Holbergsgade 6 DK-1057 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Dato: 21-10-2019 Enhed: DAICY Sagsbeh.: DEPNIBE Sagsnr.: 1708602 Dok. nr.: 1010592
REFERAT AF MØDE
Referat af 7. møde i MedCom11-styregruppen
Dato for møde 2. oktober 2019 Deltagere
Nanna Skovgaard, Sundheds- og Ældreministeriet Rasmus Rose, Danske Regioner
Hanne Agerbak, KL
Morten Lundgaard, Region Syddanmark (video) Pia Kopke, Region Hovedstaden
Mette Harbo, Københavns Kommune Peter Munch Jensen, Sundhedsdatastyrelsen René Lorenz, Odense Kommune (video) Lars Hulbæk, MedCom
Dorthe Skou Lassen, MedCom
Nina Bergstedt, Sundheds- og Ældreministeriet (referent) Afbud
Morten Kruse Søland, Digitaliseringsstyrelsen Morten Elbæk Petersen, Sundhed.dk
Niels Ulrich Holm, PLO Martin Bagger Brandt, PLO Michael Johansen, MedCom Jan Petersen, MedCom Tove Lehrmann, MedCom
Dagsorden for mødet
1) Velkomst og præsentation 2) Meddelelser
a) ØA 2020
b) MedComs ledelsesteam efter 2019
c) Ny bekendtgørelse vedr. forvaltningslovens regler om tavshedspligt 3) MedCom11 projektmonitorering – med fokus på målopfyldelse for MC11 perio-
den (beslutning)
4) MedComs 2020-plan (beslutning)
5) Status på moderniseret infrastruktur (beslutning) 6) Kommuneområdet
a) PID for moderniseret sygehusadvis (beslutning)
Hvis du har brug for at læse dette dokument i et keyboard eller skærmlæservenligt format, så klik venligst på denne knap.
b) Udvidet korrespondancemeddelelse (orientering) 7) Systemforvaltning
a) Tilslutning af Norsk Luftambulanse til SDN (beslutning) b) Driftsstatus for SDN, VDX og KIH (orientering)
c) It-revision af SDN, herunder VDX (orientering) d) VDXs strategiske udvikling (beslutning) e) Virtuelt venteværelse (beslutning) 8) Regnskabsvurdering (beslutning)
9) Eventuelt
2. Meddelelser
a) ØA 2020 v/Nanna Skovgaard, SUM
Nanna Skovgaard orienterede om, at økonomiaftalen for regioner og kommuner for 2020 indeholder følgende projekter, der har betydning for MedCom:
National udbredelse af samlet patientoverblik
Telerehabilitering til patienter med hjertesvigt
Digital løsning til graviditetsforløb
PRO-projekter
Aftalt finansiering af infrastruktur.
b) MedComs ledelsesteam efter 2019 v/Lars Hulbæk, MedCom
Lars Hulbæk orienterede om, at Tove Lehrmann og Jan Petersen går på pension til nytår, og MedCom derfor er i gang med en rekrutteringsproces.
c) Ny bekendtgørelse vedr. forvaltningslovens regler om tavshedspligt v/Nanna Skov- gaard, SUM
Nanna Skovgaard orienterede om, at der efter opfordring fra ombudsmanden er ved at blive udarbejdet en ny bekendtgørelse, der sikrer, at MedCom bliver omfattet af forvaltningslovens regler om tavshedspligt. Den nye bekendtgørelse vil blive sendt i høring.
Lars Hulbæk kommenterede hertil, at det ikke forventes at få praktisk betydning, da det allerede står i MedComs ansættelsesbreve, at medarbejderne er omfattet af
tavshedspligt.
3. MedCom11 projektmonitorering – med fokus på målopfyldelse for MC11 perioden
Lars Hulbæk gav en kort status på udvalgte projekter i MedCom11-arbejdsprogrammet.
Fire projekter er markeret med en gul-status, men MedCom forventer at kunne løse udfordringerne.
