DagsordenDagsorden til 12. møde i styregruppen for MedCom11 d. 16 december 2020 kl 10.00-12.00

(1)

Dagsorden

Dagsorden til 12. møde i styregruppen for MedCom11 d. 16 december 2020 kl 10.00-12.00

Deltagere kan deltage i mødet via video. Mødet vil foregå via Teams og den fremsendte mødeindkaldelsen er blevet opdateret med et link til teams, som kan anvendes til at tilgå mødet.

Dagorden for mødet

Orientering (O), Drøftelse (D), Beslutning (B) 1. Meddelelser

2. MedCom 11 – sådan gik det (O)

3. Godkendelse af MedCom12-programmet (B) 4. Systemforvaltning

a. Driftsstatus for SDN, VDX og KIH (B) b. FORTROLIGT - punktet er fjernet fra

mødeindkaldelsen

c. SDN/VDX og KIH-budget 2021 – 2024 (B) d. Beredskabsøvelse 2020 (O)

e. Tilslutning af Attendo til SDN (B)

f. Modenhedsvurdering for SDN, KIH og VDX (B) 5. Regnskabsvurdering (B)

6. Eventuelt Bilag

Bilag 2. MedCom11 – sådan gik det opsamling Bilag 3. Notat om MedCom12-program

Bilag 4.a.1 SDN Driftsrapportering november 2020 Bilag 4.a.2 VDX Driftsrapportering november 2020 Bilag 4.a.3 KIH Driftsrapportering november 2020

Bilag 4.a.4: Oversigt over indgåede SDN-aftaler (Fortroligt) Bilag 4.b. FORTROLIGT - punktet er fjernet fra mødeindkaldelsen Bilag 4.c.1: Forslag til KIH-budget 2021 – 2024

Bilag 4.c.2: Forslag til SDN/VDX-budget 2021 – 2024

Bilag 4.f Forslag til modenhedsvurdering for SDN, VDX og KIH Bilag 5 Regnskabsvurdering MC11 pr. 30.11.2020

Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: DAICY

Sagsbeh.: DEPADT Koordineret med:

Sagsnr.: 1708602 Dok. nr.: 1506554 Dato: 08-12-2020

Hvis du har brug for at læse dette dokument i et keyboard eller skærmlæservenligt format, så klik venligst på denne knap.

(2)

Side 2 1. Meddelelser

 Status på PLO-overenskomstforhandlinger

 Ny kommunal repræsentant i styregruppen

2. MedCom11 – sådan gik det (O)

Bilag 2. MedCom11 – sådan gik det opsamling Problem

MedCom11-arbejdsprogrammet udløber ultimo 2020 og styregruppen præsenteres derfor, for en opsamling på udvalgte af MedComs aktiviteter i perioden 2018-2020.

Baggrund

I 2017 blev arbejdsprogrammet for MedCom11 planlagt som et 2-årigt arbejdsprogram for perioden 2018-2019. MedComs styregruppe besluttede, på styregruppemødet den 3.

marts 2019, at forlænge MedCom11-perioden til 2020, med henblik på at implementere allerede igangsatte aktiviteter, under hensyntagen til lokal implementeringskapacitet og opgavepresset i MedComs standardiseringsteam.

Visionen for MedCom11 har været at arbejde for en sikker og rettidig digital

kommunikation, større effektivitet og øget sammenhæng på tværs af sundhedssektoren med udgangspunkt i sundhedspersonalet og borgerne.

MedCom har derfor i perioden 2018-2020 arbejdet med en særlig fokuseret indsats på:

 Afprøvning af roadmap for moderniseret udgave af MedCom kommunikationen, med særlig vægt på sikker deling af patientdata ved brug af internationale standarder

 Det digitale grundlag for bedre samspil mellem social- og sundhedsområdet gennem deling af data i en moderniseret MedCom kommunikation

 Landsdækkende implementering af fremtidens digitale lægepraksis’ rolle i det samarbejdende sundhedsvæsen

 Yderligere kvalitetssikring af MedComs processer og risikobaseret styrkelse af informationssikkerheden

MedComs planlagte arbejde for 2020 har siden marts været overskygget af Covid-19- situationen. Covid-19 har krævet en akut opskalering og videreudvikling af allerede eksisterende IT-løsninger. MedCom har især arbejdet med videoinfrastruktur (VDX), dataudveksling på laboratorieområdet, viderevisitering af henvisninger og nyttiggørelse af Sundhedsjournalen. Kapaciteten i VDX er blevet mangedoblet bl.a. fordi udviklingen af et virtuelt venteværelse i appen MinLæge blev fremskyndet og sat i fuld produktion i forbindelse med nedlukningen af landet.

