3. Facilitetsanalysen – de 20 udvalgte faciliteter
3.4. Kommunale kulturhuse
Kommunale kulturhuse – Kommunen ejer og driver faciliteten – se afsnit 3.1.
Eller
Kommunen ejer og selvejende institution driver – Kun Søllested Bio og Kulturhus har den organiseringsform
Denne blandingsmodel bliver mere og mere udbredt, særligt i forhold til større idrætscentre.
Modellen er baseret på et kommunalt ejerskab af bygningen, hvilket sikrer fradrag for omkostningerne gennem den kommunale momsudligningsordning. Med placering af det daglige driftsansvar i en selvstændig driftsorganisation, i form af enten en forening eller en erhvervsdrivende fond, åbnes for kommercielle aktiviteter og muligheden for egenindtjening.
Normalt opstilles langvarige lejeaftaler mellem kommune og driftsorganisation, og der aftales klare rammer for skolers, institutioners og foreningers anvendelse af faciliteten.
Driftsorganisationen danner en bestyrelse og et brugernetværk, som sikrer de lokale interesser og det lokale medansvar.
Der vil være samme begrænsninger ift.
lånoptagelse og drift af ”kommercielle” aktiviteter som nævnt under de ovenstående punkter.
Fordele:
• Mulighed for at agere kommercielt (dog kun udnyttelse af overskudskapacitet og accessoriske aktiviteter ved aktiviteter med
offentlige tilskud).
• Lokal forankring, opbakning og frivillighed.
• Fradrag for omkostninger til bygning m.v.
gennem den kommunale momsudligningsordning.
• Hurtigere beslutningsgange – mindre bureaukrati ved at flere beslutninger kan tages på facilitetsniveau.
• Mulighed for fradrag for energiafgifter af den del som institutionen driver (evt. delvist).
• Større mulighed for nytænkning og virksomhedsudvikling.
• Den enkelte borger bliver mere interessant som målgruppe.
Udfordringer:
• Der er ikke nødvendigvis nogen kommunal ”redningskrans”.
• Ansvar for drift kan blive en byrde for lokalsamfundet.
• Det kommunale indblik i, hvordan faciliteterne fungerer, bliver dårligere.
• Der skal indgås en langvarig lejeaftale. Det kan være en hæmsko for kommunen ved
ønske om salg af ejendommen eller udlejning til anden side.
• De kan være sværere at indhente fondsmidler til en kommunalt ejet ejendom.
3.4.1. Birket Kulturhus
Tilstand
Tilstand vurderet af Service og Bygninger i 2019:
Lav.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Birket Kulturhus administreres af Staben for Kultur, Fritid og Borgerservice. Huset drives af borgerforeningen.
Birket og Omegns Borgerforening har fortrinsret til lokale rum 13 i stueplan samt depot rum over gymnastiksalen på 1. sal i Birket Kulturhus.
Borgerforeningen har et hold, der tager sig af den løbende vedligeholdelse.
Birket Boldklub har fortrinsret til lokalerne rum 106 og 107/109 samt depot rum 110 på 1. salen i Birket Kulturhus.
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 230.000
2018: Kr. 233.000 Organisering
Ansat pedel 4 timer ugentligt.
Tilknyttede foreninger
• Ældresagen.
• Birket og Omegn Borgerforening.
• Birket Boldklub.
• Lokalhistorisk Arkiv holder til i huset.
Ingen skolebrug.
Lokaler inde
• 5 mødelokaler.
• 1 gymnastiksal.
Udendørs arealer
• Fodboldbane.
• Den gamle skolegård.
Handicapadgang
• Rampe.
• Lift.
• Toilet.
Vision – udviklingspotentialer - perspektiver
• Klub for ældre på 1. salen.
• At huset bliver brugt noget mere.
• Optimering på udearealerne.
• Bruge naturen mere end de gør i dag.
• Mere udadvendte i markedsføringen.
• Arrangere vandreture.
3.4.2. Sandby Kulturhus
Tilstand
Tilstand vurderet af Service og Bygninger i 2019:
Lav.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Lolland Kommune stiller lokalerne vederlagsfrit til rådighed for de registrerede, godkendte foreninger i Brugerrådet Sandby til foreningernes primære aktivitet. Brugerrådet driver huset.
Brugerne forestår rengøring af egne lokaler.
Lolland Kommune yder et tilskud til rengøring af gymnastiksal, bad og omklædningsrum ved aktiviteter for børn og unge, samt fornødent tilsyn med Sandby Kulturhus med kr. 15.000.
Ligeledes yder Lolland Kommune et tilskud til brugerrådet for pasning og vedligeholdelse af udenoms arealer på kr. 20.000 årligt.
