de andre se det.”
- Seth, Streetmanager, om sin start på socialrådgiveruddannelsenSTREETMANAGER
KOMMUNENS ROLLE
Kommunen spiller en vigtig rolle i Streetmanager-nes arbejde, siden mange af de unges problemer ikke kan løses uden kommunens inddragelse. De unge skal fx i jobaktivering og have hjælp til at søge sociale ydelser. Derfor er det vigtigt, at der er et godt samarbejde med de forvaltninger, som Streetmanagerne hjælper de unge med at navi-gere i. Når Streetmanagerne først motiverer en ung til at opsøge en kommunal forvaltning, er det vigtigt, at forvaltningen er tilgængelig og lydhør over for den unge.
VIRKNING
Selvom der endnu ikke er retvisende tal tilgæn-gelige om virkningen af foreningens arbejde, kan Streetmanagerne selv berette om en række positive udviklinger i boligområderne. Trygheden i områderne er øget, flere unge er begyndt på en uddannelse, og antallet af tyverier og hærværk er faldet. Streetmanagerne oplever desuden, at de unge i områderne har fået interesse i en ny type forbilleder. Da Streetmanagerne selv var unge, var forbillederne kriminelle, som havde store biler. Nu er de unge i området i stigende grad interessere-de i ældre venner, som er ved at gennemføre en uddannelse eller er i arbejde.
FORANKRING
Det spiller en stor rolle for Streetmanagerforenin-gens bæredygtighed, at foreningen er tæt integre-ret i Den Sociale Retshjælps arbejde. Den Sociale Retshjælp har organisatorisk kapacitet til at søge økonomisk støtte til foreningens arbejde og bidra-ge til udviklinbidra-gen af foreninbidra-gens metoder.
Hvis du vil arbejde videre med ideen…
Streetmanagerforeningen vil gerne starte flere lo-kale afdelinger. Potentielle samarbejdskommuner er velkomne til at kontakte foreningen eller Sandy Madar (nedenfor).
Det vigtigste udgangspunkt for at arbejde med Streetmanagers metoder er viljen til at gøre brug af de ressourcer, der er tilstede i boligområdet.
Kommunen må have tålmodigheden til at finde samarbejdspartnere, der ligesom Sandy har tætte relationer og stor viden om området og det krimi-nelle miljø.
Kommunen skal være parat til at investere i lo-kalområdets unge frem for at ansætte gadeplans-arbejdere udefra.
Kommunen skal være parat til at medfinansiere lokalafdelingen.
LÆS MERE
www.streetmanager.dk
KONTAKT
Sandy Madar, Den Sociale Retshjælp 51341370 / sm@socialeretshjaelp.dk
40
41
Kuben er et nærmiljøtilbud til unge, som ellers vil-le blive anbragt uden for hjemmet. Som alternativ til anbringelse hjælper pædagogerne i Kuben de unge med at genopbygge relationer i skolen, hjemmet og ungemiljøet i byen.
BAGGRUND
Fredericia Kommune har siden 2006 haft et nærmiljøtilbud, som oprindeligt hed Basement.
Arbejdet med de unge i nærmiljøet begyndte oprindeligt som en forsøgsperiode, hvorefter det blev besluttet, at der skulle etableres en fast indsats. Basement blev derefter en del af den helhedsorienterede familieindsats under kommu-nens Familie- og Ungerådgivning.
Efter en omorganisering hedder tilbuddet i dag Kuben, men der arbejdes stadig med de samme mål og metoder. Fra 2012 til 2014 var Kuben et tidsbegrænset projekt, og siden 2014 har indsat-sen været en del af kommunens drift.
HVOR
FredericiaHVEM
Unge mellem 12 og 17 år, som ellers ville blive anbragt uden for hjemmetHVORNÅR
2012 – igangværende
BUDGET OG ARBEJDSTID
2 millioner årligt. Derudover finansierer sko-leafdelingen en lærerstilling.
5 medarbejdere inklusiv læreren arbejder fuldtid.