Lars Hulbæk gør status på udfasningen af EDIFACT, hvor leverandørerne har tilkendegivet, at de ønsker et direkte skifte til FHIR og ikke et skifte til OIOXML først. Det er en entydig
Side 3
praksissektor. Derudover har markedet indikeret, at de ikke kan finansiere skiftet og at standarderne bør skiftes i takt med, at der er indholdsmæssige ændringer. Input fra leverandørerne er vigtig, men planen for udfasning og valg af standard skal nu drøftes med parterne, RUSA mv., inden der skal træffes beslutning herom i MedComs styregruppe og i den nationale bestyrelse for sundheds-it.
Rasmus Rose bakker op om, at MedCom i dialog med parterne får fastlagt et roadmap.
Han foreslår at tage en drøftelse med RITA, hvor regionerne vil kunne give en samlet melding.
Mette Harbo sagde, at det er svært at tage beslutning uden at kende de økonomiske konsekvenser. Planen om en løbende overgang til FHIR kan give afledte økonomiske konsekvenser ved at holde gamle standarder i drift.
Morten Lundgaard spurgte ind til, om man bliver afhængig af, i hvilket tempo MedCom er i stand til at omlægge standarderne til FHIR. Til det svarede Lars Hulbæk, at der kan komme en flaskehals-udfordring, hvis alle standarder skal omlægges på en gang, så der foretrækkes en omlægning af standarderne i takt med, at forretningsbehov giver et behov for at ændre standarderne.
Morten Lundgaard har efterfølgende sendt følgende præciseringer:
Vi er enige i og anbefaler et direkte skift fra EDIfact til HL7 FHIR.
Det er ønskeligt, at der er tale om et skift til HL7 FHIR via REST; dvs. ikke HL7 FHIR pakket i VANS envelope. (Dog er der stadig værdi i at køre FHIR pakket i filer, i stedet for EDI eller OIOXML.)
Understøttet HL7 FHIR version skal være R4 (eller nyere, hvis nyere version er tilgængelig på idriftsættelsestidspunktet), da R4 er den første rigtige standard af FHIR.
Køres FHIR via REST, skal man være opmærksom på behovet for nye FHIR servere samt hvem der har ansvaret for drift af disse.
Pia Kopke spurgte ind til risici ved at gå direkte til FHIR og springe mellemtrin over. Lars Hulbæk svarede, at det kan give problemer de steder som i Region Midtjyllands EPJ- løsning, hvor man har besluttet at lave standarder i OIOXML-format. Derudover er det en risiko, om sundhedsvæsenet kan holde fast i beslutningen om FHIR, hvis der inden for en overskuelig årrække fremkommer nye teknologiske muligheder.
Pia Kopke spurgte derefter til, om der er nogle meddelelser, der kun baserer sig på EDIFACT, og om muligheden for gradvis overgang til OIOXML, mens vi venter på FHIR. Lars Hulbæk svarede, at det kun er praksisafregningen, der efter konkret ønske fra PRAKSYS- projektet, kun foreligger i EDIFACT og at leverandørerne vil opleve det som en ekstra opgave at skulle gå til OIOXML inden FHIR.
Lars Hulbæk håber at kunne fremlægge et roadmap for udfasningen til styregruppemøde i december på baggrund af dialog med parterne, men hvis det viser sig svært at få
færdiggjort, så vil styregruppen få fremlagt en status og til et møde i 2020 få fremlagt roadmap.
Styregruppen godkendte med de bemærkninger projektmonitoreringen
4. MedComs 2020-plan (beslutning)
Lars Hulbæk redegør for, at fokus for forlængelsen i 2020 er på implementering i bund, men fordi der er 10 projekter, der kan lukkes til nytår, så er der ressourcer til nye opgaver fx fra økonomiaftalerne. Af den oprindelige MedCom11 plan, er der 12 projekter, der for- stsætter i 2020.