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 178.000
2018: Kr. 176.000 Organisering
3 timers ugentlig rengøring. Resten drives af frivillige.
Kommercielle aktiviteter
• Fælles Sct. Hans fest.
• Loppe-stadesalg 1 gang årligt.
• Kulturdage 1 gang årligt (-indtægt).
Belægning
Udnyttelsesgrad i 2018 på 30%.
Tilknyttede foreninger
• Beboerforeningen 4912.
• Brugerrådet.
• Sandby-Harpelunde Pensionistforening.
• Nakskov og Omegns Folkedansere.
• Sandby Gymnastikforening.
• Sandby Fotoklub.
• Minihusbyggerne.
• Kortklipperne.
• Legestuen Lolland.
Skoler/institutioner:
• Skovbørnehaven Eventyrskoven
Lokaler inde
• Gymnastiksal.
• Foreningslokaler – mange.
• Aula.
• Køkken.
• Stort mødelokale.
• Mindre mødelokale.
Udendørs arealer
• 2 fodboldbaner.
• 1 petanquebane.
• Parkering.
• Græsareal.
Handicapadgang
• Rampe.
• Forhøjere på toilet.
Kendte vedligeholdelsesopgaver
Kommunen arbejder på projekt med forbedring af varmekilde.
Vision – udviklingspotentialer - perspektiver
• Fitnesslokale.
• Flere redskaber.
• Reparation af utætheder på tag ved klassefløjen.
3.4.3. Købelev Kulturcenter
Tilstand
Tilstand vurderet af Service og Bygninger i 2019:
Lav.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Kommunalt ejet. Drevet af forening.
Lolland Kommune afholder alle drifts- og vedligeholdelsesomkostninger efter forudgående aftale.
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 343.000
2018: Kr. 336.000
Tilknyttede foreninger
• Købelev Idrætsforening.
• Købelev Kulturcenter.
• Købelev Sportsklub.
Skole/institutioner:
• LOF Lolland Vest.
Lokaler inde
• Køkken.
• 3 mødelokaler.
• Faglokale.
• Gymnastiksal.
• Kæmpe aula.
Udendørs arealer
• 2 fodboldbaner, der passes og bruges af idrætsforeningerne.
Handicapadgang
• Toulet ramper foran hoveddøren.
Kendte vedligeholdelsesopgaver Er i rimelig stand.
3.4.4. Søllested Bio og Kulturhus
Tilstand
Tilstand vurderet af Service og Bygninger i 2019:
Mellem.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Lejemålet omfatter hele bygningen inkl. Inventar, teknisk udstyr og installationer m.v.
I bygningen er der en biografsal, en foyer med kiosk, et operatørrum, toilet og et køkken samt udenoms arealer inkl. P-plads. Alt dette stilles vederlagsfrit til rådighed for lejer.
Ligeledes omfatter lejemålet tilbygning med depotrum, handicaptoilet og omklædning, opført i 2011. Tilbygningen er finansieret af Søllested Bio- og Kulturhus og overdraget Lolland Kommune som kommunal ejendom. Indvendig vedligeholdelse af tilbygning afholdes af bestyrelsen for Søllested Bio- og Kulturhus.
Udvendig vedligeholdelse varetages af Lolland Kommune.
Kommunalt ejet bygningsmasse der drives af foreningen: Søllested Bio og Kulturhus.
Kiosken drives endvidere af Søllested Bio og Kulturhus.
Økonomi
Lolland Kommune udbetaler kr. 146.450 kr. til endelig afregning og dækning af: Lys, varme, vand, ejendomsskatter, forsikringer og operatør løn til filmforevisning.
Herudover sørger Lolland Kommune for udvendig vedligeholdelse af bygningen og vedligeholdelse af udendørs lamper, samt udendørs arealer.
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 182.000
2018: Kr. 188.000
Organisering
7 lønnede operatører, 2,5 til 3 timer pr. forestilling.
4 lønnede kioskmedarbejdere u/18 år, 1 time pr.
forestilling.
Derudover hjælper bestyrelsen ulønnet ved diverse arrangementer.
Tilknyttede foreninger
• Højreby Skolebio ”biffen”.
• Filmklubben i Søllested Bio.
Skoler/institutioner:
• Maribo Ungdomsskole.
• Byskolen Nakskov.
• Nakskov Ungdomsskole.
• Halstedhus Efterskole.
• SFO Ravnsborgskolen.
• SFO og Børnehaven i Søllested samt dagtilbud som benytter kommunens
Kulturtilbud Børnebiffen.
Kommercielle aktiviteter
• Filmforestillinger.
