3.1. Almene tiltag over for egne medarbejdere
3.1.3. Almene tiltag over for ældre medarbejdere
Opsummerende må det konkluderes, at det stadig er en fordel som småbørnsforælder at være offentligt ansat, da det er de of-fentlige virksomheder, der har de fleste muligheder at tilbyde forældre med mindre børn. Store private virksomheder ligger dog tæt på de offentlige virksomheders niveau. Det kan dog ikke udelukkes, at man på mange små virksomheder giver med-arbejdere med mindre børn muligheder, men at det er mere uformelt, og formentlig er noget, der ordnes, når der opstår et konkret problem, fx når en medarbejder har problemer med at klare tilpasningen mellem arbejdsliv og familieliv.
Tabel 3.4.
Har man en aftale om nogle af følgende tilbud som led i en seniorpolitik? Særskilt for om virksomheden er offentlig eller privat og antal ansatte. Procent.
Offentlige virksomheder/Antal ansatte Private virksomheder/Antal ansatte
1-1) 51- Over I 1- 51- Over I
50 200 200 alt 50 200 200 alt
Mulighed for deltidsarbejde:
Ja 46 75 85 52 33 59 68 35
Nej 54 24 15 48 67 41 32 65
Mulighed for omplacering:
Ja 46 54 73 48 24 64 78 27
Nej 54 46 27 52 76 36 22 73
Fratrædelsesordning:
Ja 32 38 75 34 12 33 57 14
Nej 68 62 25 66 88 67 43 86
Mindst én af
oven-stående muligheder: 53 83 88 59 37 65 77 39
Uvægtet
procentgrundlag 312 259 167 738 1.012 335 254 1.601
Antal virksomheder 10.761 2.982 395 14.138 82.686 4.747 941 88.374 1) Se note 1 i tabel 3.1.
Faktisk kan det konkluderes, at store private virksomheder i lidt større omfang end de store offentlige virksomheder giver deres ældre medarbejdere mulighed for at blive omplaceret.
Deltidsarbejde som led i en seniorpolitik ser ud til snarere at være normen end undtagelsen på større danske virksomheder.
Hvor mange der så konkret benytter sig af denne mulighed, melder historien ikke noget om.
Fratrædelsesordninger ser til gengæld ud til at være noget, der primært tilbydes de ansatte på de store virksomheder, såvel de private som de offentlige.
Vender man blikket mod de næste tabeller, viser det sig, at 42 pct. af de offentlige og 52 pct. af de private virksomheder, der
Tabel 3.5.
Hvis man inden for de sidste 3 år har haft en ældre medarbejder på 60 år eller der-over, har man så tilbudt medarbejderen noget af følgende? Særskilt for om virksom-heden er offentlig eller privat og antal ansatte. Procent.
Offentlige virksomheder/Antal ansatte Private virksomheder/Antal ansatte
1-1) 51- Over I 1- 51- Over I
50 200 200 alt 50 200 200 alt
Mulighed for deltidsarbejde:
Ja 33 57 67 42 50 63 76 52
Nej 67 43 33 58 50 37 24 48
Mulighed for omplacering:
Ja 21 40 63 29 24 49 74 29
Nej 79 60 37 71 76 51 26 71
Fratrædelses-ordning:
Ja 20 35 76 28 15 34 55 18
Nej 80 65 24 72 85 66 45 82
Et af ovenstående
tilbud 50 76 94 60 57 79 90 61
Uvægtet
procentgrundlag 172 241 166 579 404 272 241 917
Anm.: Tabellen omfatter kun virksomheder, der har haft en medarbejder på 60 år eller derover inden for de sidste 3 år.
1) Se note 1 i tabel 3.1.
konkret har medarbejdere, der er over 60 år, har givet ældre medarbejdere mulighed for at gå på deltid (tabel 3.5). Når der ses på muligheder for seniormedarbejdere, er der således forskel på at have den formelle politik og så konkret at tilbyde en ældre medarbejder en aflastning. Her gør de private virksomheder til-syneladende mere.