Lars Hulbæk fremhæver, at teknikken i starten af projektet for et samlet patientoverblik kommer til at fylde meget i 2020, men det derefter handler om at få parterne til at tage det i brug. Tempoet er, at fokus er på kommunerne først og derefter almen praksis. Til det kommenterer Nanna Skovgaard, at det vigtigste er, at parterne afleverer data, men vi ikke regulerer, hvordan de tager det i brug, så det forventes ikke at blive en stor opgave for MedCom.
Af projekter i horisonten nævner Hanne Agerbak, at der er prioriteret 1,5 mio. kr. af midler fra FODS til en analyse af digitalisering af misbrugsområdet. Nanna Skovgaard kommenterer, at det kan være et emne af interesse for den nye regering.
Peter Munch Jensen spurgte ind til, hvordan den foreslåede modernisering af
laboratorieområdet hænger sammen med laboratorieportalen, og hvorvidt den ønskede modernisering kan ske som en videreudbygning af laboratorieportalen.
Lars Hulbæk redegør for, at laboratorieportalen ikke giver optimale arbejdsgange for klinikerne på sygehusene, da de ikke adviseres, når der er nye laboratoriesvar, men aktivt skal slå op og søge efter svar. Hertil kommer, at ikke alle relevante laboratoriesvar findes i laboratoriesvarportalen, eksempelvis for patienter med erstatnings cpr.nr.
Styregruppen er enige om, at data skal deles på tværs af regioner, men der er brug for en PID indeholdende en uddybning af problemstillingen, en analyse af, om det kan
videreudvikles inden for det eksisterende samt økonomi for projektet. Pia Kopke
kommenterer, at det ikke er et spørgsmål om, at man ikke kan dele laboratoriesvar i dag, men hvor god løsningen opleves at være for lægerne.
Morten Lundgaard siger, at når MedCom går i gang med PID’en, så skal sammenhængen til Multilab i regionerne overvejes, da drøftelsen er relevant i fx beslutninger af
systemanvendelse, hvor man står over for en potentiel modernisering af området.
Lars Hulbæk gjorde rede for de overordnede risici for MedCom11, hvor den største risici er ressourceknaphed hos både leverandørerne, men også internt i MedCom. Derudover er det en udfordring, at der samtidig med udfasningen af EDIFACT sker andre ting nationalt som fx e-cpr og ICD11, der kræver ændringer i mange MedCom-standarder.
Lars Hulbæk spørger ind til, om styregruppen mangler noget på listen over kommende projekter. Styregruppen er overordnet enig i de oplistede projekter. Hanne Agerbak bemærker, at selvom projektet for FMK på social- og misbrugsområdet står til at lukke, vil der stadig være behov for støtte op om arbejdet i kommunerne. Pia Kopke bemærkede, at der skal være fokus på, at de 10 projekter, der står til at lukke, ikke kommer til at trække en hale ind i 2020. Nanna Skovgaard kommenterer, at implementering af et samlet patientoverblik på det kommunale område kommer til at fylde.
Lars Hulbæk orienterer om, at der er en god dialog med parterne om timing og finansiering af opgaverne, og når der er lavet en plan for implementering af et samlet patientoverblik, som er en stor opgave, så er det mere synligt, hvad der er plads til herudover.
Side 5
Morten Lundgaard kvitterer for, at modernisering af infrastruktur og standarder står øverst på listen over kommende opgaver, men derefter ønskes en prioritering af telemedicin og PRO. Fokus skal være på implementering i bund af de projekter, der er aftalt. Morten spørger ind til, hvordan de oplistede opgaver matcher ressourcerne hos MedCom.
Til det svarer Lars Hulbæk, at der i scopingen af projekterne er en del elastisk i
ressourceanvendelsen, men at han kan være bekymret for prioriteringen af ressourcer til moderniseringsprojektet fra særligt regionerne, når det skal implementeres.