I perioden marts-oktober 2020 har VDX huset mere end 340.000 videomøder, hvoraf mere end 146.000 har været videokonsultationer i almen praksis. Samtidig er brugen af

MedComs meddelelseskommunikation steget markant fra 2019 til 2020, og der udveksles nu ca. 6,5 mio. meddelelser månedligt. Stigningen kan især henføres til COVID-19 test rekvisitioner og svar, men også brugen af korrespondance-meddelelsen er øget i 2020.

Andre markante resultater i MedCom11, som kan fremhæves er:

(3)

Side 3

 De første 2 HL7/FHIR -standarder, der skal erstatte de nuværende EDIFACT og OIOXML udgaver og især imødekomme behovet for bedre digital understøttelse af samarbejdet mellem social- og sundhedsområdet.

 Et konsolideret forslag til den fremtidige infrastruktur til MedCom kommunikationen.

 Markant udbredelse af den forbedrede epikrise-standard, PRO i almen praksis, digitale blanketter på forsikrings- og pensionsområdet, tandlægernes MedCom kommunikation, forløbsplaner i almen praksis, og FMK på misbrugs- og socialom- rådet.

 Styrkelse af den kliniske arbejdsplads i almen praksis gennem arbejdet med hur- tigt patientoverblik, bedre forberedelse af konsultationer og intelligent indbakke

 Rigsrevisionens positive IT-revision af Sundhedsdatanettet (SDN) og ISO9001-cer- tificeringen af MedCom’s kvalitetsstyringssystem for håndteringen af standarder og certificering af IT-leverandører.

Samlet er det markante resultater, der er dybt afhængige af et tæt og koordineret samarbejde med stat, regioner, kommuner, praksissektorer og parternes IT-leverandører.

Indstilling

Det indstilles til MedComs styregruppe,

 at projektstatus for MedCom11 tages til efterretning.

3. Godkendelse af MedCom12-programmet (B) Bilag 3. Notat om MedCom12-program

Problem

MedCom har siden august 2020 planlagt arbejdsprogrammet for MedCom12 (2021-2022).

Arbejdsprogrammet for MedCom12 blev godkendt i den Nationale Bestyrelse for

Sundheds-IT d. 2. december 2020. MedComs styregruppe foreligges det endelige forslag til MedCom12-arbejdsprogrammet, samt budget for perioden 2021-2022 med henblik på drøftelse og godkendelse.

Baggrund

Forud for den formelle beslutningsproces om arbejdsprogrammet, har MedCom gennemført en række bilaterale dialogmøder med centrale samarbejdspartnere, herunder Sundheds- og Ældreministeriet, Sundhedsdatastyrelsen, de 5 regioner med udvalgte samarbejdskommuner, RSI og RLTN-sekretariatet, KL’s IT råd og KKR- digitaliseringsnetværk, PLO, FAPS, sundhed.dk, Danske Patienter samt IT-

leverandørnetværk. Et fællestræk fra dialogmøderne er opbakning til at igangsætte modernisering af MedCom kommunikationen, der i MedCom11-perioden er blevet beskrevet og afprøvet, i tæt samarbejde med parterne. Endvidere er der udtrykt behov for tydelig kommunikation om fordelene ved moderniseringen, samt tydeliggørelse af centrale og decentrale udgifter forbundet med de anbefalede løsninger. Endelig udestår den konkrete planlægning af implementeringen af FHIR-standarder i både lokale og fælles systemer, samt fastlæggelse af tekniske overgangsløsninger mellem eksisterende og moderniserede standarder.

(4)

Side 4 Løsning

MedComs styregruppe drøftede den 13. november 2020 indholdet i MedCom12, samt tilhørende vision:

At arbejde for en sikker, rettidig og fremtidssikret digital kommunikation, større

effektivitet og øget tværsektoriel sammenhæng med afsæt i sundhedssektoren, baseret på tæt samarbejde og internationalt udsyn.