• Live opera.
• Foredrag.
• Arrangementer for foreninger og kommunen.
Alle indtægter er en del af driften for Søllested Bio og Kulturhus.
Lokaler inde
• Biografbygning bygget i 1970 ca. 200 m2.
• Tilbygning m/depotrum opført 2011 af foreningen og overdraget til kommunen.
Udendørs arealer
• Ingen.
Handicapadgang
• Handicaptoilet anbragt i ovennævnte depotrum.
Kendte vedligeholdelsesopgaver
Kommunen står for al udvendig vedligeholdelse og foreningen for den indvendige.
Vision – udviklingspotentialer - perspektiver Gerne en tilbygning, idet nuværende foyer kun er på ca. 20 m2., samt evt. en sal 2, idet der er problemer med at afvikle alle arrangementer i en sal. (Fondsmidler).
3.4.5. Stokkemarke Kulturhus
Tilstand
Tilstand vurderet af Service og Bygninger i 2019:
Lav.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Lolland Kommune yder hvert år – og under hensyntagen til den generelle budgetlægningsproces i kommunen – kr. 10.000 til vedligeholdelse, drift og nyanskaffelser til stueetagen i Stokkemarke Gl. Skole.
Brugerrådet administrerer tilskuddet og prioriterer egenhændigt vedligeholdelsesopgaver og nyanskaffelser inden for det afsatte rammebeløb.
Økonomi
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 9.000
2018: Kr. 51.000 Organisering
Drives af udelukkende frivillige kræfter.
Belægning
Udnyttelsesgrad i 2018 på 17%.
Tilknyttede foreninger
• Familiecenter Toftegård.
• Stokkemarke Pensionistforening.
• Nål og tråd – sypiger.
• Stokkemarke Gymnastikforening.
• Stokkemarke Sogn Menighedsråd.
• Sypiger tirsdags tøserne.
• SUF venner kortspil.
• Beboerforeningen.
• Husholdnings foreningen.
• LOF.
• Knipling.
• Petanqueklubben.
• Bosniske der spiller musik i ungdomsskolelokalet.
Lokaler inde
• 2 mødelokaler – 1 stort og 1 lille i den gamle ungdomsskole.
Handicapadgang
• Rampe.
• Handicap Toilet.
• Kan kommer overalt.
Vision – udviklingspotentialer - perspektiver Ønsker at beholde huset, da der er så mange foreninger, der bruger det. Foreningen har selv været med til at sætte det i stand indvendigt. Fik EU midler til at renovere det store lokale. Det er ildsjælene i byen, der har lavet det.
3.4.6. Saften i Horslunde
Tilstand
Vurdering ikke prioriteret af Service og Bygninger.
Belægning
Se ”Delanalyser – Masterplan version 2.0. og Facilitetsanalyse 2019, delanalyse 5”.
Drift
Der foreligger ikke nogen driftsaftale med kommunen.
Kommunalt Kulturhus.
Økonomi Kultur og Fritid til huset 2017: Kr. 121.000
2018: Kr. 127.000 Tilknyttede foreninger
• Klub Krea.
• Patchwork Café.
• Horslunde Musikanterne.
• Ældresagen.
• Horslunde Hyggedard.
• Møbelpolstring.
• Smykkefremstilling.
• GO4913.
• Kunstforeningen Ravnen.
• Horslunde Petqanque.
• Horslunde Cyklisterne.
• Ravnsborg Skytteforening.
• Horslunde og Omegns Borgerforening.
Skoler/Institutioner:
• AOF.
Lokaler inde
• 2 mødelokaler.
• 2 sale – fleksibelt indrettet.
• Forstue der er svær at varme op – dyr at varme op.
Udendørs arealer
• Sammenhæng med petanquebaner, gartner/
plantage, shelterplads.
Handicapadgang
• Adgang både udendørs som indendørs.
• Toiletter.
• Bad.
• Lift til 1. sal.
• Placering lige midt på Horslunde station.
Vision – udviklingspotentialer - perspektiver Ikke vedtagne planer men arbejde med bl.a. energi- projekter for bygningen, værkstedsaktiviteter bl.a.
i lokalhistorisk sammenhæng.
Udvidet anvendelse, bl.a. med anvendelse af husets faciliteter ex. Køkken i samarbejde med gartneri/plantage – og besøgssted for børnehaver, skoler, turister og andre. Værkstedsaktiviteter i lokalhistorisk sammenhæng, børneværksted, far og søn værksted, cykelværksted i sammenhæng med byens cykelbane. Udstillingssted for historien om Horslunde saftstation med fremstilling af roevogn med anvendelse som shelter.