Pia Kopke ønsker, at det bliver tydeligere, hvornår MedCom skal levere opgaverne henover året og forudsætningerne herfor, hvilket vil give syn for flaskehalse. Derudover efterspørges en fremhævning af de opgaver der er forpligtet i økonomiaftalerne.
Nanna Skovgaard orienterer om, at PLO skriftligt har tilkendegivet at være indforstået med at PRO i almen praksis slutter som MedCom projekt ultimo 2019, men der er en potentiel udfordring med finansiering af drift i 2020 og frem.
Lars Hulbæk opsummerer styregruppens ønsker om at prioritere de oplistede opgaver, men at styregruppen ser opgaven for videreudvikling af dataudveksling på
laboratorieområdet som en ’Kan’-opgave.
Styregruppen godkendte med de bemærkninger, at
det allerede vedtagne rammebudget og styregruppens prioritering af fokusområ- der og projekter forelægges for den Nationale Bestyrelse for Sundheds-IT den 27.
november 2019.
der i det endelige budget for 2020 afsættes en udisponeret reservepulje, der mu- liggør igangsættelse af yderligere nye opgaver efter konkret beslutning i MedComs styregruppe
det endelige budget og arbejdsplan forelægges på mødet i MedComs styregruppe den 11. december 2019.
5. Status på moderniseret infrastruktur (beslutning)
Lars Hulbæk orienterede om, at status på moderniseringsprojektet før sommerferien var rød, fordi DIGST havde lukket deres pilotprojekt, da der ikke var nogen pilotdeltagere. I dag er projektets status gul, da DIGST kører videre med projektet for Digital Post, som har komponenter, som man kan få glæde af på sundhedsområdet, og Region Hovedstaden har meldt sig som deltager i arbejdet. Der er en god dialog med KL om aktiviteter i KOMBIT, så Region Hovedstaden kan udveksle data med dem i pilotprojektet.
Lars Hulbæk fremlægger de fire indstillinger. Der er et eksisterende budget, som finansie- rer det forberedende arbejde i 2019, resten overføres til 2020. Der er brug for at finde ud af, hvad det koster at gennemføre pilotprojektet.
Pia Kopke kommentarer, at det er vigtigt i det videre arbejde at have regionale forret- ningsrepræsentanter bl.a. gennem RITA involveret, da det er dem, der står med hverda- gens udfordringer.
Mette Harbo spørger ind til, om KOMBIT har den rette forretningsforståelse til at repræ- sentere kommunerne, eller der er brug for en KL-arkitekt. Det er et opmærksomheds- punkt, at der bliver sat det rigtige hold til opgaven, men der sker mange ting på kommu- nale digitaliseringsområde. Til det siger Hanne Agerbak, at der ikke er mange kommunale
repræsentanter, der har kompetencer eller tid til projektet. Dem der har, bliver der truk- ket på i mange andre sammenhænge.
Lars Hulbæk præciserer, at det ikke kun er SDS og DIGST, der deltager i workshops, som det muligvis kan forstås ud fra sagsfremstillingen, men alle parter bliver inviteret med.
Peter Munch Jensen er enig i indstillinger og orienterer om, at meget af arbejdet er startet og man har involveret regionerne gennem RITA.
Til Nanna Skovgaards spørgsmål om, hvorvidt MedCom kan repræsentere den kommunale forretningsforståelse svarer Dorthe Skou Lassen, at kommuner sidder med i arbejdsgrup- pen, som dog kan trænge til en modernisering, så der sker en større inddragelse.
Rasmus Rose anerkender udfordringen i lange drøftelser med IT-arkitekter, men roser MedCom for, at deres arbejde fordrer til samarbejde.
Med præcisering af, at alle parter inddrages i arbejdet, så godkender styregruppen føl- gende hovedaktiviteter for moderniseret infrastruktur:
At projektet i samarbejde med og under ledelse af SDS gennemfører målbillede- arbejde ift. arkitekturprincipper for meddelelseskommunikation på videregivelse og meddelelseskommunikation på forespørgsel. Workshoprække er allerede un- der planlægning.
