DANSK SOCIALRÅDGIVERFORENING
TR udviklingssamtale - TRUS
Guide til tillidsrepræsentanten
Kære TR
Som TR udfører du et stort arbejde i DS med det mål at skaffe medlemmerne de bedste forhold og få størst mulig indflydelse på arbejdspladsen. I hverdagen er der mange krav, og som TR skal du trække på mange forskellige kompetencer.
Alle TR i DS tilbydes derfor en årlig udviklingssamtale. Det er vigtigt, at der sættes tid af til at tale om det der er væsentlig for dig som TR lige nu. Vi anbefaler, at der sættes 2 timer af til samtalen.
Denne guide indeholder forslag til forberedelse, dagsorden mv., men det er dig og konsulenten der i fællesskab tager stilling til, hvad der er væsentligt at drøfte.
Formål
Formålet med at afholde en årlig udviklingssamtale mellem TR og konsulent er:
• At sikre, at TR løbende kan udvikle og dygtiggøre sig i forhold til at varetage de mangeartede TR- opgaver.
• At TR og konsulent har en struktureret samtale og dialog om samarbejdet, så DS sikrer, at samarbejdet er på rette spor
• At TR og konsulent i fællesskab kigger i krystalkuglen i forhold til den konkrete arbejdsplads, opgaver, sikring af TR dækning, ”arvefølgen” mv.
Forslag til dagsorden
1. Aktuelt – hvad rører sig i dit TR arbejde lige nu
2. Hvad vil du gerne i det næste års tid udvikle yderligere som TR
3. Samarbejdet i organisationen – samarbejde med andre organisationsrepræsentanter TR/Amir og samarbejdet med ledelsen
4. Hvor er du i MED/SU-organisationen og hvor har/får du indflydelse 5. TR’s vilkår, løn og uddannelse
6. Løn – overblik og forhandling 7. Andet
8. Opsummering og aftaler
Noter de punkter du gerne vil have på dagsordenen
Hvis du er nyvalgt og det er din første udviklingssamtale, så kan du tage udgangspunkt i de forestillinger og ønsker, du har til TR-rollen, og hvordan du gerne vil udvikle dig som TR.
Hvis der er noget du er usikker på i forhold til samtalen, så kontakt din konsulent, så I kan få det afklaret inden I mødes.
God fornøjelse
Overblik over TR udfordringer
Nedenstående skema er ment som inspiration til samtalen. Noter eventuelt hvor meget de forskellige emner fylder I din hverdag, og hvor du har brug for kompetenceudvikling.
Forhandlingsopgaver Ansættelser og vilkår Løn
Budget regnskab og lønmidler
Kompetenceudvikling og efter/videreuddannelse Rådgivningsopgaver
Arbejdstid
Samarbejdsproblemer Sygefravær
Fri/ferie/orlov
Konflikter på arbejdspladsen Ledelse
Ledelse af klubben Mødeledelse(klubmøder) Samarbejde i organisationen
SU/MED - arbejde og personalepolitik Samarbejdet med ledelsen
Samarbejde med de andre organisationsrepræsentanter Arbejdsmiljø
Samarbejdet med Amir
Fysisk og psykisk klima på arbejdspladsen Formidling og kommunikation
Kontakt med klub og medlemmer bisidderrollen
Kontakt med pressen