MedCom vil derfor i 2021 og 2022 arbejde med en særlig fokuseret indsats på:

 Implementering af moderniseret MedCom kommunikation ved brug af internatio- nale standarder, for at fremme datadeling, sekundær dataanvendelse og brugen af nye teknologier.

 Udbygning af det nære og sammenhængende sundhedsvæsen ved deling af data af høj kvalitet mellem almen praksis, sygehuse, kommuner, speciallægepraksis og borger

 Styrket inddragelse af borgerne gennem understøttelse af borgerrettede løsnin- ger

 Udbredt anvendelse af videokonference af høj kvalitet

 Fortsat hærdning af informationssikkerheden, herunder understøttelse af det na- tionale cybersikkerhedsarbejde

Den Nationale Bestyrelse for Sundheds-IT drøftede og godkendte den 2. december 2020 arbejdsprogrammet for MedCom12. Drøftelsen fokuserede især på

 Opmærksomhed på, at samme data ikke bliver udstillet flere gang, når den fælles infrastruktur og allerede eksisterende datakilder med repository med ”MedCom- data”

 Drøftelse af VDX som stedet, hvor parternes forskellige videoløsninger kan mødes

 Modernisering af MedCom kommunikationen som en flerårig aktivitet,

 Fokus på sikring af stabil drift i overgangen mellem gammel og ny infrastruktur

 Fokus på de brugeroplevede gevinster ved moderniseringen

 Fokus på økonomiske konsekvenser af moderniseringen. Ikke kun centrale og lokale etableringsomkostninger, men også potentielle besparelser i den efterføl- gende drift

Uafklarede forhold

 COVID-19: MedComs styregruppe har besluttet, at COVID-19 situationen håndte- res i MedCom12 gennem agil tilpasning af projektplanerne.

 PLO- og FAPS-overenskomsternes eventuelle opgaver til MedCom håndteres gennem agil tilpasning af projektplanerne

Økonomi

MedComs basisfinansiering udgør i 2021 og 2022 samlet ca. 46 mio.kr., hvor Sundheds- og Ældreministeriet, Danske Regioner og KL bidrager med ca. 1/3 hver. Driften af MedComs 3 fællesoffentlige infrastrukturløsninger (SDN, VDX og KIH) udgør jf. ØA2021 ca. 16 mio.kr.

og finansieres ligeligt af regionerne og kommunerne. Herudover er der for 2021 og 2022 samlet på Finansloven afsat finansiering til MedComs opgaver med forløbsplaner, Digital Almen Praksis, datakvalitet i almen praksis, PRO og Sundhedsjournal 3.0. Udgifterne til

(5)

Side 5 den lokale implementering af den moderniserede MedCom-kommunikation dækkes ikke

af ovennævnte bevillinger.

Indstilling

Det indstilles, at MedComs styregruppe

 godkender visionen, arbejdsprogrammet og overordnet budget for MedCom12

 tager til efterretning, at detaljeret budget og projektinitiering for MedCom12 foreligges på næste møde.

4. Systemforvaltning

På styregruppemødet vil seks sager relateret til Medcoms arbejde med systemforvaltning blive præsenteret. Det er følgende sager 4.a – 4.f.

4.a Driftsstatus for SDN, VDX og KIH (B)

Bilag 4.a.1 SDN Driftsrapportering november 2020 Bilag 4.a.2 VDX Driftsrapportering november 2020 Bilag 4.a.3 KIH Driftsrapportering november 2020

Bilag 4.a.4: Oversigt over indgåede SDN-aftaler (Fortroligt) Problem

MedComs styregruppe præsenteres for driftsstatus for drift og systemspecifikke KPI’er for SDN, VDX og KIH.

Baggrund

Jf. governancemodellen for FSI skal MedComs styregruppe følge bl.a. drift, overholdelse af SLA og KPI’er.

Løsning

Driftsstatus og udvikling i KPI’er fremgår af bilag 4.a.1, 4.a.2 og 4.a.3.

Overordnet driftsstatus:

 Driften af SDN, VDX og KIH har været stabil den sidste periode. De aftalte service- mål er indfriet, og der har ikke været major incidents.

KPI’er:

 SDN: Der er fortsat en stigning i antal transaktioner på SDN. Årsagen til den øgede trafikmængder er, at Sundhedsdatastyrelsen har iværksat overvågning af samtlige DNSP’er. Den øgede trafikbelastning giver fortsat ikke udfordringer for netværkskapaciteten.