At projektet i samarbejde med DIGST og under ledelse af MedCom gennemfører en tilsvarende workshoprække med henblik på at implementere målbilledearbej- dets beslutninger i forhold til meddelelseskommunikation på videregivelse, nær- mere bestemt i eDelivery.
At projektet i samarbejde med SDS og under ledelse af MedCom gennemfører en tilsvarende workshoprække med henblik på at implementere målbilledearbejdets beslutninger i forhold til meddelelseskommunikation på forespørgsel, nærmere bestemt ift. meddelelsesrepositories, NSP og NAS.
At projektet i samarbejde med sundhedsdomænets parter, udvalgte regioner, kommuner, praksissektoren og leverandører, og under ledelse af MedCom gen- nemfører en pilotafprøvning i 2020, hvor målbilledearbejdets principper imple- menteres i et driftslignende miljø med udvikling af nødvendige komponenter og afprøvning af disse med base i eDelivery og meddelelsesrepositories med fokus på både eksisterende standarder samt moderniserede standarder baseret på FHIR. Erfaringer fra pilotafprøvning inddrages ift. evt. justering af målbillede for meddelelseskommunikation forud for endelig release denne.
At det forberedende arbejde gennemføres inden for eksisterende budget. Pilot- projektets gennemførelse indgår i den endelige budgetlægning for 2020, baseret på en PID, der forelægges MedComs styregruppe på mødet den 11. december 2019.
6. Kommuneområdet
Dorthe Skou Lassen redegør for, at modernisering på kommuneområdet sker på baggrund af en efterspørgsel fra forretningsniveauet. Der er en tæt kobling til modernisering af infrastrukturen, idet der skal laves to ny FHIR-standarder, men da den nye infrastruktur bliver forsinket er der brug for at tage den nye standard i brug i eksisterende infrastruktur.
Der er en efterspørgsel efter at advisere om akutte ambulante sygehusophold uden indlæggelse. Der er en dialog med Sundheds- og Ældreministeriet og Social- og
Indenrigsministeriet om tolkning af regler for hhv. indlæggelses- og udskrivelsesbegreber.
Det er muligt at få idriftsat det opdaterede advis med en række filtreringsmuligheder.
Side 7
Dorthe Skou Lassen redegør desuden for, at projektet er i dialog med KOMBIT for at teste om eksisterende beskedfordeler kan dele adviset til fx bosteder.
Hanne Agerbak konstaterer i den forlængelse, at udviklingen går henimod, at mere behandling foregår akut og ambulant.
Nanna Skovgaard kommenterer, at der skal være respekt for borgerens retsstilling ift., hvad der er social- og sundhedsområde, men der samtidig er brug for en
helhedsorientereret indsats, så det er vigtigt, at MedCom skubber på.
I forlængelse af anmodningen omkring tilførsel af ressourcer til projektet fra
ressourcepuljen understreger Dorthe Skou Lassen, at MedCom er glade for bevillingen fra strategi for digital sundhed til implementeringsstøtte, men vil gerne bruge dem således, at midlerne gør de 2 nye standarder teknisk tilgængelige for regioner, kommuner og praksis, så de anmodede midler er til teknisk implementeringsstøtte.
Nanna Skovgaard spørger ind til, om der er udvalgt pilotdeltagere, eller om der er brug for styregruppens hjælp til udvælgelse.
Til det svarer Dorthe Skou Lassen, at pilotprojektet naturligt er en del af
moderniseringsprojektet, hvor de to cases fra kommuneområdet i første omgang bruges som praktiske cases til FHIR-workshops. Det er en udfordring at gennemføre pilotprojekt i 2020 sideløbende med moderniseringsarbejdet, men efter de tekniske workshops er det muligt at vurdere mulighederne for gennemførsel af et pilotprojekt.
Rasmus Rose siger, at der er brug for en forventningsafstemning til indholdet af workshops og en tidsplan for, hvornår leverandører skal inddrages i processen.
