0 v/Martin Lundø

➢ Pause

(19)

PAUSE

(20)

Målet er at sikre transparens og inddragelse i forhold til de valg og

fravalg, der skal tages løbende i den nye DataHub-løsning. Dette er

afgørende, da ændringer i DataHub som udgangspunkt vil have afledt

eller direkte konsekvens for branchens aktører.

(21)

DSO-TSO Markeds- samarbejdsudvalg

Detailmarkedsforum

Andre fora DataHub Advisory Board

Martin Lundø

Teknik og

Implementeringsgruppen Per Bergstedt

Arbejdsgruppe Tekniske forbedringer

Per Henriksen

Arbejdsgruppe Procesmæssige

forbedringer

Mogens Juul DataHub 3.0

Udviklingsprojekt

Interne interessenter

DataHub Udvikling

Markedsudvikling

AKTØRSAMARBEJDE

SOM DET SER UD I KASSER

(22)

HVILKE TYPER AF SAGER FORVENTER VI AT SKULLE

BEHANDLE?

Sidst på mødet tager vi et ” sneak peak” ind i et helt konkret og kommende eksempel. Følgende sagskategorier er, hvad vi

forventer, kan opstå.

(23)

ØKONOMISKE

Ændringer i DataHub-

platformen kan potentielt føre til omkostninger hos aktørerne.

DataHub Advisory Board skal derfor vurdere og give input til

økonomiske og praktiske konsekvenser for aktørerne.

MARKEDS- MÆSSIGE

DataHub Advisory Board skal sikre det vedvarende fokus på

kerneopgaven omkring afregningsinformation, og at denne løses effektivt for alle aktører, men skal også se på eventuelle nye funktioner, opgaver mm., som DataHub

forventes at løse på 3-5 års sigt.

Fælles forståelse og medvirken til en styrket

transparens og dialog mellem Energinet og branchen, hvor platformens

behov af særlig strategisk karakter kan drøftes og

belyses.

STRATEGISKE

(24)

SAMARBEJDSMODEL FOR DATAHUB 3.0

Arbejdet i DataHub Advisory Board er yderst relevant, fordi projektets succes afhænger af jeres input og ejerskab

Teknik og

implementeringsgruppen DataHub Advisory Board

Arbejdsgrupper Forbedringsforslag

Beslutninger

Sprints

DataHub 3.0 Udviklingsteam

Q2 2022

Go Live

Parkering Afvisning

(25)

SPØRGSMÅL

(26)

AGENDA

✓ Pause

✓ Samarbejdsmodellen for DataHub 3.0 v/Martin Lundø

✓ Drøftelse: Hvad er succeskriterierne for et DAB- møde? v/alle

➢ Godkendelse af kommissoriet

(27)

GODKENDELSE AF KOMMISSORIET

og eventuelle bemærkninger

(28)

”Åbenhed og transparens i problemstillingerne -

Gensidig respekt, tillid og forståelse - Fokus og klarhed omkring det strategiske i valg/fravalg - Mulighed for forberedelse også sammen med sin organisation - At vi

evaluerer og korrigerer”

DRØFTELSE:

➢ Hvordan håndterer bedst vi interessemodsætninger?

➢ Kan vi sende stedfortræder i tilfælde af afbud?

HVAD ER KRITERIERNE

FOR ET GODT MØDE?

(29)

AGENDA

✓ Pause

✓ Samarbejdsmodellen for DataHub 3.0 v/Martin Lundø

✓ Drøftelse: Hvad er succeskriterierne for et DAB- møde? v/alle

✓ Godkendelse af kommissoriet

➢ Sneak peak: Emne fra TI v/Mogens Juul Sass- Petersen & Per Bergstedt

(30)

v/ Mogens Juul Sass-Petersen og Per Bergstedt

SNEAK PEAK

– Hvad skal vi drøfte næste gang?

(31)

MARKEDSDIALOG OM ÆNDRINGSBEHOV

Behov for ny DataHub

•Drevet af Energinet

•Teknisk opgradering af hensyn til kapacitet og eksekvering

Markedsdialog

•Ønsker til DataHub

•Forventninger

•Ca. 140 forslag

Arbejdsgrupper

•Kvalificering af forslag

•Indstilling til TI –stor fokus på konsekvenser for aktører

TI-drøftelser

•Mange ændringer giver skemaændringer

•Det bedste tidspunkt er nu

•Vi har fået opbygget en teknisk gæld

(32)

BIBEHOLDE

KOMPATIBILITET

INDFRIELSE AF TEKNISK GÆLD

Fokusere på kompatibilitet med de nuværende tekniske

løsninger i aktørmiljøet. Giver færrest mulige forandringer på kort sigt.

Fokus på at forbedre den nuværende tekniske struktur i aktørmiljøet. Gør hele miljøet bedre rustet til fremtidige ændringer i eksempelvis

lovgivning.

(33)

3 3

TI-OVERVEJELSER

• I fremtiden vil der være et øget behov for at kunne lave justeringer mere fleksibelt

• Pt. er der opbygget en teknisk gæld, f.eks. i forbindelse med skemarettelser. Forandringer forsaget af eksempelvis ny regulering er uhensigtsmæssige ressourcekrævende at

implementere

• Det vil være fordelagtigt at tage et fælles skridt mod en mere fleksibel struktur, nu hvor alle alligevel vil skulle teste op mod DataHub 3.0

TI ønsker at komme med et oplæg til en skemastruktur, der kan adressere ovenstående

ønsker og problemstillinger. Dette vil blive drøftet på det kommende TI-møde, og indstillinger vil

herefter blive forelagt DAB.

(34)

KOMMENDE MØDER

Næste møde er fastlagt til den 10. marts 2021. Derefter sigter vi efter at kunne indkalde jer til møder i april, juni, september og november. Et spørgeskema med mødeevaluering samt