Andet:

 SDN: MedCom udsendte reviderede databehandleraftaler den 24. september 2019 efter behandling og godkendelse i MedComs styregruppe i august 2019.

MedCom har efterfølgende sendt en reminder den 4. juni 2020 samt yderligere og skærpet opfordringer den 9. september 2020 og den 2. november 2020.

Aktuelt har 58 ud af 98 indgået den reviderede databehandleraftaler for tilslutning til SDN.

(6)

Side 6

 VDX: De ændrede VDX-KPI’er og revideret VDX-driftsaftale med FSI blev godkendt i FSI den 3. december 2020.

 KIH: MedCom arbejder sammen med Region Nordjylland frem mod en ny driftskontrakt for KIH – og skeler i den sammenhæng mod både SDN- og VDX-kontrak- terne, særligt vedr.sikkerhedsmodellen.

 Nuværende KIH-driftskontrakt udløber 31.12.2020. Indgåelse af ny KIH- driftskontrakt forventes behandlet på første møde i MedComs styregruppe i 2021.

Indstilling

 Tager driftsstatus for SDN, VDX og KIH til efterretning

 Tager status på indgåede tilslutnings- og databehandleraftaler for SDN til efterretning. Ny status forelægges på styregruppemødet den 17. marts 2021

 Godkender, at de SDN-tilsluttede parter får frist til den 1. marts 2021 til at indgå den reviderede databehandleraftale – og at en manglende aftaleindgåelse inden deadline vil medføre en afbrydelse af SDN-tilslutningen som konsekvens, med mindre MedComs styregruppe har modtaget en dispensationsansøgning til behandling på mødet den 17. marts 2021.

 Godkender en forlængelse af nuværende KIH-driftskontrakt med Region Nordjyl- land i 3 måneder frem til 31. marts 2021, idet ny KIH-driftskontrakt med Region Nordjylland forventes ibrugtaget pr. 1. april 2021.

4.b. FORTROLIGT: punktet er fjernet fra dagsordenen

(7)

Side 7

4.c SDN/VDX og KIH-budget 2021 – 2024 (B) Bilag 4.c.1: Forslag til KIH-budget 2021 – 2024 Bilag 4.c.2: Forslag til SDN/VDX-budget 2021 – 2024 Problem

MedComs styregruppe præsenteres for et forslag til budget for 2021 for SDN/VDX og KIH – samt et forslag til budget for 2022 – 2024 med henblik på forelæggelse i FSI og

behandling ifm. ØA 2022. Budgettet for 2022-2024 fremlægges med forbehold for parternes præcisering af det fremtidige behov for VDX-kapacitet.

(8)

Side 8 Baggrund

Jf. FSIs governancemodel skal FSI have forelagt rullende treårige driftsbudgetter fra forretningsstyregrupperne, med det formål at sikre et samlet porteføljeoverblik over budgetterne.

Budgetforslag skal behandles af FSI på første møde i 2021. Budgetterne udarbejdes i FSIs budgetskabelon.

Løsning

Budgettet for SDN/VDX 2021 er udarbejdet med udgangspunkt i den økonomiske ramme for ØA 2021 og med samme VDX-kapacitet som i dag dvs. med et forventet behov for 1.500 porte. Budgettet blev desuden fremlagt og drøftet som en del af punktet om VDX- udbud på styregruppens møde den 13. november 2020.

Budgettet for 2022 og frem skal indgå i ØA – og vil fortsat afhænge af forventningerne til udvikling i anvendelsen af VDX. Det foreliggende forslag til budgetter er simuleret på basis af trinvis øgning af kapaciteten til 2.500 samtidige porte i 2022, 4.000 samtidige porte i 2023 og 7.000 samtidige porte i 2024. Dette er tidligere fremlagt for styregruppen.

Udgifterne til et genudbud af VDX efter den ordinære aftalefrist på 2 år er aktuelt ikke indregnet i budgettet for 2022.

Indstilling

 Godkender budgettet for SDN/VDX og KIH for 2021 med afsæt i den økonomiske ramme fra ØA 2021

 Godkender at budgettet for SDN/VDX og KIH for 2022 – 2024 forelægges i FSI, med forbehold for parternes præcisering af det fremtidige VDX-kapacitetsbehov.