Til den nye standard for den udvidede korrespondancemeddelelse orienterer Dorthe Skou Lassen om, at den bliver sendt bredt ud i høring hos alle relevante arbejdsgrupper, men den endelige udformning besluttes i samarbejde med den operationelle arbejdsgruppe for social- og sundhedsområdet.
Styregruppen godkendte følgende for moderniseret sygehusadvis:
At moderniseret sygehusadvis implementeres som FHIR-standard i VANSenvelope i eksisterende infrastruktur, jf. vedlagt PID.
At pilotafprøvning gennemføres i samarbejde med udvalgte regioner, kommuner og leverandører med brug af tilførte midler til social og sundhedsområdet, herun- der kr. 550.000 fra styregruppens udisponerede reservepulje.
At erfaringer fra pilotafprøvning inddrages forud for endelig release af ny FHIR- advis-standard.
At MedCom i samarbejde med KL afklarer muligheder for beskedfordeling i den fælleskommunale infrastruktur (KOMBITs beskedfordeler)
At MedCom i samarbejde med KL afklarer konsekvenser og handlemuligheder vedr. lovhjemmel til udveksling af akut ambulante sygehusophold på det sociale område.
Styregruppen tager derudover status til efterretning for MedComs arbejde med den nye standard ”Udvidet korrespondancemeddelelse” herunder plan for et samarbejde med regioner, kommuner og it-leverandører omkring teknisk implementering og
pilotafprøvning. Det kortlægges, om den tekniske implementering med tilhørende pilot kan løftes via et antal workshops.
7. Systemforvaltning
a. Tilslutning af Norsk Luftambulanse til SDN (beslutning)
Lars Hulbæk redegør for, at tilslutning af udenlandske samarbejdspartnere til SDN skal godkendes i styregruppen.
Styregruppen godkender tilslutning af Norsk Luftambulanse til SDN b. Driftsstatus for SDN, VDX og KIH (orientering)
Lars Hulbæk orienterer om manglende deltagelse fra repræsentanter i SDN- brugergruppemøder, hvilket er et problem, da brugergruppemøderne er en del af forvaltningsset-up’et omkring SDN.
Rasmus Rose efterspørger en liste over regionale deltagere i brugergruppen.
Styregruppen tager driftsstatus for SDN, VDX og KIH til efterretning og vil indskærpe behovet for deltagelse i brugergruppen over for repræsentanter.
c. IT-revision af SDN, herunder VDX (orientering)
Lars Hulbæk redegør for en tilfredsstillende IT-revision af SDN. Der er tre mindre observationspunkter i revisionen:
Der findes gamle servere, der ikke har professionelle certifikater. Det ser MedCom på i samarbejde med leverandører.
Stikprøve har identificeret nogle tilfælde, hvor en given service ikke har været retvisende beskrevet af serviceejeren.
Det er muligt at ændre i godkendte aftaler.
Dette er et eksempel på et emne, som brugergruppen har brug for at mødes og drøfte, hvilket styregruppen kan bruge over for repræsentanter i brugergruppen.
Styregruppen tager it-revisionen til efterretning.
d. VDXs strategiske udvikling (beslutning)
Lars Hulbæk redegør for, at der en situation nu, hvor mange parter vil bygge app’s og lokale løsninger baseret på VDX. Tallene fra brugergruppen indikerer, at der de kommende år er en høj stigning i VDX-anvendelsen, hvilket vil få økonomiske konsekvenser. Derudover skal der i 2020 gennemføres et udbud.
Frem mod næste styregruppemøde vil MedCom vurdere, om det forventede øgede budget for 2020 kan holdes indenfor MedComs økonomiske ramme. Den samlede økonomiske bevilling dækker både VDX, KIH og SDN, men der er ikke et stort
udviklingsbehov indenfor SDN og der er en PRO-bevilling, der dækker ibrugtagning af KIH, så muligvis kan der frigøres ressourcer her.