Selvfølgelig kan der være andre grunde til dette forhold. For eksempel kan der være flere ældre medarbejdere på private virk-somheder end på offentlige virkvirk-somheder. Det forholder sig i-midlertid lige omvendt. 78 pct. af de offentlige virksomheder og 57 pct. af de private virksomheder har medarbejdere over 60 år.
Noget kunne således tyde på, at de private virksomheder i
hø-Tabel 3.6.
Private virksomheder, der konkret har tilbudt seniorer deltidsarbejde, omplacering eller fratrædelsesordning, særskilt for om virksomhederne har en aftale på området.
Procent.
Har konkret tilbudt en seniormedarbejder nogle af følgende:
Deltids- Uvægt. Ompla- Uvægt. Fratræ- Uvægt.
arbejde pct.- cering pct.- delses-
pct.-grundl. grundl. ordning grundl.
Har en
aftale om Ja Nej Ja Nej Ja Nej
Deltidsarbejde:
Ja 69 31 548
Nej 31 69 366
Omplacering:
Ja 58 42 540
Nej 8 92 375
Fratrædelsesordning:
Ja 63 37 333
Nej 7 93 581
Anm.: Tabellen omfatter kun private virksomheder, der inden for de sidste 3 år har haft en medarbejder på 60 år eller derover.
jere grad giver ældre medarbejdere mulighed for deltidsarbejde end de offentlige virksomheder.
Det samme forhold gør sig gældende for muligheden for om-placering og fratrædelsesordning. En del offentlige virksomheder har de formelle muligheder, men bruger dem ikke i så stor ud-strækning. De private virksomheder har sjældent en formel poli-tik på området og har heller ikke tilbudt omplacering eller fra-trædelsesordning konkret.
Sammenhængen mellem den formelle politik og de konkrete tilbud til ældre medarbejdere fremgår af tabel 3.6 og 3.7.
Tabel 3.7.
Offentlige virksomheder, der konkret har tilbudt seniorer deltidsarbejde, omplacering eller fratrædelsesordning, særskilt for om virksomhederne har en aftale på området.
Procent.
Har konkret tilbudt en seniormedarbejder nogle af følgende:
Deltids- Uvægt. Ompla- Uvægt. Fratræ- Uvægt.
arbejde pct.- cering pct.- delses-
pct.-grundl. grundl. ordning grundl.
Har en
aftale om Ja Nej Ja Nej Ja Nej
Deltidsarbejde:
Ja 57 43 401
Nej 20 80 176
Omplacering:
Ja 45 55 363
Nej 11 89 213
Fratrædelsesordning:
Ja 50 50 297
Nej 11 89 280
Anm.: Tabellen omfatter kun private virksomheder, der inden for de sidste 3 år har haft en medarbejder på 60 år eller derover.
31 pct. af de private virksomheder mod 20 pct. af de offentlige virksomheder har tilbudt en ældre medarbejder deltidsarbejde, selvom de ikke har en formel politik. Ligeledes fremgår det, at 31 pct. af de private mod 43 pct. af de offentlige virksomheder, der har en formel politik, ikke har anvendt den i praksis, når det gælder deltidsarbejde. Med hensyn til omplacering og fra-trædelsesordninger er der ikke mange, hverken offentlige eller private virksomheder, der har tilbudt ordningen uden at have en politik på området. Til gengæld har halvdelen af de offentlige virksomheder ikke anvendt den formelle ordning i praksis.
Det må konkluderes, at især deltidsarbejde for de private virk-somheders vedkommende formentlig opstår på baggrund af en konkret situation og ikke på baggrund af en formel politik på området. For de offentlige virksomheders vedkommende er det tilsyneladende lidt sjældnere at give et konkret tilbud, hvis ikke man har en formel politik, ligesom det må konstateres, at en politik ikke nødvendigvis giver sig udslag i konkrete tilbud til ældre medarbejdere.
Med hensyn til omplacering og fratrædelsesordning som senior-politisk instrument er det ikke nær så almindeligt som deltids-arbejde hverken på offentlige eller private virksomheder (jf. tabel 3.6 og 3.7).
3.2. Initiativer for medarbejdere i en særlig udsat position