4.d Beredskabsøvelse 2020 (O) Problem

MedComs styregruppe orienteres om den årlige beredskabstest af MedComs beredskabsplan for SDN, VDX og KIH.

Baggrund

En del af årshjulet for Informationssikkerhed er at teste MedComs beredskabsplan. Årets test blev afholdt den 19. november 2020 og var en del af den første og tværgående cyberøvelse gennemført af Center for Cybersikkerhed. I øvelsen deltog de 6

samfundskritiske sektorer, herunder sundhed (tele, energi, finans, sundhed, transport og søfart).

Formålet med øvelsen var at undersøge og afprøve kommunikationen og vidensdelingen mellem myndighederne og virksomheder i tilfælde af et større cyberangreb, som vil påvirke flere sektorer samtidig. Casen var et fiktivt cyberangreb, hvor deltagerne

undervejs modtog forskellig information, som skulle deles, for at alle parter hurtigst muligt kunne lægge det samlede puslespil.

(9)

Side 9 DCIS Sundhed koordinerede øvelsen for sundhedssektoren - og nøglemedarbejder hos

MedCom planlagde, hvordan casen kunne udmøntes i en hændelse primært relateret til SDN.

Øvelsen for MedCom blev afviklet både som en skrivebordsøvelse samt en reel simulering, hvor en autoriseret bruger oprettede falske brugere, klienter og services i andre

organisationer i SDN-aftalesystemet.

Et vigtigt delmål for MedCom var at teste, om overvågning og alarmering på fejlede loginforsøg virkede, samt om hændelsesloggen kunne bidrage til at afdække angrebets omfang, som sammen med øvrige indspil, ville resultere i de nødvendige handlinger.

Herudover var et vigtigt delmål at teste beredskabsplanen, når en nøglemedarbejder ikke er til rådighed.

Løsning

Overordnet fungerede beredskabsplanen og organiseringen under beredskabet.

Anbefalinger angår få ændringer i beredskabsplanen samt enkelte muligheder for tekniske forbedringer.

Simuleringen af loginforsøg viste, at overvågningen, log og den tekniske opsætning af alarmer i log management-systemet samt reaktionen og samarbejdet med SDN- leverandøren fungerede.

Øvelsen viste desuden, at MedCom har opnået en god organisatorisk robusthed, hvor det med øget bemanding i systemforvaltningsteamet er lykkes at fordele den tekniske viden om SDN på flere medarbejdere.

Afslutningsvis viste øvelsen, at det for MedCom var af stor betydning at kunne kontakte DCIS Sund for afklaring og assistance under beredskabet. Under testen 2019 var det et af de store læringspunkter, at der for at kunne håndtere cyberhændelsen manglede et fælles centralt sektorberedskab, som bl.a. kunne agere på de informationer, der kommer ind fra aktørerne.

Opfølgning på anbefalinger drøftes og behandles i MedComs ledelse, SDN-brugergruppen og med SDN-leverandørerne.

Indstilling

 Tager orienteringen om beredskabsøvelsen til efterretning

(10)

Side 10 4.e. Tilslutning af Attendo til SDN (B)

Problem

Udenlandske SDN-tilslutninger skal godkendes af MedComs styregruppe og derfor præsenteres MedComs styregruppe for henvendelsen fra svenske Attendo, som ønsker tilslutning til SDN.

Baggrund

SDN har allerede tilsluttede enkelte udenlandske samarbejdspartnere og har aktuelt en dialog med Attendo, som er en svenskejet pleje- og omsorgsvirksomhed, grundlagt i midten af 80’erne.

Attendo har siden 1996 leveret ældreomsorg til danske kommuner. Alt deres it-drift hostes og styres fra Sverige.

Løsning

Ansøgningen fra Attendo om tilslutning til SDN er motiveret af et behov for indberetning til Dansk patientsikkerhedsdatabase (DPSD).

Tilslutningsaftale og databehandleraftale er endnu ikke modtaget. Aftalerne forventes fremsendt, når den tekniske dialog er tilendebragt.

Indstilling

 Forhåndsgodkender tilslutning af Attendo til SDN 4.f. Modenhedsvurdering for SDN, KIH og VDX (B)

Bilag 4.f Forslag til modenhedsvurdering for SDN, VDX og KIH Problem

MedComs styregruppe præsenteres for et forslag til modenhedsvurdering for SDN, VDX og KIH med henblik på godkendelse og behandling på næste møde i FSI.