Lars Hulbæk ønsker, at styregruppen genbekræfter beslutningen om, at der i 2020 kan fordobles kapacitet, hvis der opstår et behov.
Hanne Agerbak konstaterer, at det ser ud til, at regionerne primært kommer til at bruge VDX, hvilket også er en del af deres nærhedsfinansiering. Det kan give et behov for at se på fordelingsnøglerne.
Side 9
Lars Hulbæk uddyber, at man har brug for styregruppens hjælp til at sikre, at der hos parterne kommer ledelseskraft ind over kvalificering af de planer, som ligger til brug for prognoserne for VDX.
Rasmus Rose er enig i, at brugen af VDX kan eksplodere, så der er brug for en systematisk opfølgning.
Morten Lundgaard er enig i, at principbeslutningen ligger inden for styregruppens tidligere udmeldinger. Derudover er han enig i, at der er brug for, at parterne går hjem og ser på de aktuelle planer og forventninger til brugen af VDX, da det har økonomiske konsekvenser.
Styregruppen:
Principgodkender budget 2020 for SDN/VDX ud fra vurderet
kapacitetstilpasningsbehov, etablering af central VDX-løsning til FUT og gennemførelse af forestående VDX-tilbud med henblik på behandling på næste styregruppe og inden for det nuværende MedCom-budget jf. aftalt
budgetprocedure for MedCom 11.
Tilslutter sig at parterne med afsæt i konkrete implementeringsplaner- og aftaler bidrager til at præcisere måltal og indfasningstid for VDX-anvendelsen for fast- læggelse af budget 2021 - 2023 for SDN/VDX – og med henblik på forelæggelse i FSI.
e. Virtuelt Venteværelse (beslutning)
Lars Hulbæk redegjorde for efterspørgsel fra regioner og almen praksis efter at få udviklet kø-funktion i videoinfrastrukturen. Ønsket om at få det udviklet inden for en kort
tidshorisont skyldes, at man gerne vil samle erfaringer inden de kommende
overenskomstforhandlinger. Omkostningerne til at udvikle det virtuelle venteværelse er 1,4 mio. kr.
Rasmus Rose spørger ind til prioritering i lyset af styregruppens drøftelse af fokusområder for MedCom11. Til det svarer Lars Hulbæk, at der primært er tale om penge, der går til leverandører, og projektet ikke kræver mange ressourcer hos MedCom.
Morten Lundgaard spørger ind til behovet for at udvikle centralt, da der allerede findes en tilsvarende funktionalitet i fx MitSygehus. Til det svarer Lars Hulbæk, at det er en fordel at udvikle funktionalitet centralt i VDX-infrastrukturen, så kan der skiftes VDX-leverandør, uden der skal laves nye integrationer i alle andre systemer.
Der er opbakning i styregruppen til forslaget og Pia Kopke bemærkede, at det er en løsning, som alle får glæde af.
PLO har skriftligt givet deres opbakning til projektet.
Styregruppen
godkender opstart af projektet ”Virtuelle venteværelser”, hvor evalueringen vil blive et tillæg til det aktuelle projekt ”Videokonference i almen lægepraksis”.
tilslutter sig budgettet inkl. udvikling af et midlertidigt venteværelse mod hurtig indsamling af erfaringer
tilslutter sig, at projektet finansieres med 1,4 mio.kr. fra styregruppens udispone- rede reservepulje
8. Regnskabsvurdering pr. 31/8 2019 (beslutning)
Lars Hulbæk gør rede for, at der er gået 83 pct. af projektperioden, og der er brugt 79 pct.
af budgettet. Der er til styregruppemødet taget beslutninger om at benytte midler fra reservepuljen, så der nu er 850.000 tilbage i reservepulje. Hvis pengene ikke bruges i 2019, kan de overføres til 2020.
Styregruppen tager regnskabsvurderingen til efterretning.
9. Eventuelt
Næste møde i styregruppen er d. 11. december kl. 14-16 i Sundheds- og Ældreministeriet.