Baggrund

Den generelle modenhed for SDN, VDX og KIH skal behandles i FSI. Afsættet er en kvalitativ vurdering inden for 6 overordnede kategorier: Change management, incident management, service level management, beredskab, risikovurdering samt teknisk gæld og aftaleforhold.

De 3 første temaer er gengangere fra den modenhedsvurdering, som Accenture gennemførte i 2016 ved etableringen af FSI, mens de 3 sidstnævnte temaer er nye og er udvalgt af FOSA-forum.

Løsning

I bilag 4.f fremgår forslag til den interne modenhedsvurdering, som blev udarbejdet i forbindelse med den fælles FOSA/FSA-temadag den 1. september 2020. Resultatet er sammenholdt med modenhedsvurderingen fra 2016

(11)

Side 11 Sundhedsdatastyrelsen har udarbejdet spørgeguiden for gensidige interviews og scoring,

indsamlet resultater og udarbejdet den samlede interne modenhedsvurdering for FSI- porteføljen.

SDN scorer generelt højt i den interne modenhedsvurdering. VDX scorer lidt lavere, men forventes at komme på niveau med SDN med den nye VDX-kontrakt. Resultatet for KIH er præget af manglende erfaring med de aftalte procedurer om bl.a. incident management.

Modenhedsvurderingen for VDX og SDN vil blive behandlet i de respektive brugergrupper.

Indstilling

 Godkender modenhedsvurderingen for SDN, VDX og KIH med henblik på behandling i FSI

5. Regnskabsvurdering pr. 30 november 2020 (B) Problem

MedComs styregruppe forelægges regnskabsvurdering for MedCom 11+ pr. 30. november 2020.

Baggrund

Regnskabsvurderingen for MC11+ (2020) viser pr. 30. november, at der er forløbet 92 % af projektperioden, og det samlede forbrug er 67 % i forhold til de styregruppefinansierede aktiviteter.

På baggrund af den tekniske budgetjustering, der blev godkendt af styregruppen 23.

september 2020, er forbruget i MC11+ mere balanceret mht. allokerede medarbejderressourcer.

Det samlede forbrug er fortsat væsentlig lavere end det budgetterede ift. projektperioden.

Det skyldes primært:

Fælles- og basisudgifter

 Den høje forbrugsprocent dækker over endnu ikke allokerede projektrelaterede lønmidler (i alt 2,2 mio. kr.).

 Grundet COVID-19 er forventede udgifter til internationale events, møder, rejser samt nationale, som fx afholdelsen af MC11 afslutningsevent og dertilhørende tryk af afslutningsrapport ikke anvendt som forventet i 2020. Omvendt har der været ekstraudgifter til efterlevelse af Loven om webtilgængelighed.

 Standarder, test og certificering påvirkes af, at begge moderniseringsprojekter har haft store ressourcetræk i standardteamet, også til trods for en styrkelse af begge i forbindelse med den tekniske budgetjustering.

Projekter:

 Et endnu lavere forbrug af møde- og rejseudgifter på tværs af projekter og aktiviteter end forventet, forstærket af efterårets og vinterens delvise nedlukning grundet COVID-19.

(12)

Side 12

 Modernisering af Infrastruktur er ikke nået langt nok i pilotafprøvningen til at kunne udbetale fuldt penge til samarbejdsaftaler, der udgør en stor post for pro- jektets budget for MC11+.

Det påpeges, at styregruppens udspionerede reservepulje for 2020 er på 749.000 kr.

hvoraf 300.000 på styregruppemødet 23. september blev øremærket modernisering af Infrastruktur, såfremt det blev nødvendigt at styrke projektet yderligere økonomisk. Der er ikke siden tildelt udisponerede midler til andre projekter eller aktiviteter. Derved vil hele beløbet blive overført til MC12.

Indstilling

 tager regnskabsvurderingen for MedCom11+ pr. 30. november 2020 til efterretning.

6. Eventuel

Forslag til datoer for styregruppemøder for MedCom12 2021

17. marts, 10. juni, 8. september og 1. december.

2022

9.marts, 1. juni, 28. september og 14. december.