KUBEN
42
AKTIVITETER
Kuben har lokaler, der ligger som en del af Fa-milie- og Ungecenteret omkring en kilometer fra centrum i Fredericia. Tilbuddet har unge tilknyttet fra hele kommunen. Meget af arbejdet med de unge foregår ”ude af huset” ved de unges skoler, hjem eller fritidsaktiviteter. Kubens medarbejdere rammesætter arbejdet på relationerne mellem de unge og personer i nærmiljøet såsom lærere, familiemedlemmer og ungdomsklubpædagoger.
Når den enkelte unge er nået langt nok i sit forløb, tager Kubens medarbejdere kontakt til indsatsen Fritidspas. Her bliver den unge sat i kontakt med en ressourcestærk ung ”ambassadør”, som byg-ger bro mellem den unge og foreningslivet i byen.
TILGANG
I Kuben gør man brug af social anerkendelse og narrativ metode i arbejdet med de unge. Der fokuseres på, hvad de unge er gode til. Medarbej-derne i Kuben har en pædagogisk baggrund og følger et årligt kursus på Dispuk i narrative strate-gier. Overordnet er tilgangen i Kuben baseret på en antagelse om, at følelsen af at være en del af et fællesskab er det bedste grundlag for et ungt menneske til at fravælge risikoadfærd.
HVORDAN INDDRAGES CIVILSAMFUNDET
Arbejdet i Kuben er et udtryk for, at kommunen har mod til at stole på ressourcerne i de unge selv og i de unges nærmiljø som den bedste modvægt til risikoadfærd. Det kræver tålmodighed, tilstræk-kelige personaleressourcer og tillid til metoden at gennemføre denne form for helhedsindsats frem for at anbringe en ung.
De unge ”ambassadører” fra Fritidspas står for at bygge bro mellem den enkelte unge og forenings-livet. Det foregår som et sidste skridt i udslus-ningen af den unge fra Kuben. De unge afslutter altså forløbet i Kuben ved at blive integreret i byens foreningsliv. Man kan sige, at målet med Kuben er at gøre de unge i stand til at deltage i civilsamfundet.
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
De unge starter i Kuben, når deres relationer til alle andre personer og institutioner er bristet. For Kubens medarbejdere er det derfor afgørende at opbygge relationer til de unge, som adskiller sig fra de unges relationer til deres lærere, UU-vejle-dere og familiemedlemmer. Det er meget vigtigt for Kubens arbejde, at der er tid og ressourcer til, at de ansatte kan opbygge tætte relationer til de unge. Disse relationer kan derefter lægge grunden for arbejdet med at genetablere andre relationer i nærmiljøet.
ORGANISERING OG SAMARBEJDER
Kuben indgår som én af flere indsatser under Fre-dericia Kommunes Familie- og Ungdomscenter.
Den daglige ledelse varetages af centerets leder.
Under lederen er tre koordinatorer ansvarlige for de forskellige indsatser.
Udover samarbejdet med Fritidspas samarbej-der Kuben også med skoler, SSP-samarbejdet, politiet, psykologer, det lokale misbrugscenter og andre institutioner i det omfang, det er relevant for den enkelte unge. Kuben samarbejder derudover med UU-vejledningen om praktik. Der samarbej-des også med virksomheder, som modtager de unge i praktik og fritidsjob. Samarbejdet med virk-somhederne er vigtigt, fordi det har stor betyd-ning for de unge at få den sociale anerkendelse og positive identifikation, der følger med et job.
KUBEN
”Fællesskabet er den bedste beskyttelsesfaktor. Det handler om at have noget at miste.”
- Jette, leder af Familie- og Ungdomscentret
43
KUBEN
KOMMUNENS ROLLE
Kuben er en kommunal indsats under Familie- og Ungecenteret, som er rammesættende for tilbud til børn, unge og deres familier efter Serviceloven.
Centerlederen understreger, at det er vigtigt for Kubens arbejde, at samarbejde med især skoler fungerer godt.
VIRKNING
Evaluering og dokumentation af resultaterne for en enkelte unge foregår via statusrapporter som led i opfølgningen på den unges handleplan. I 2012 beskrev SFI nærmiljøindsatsen Basement, som er forløber til Kuben. Ifølge SFI var der gode indikationer på, at de unge i Basement havde udviklet sig i forløbet. Der var markant færre ung-domssanktioner i Fredericia end før tilbuddet blev etableret. Kun 5 procent af de unge var nødt til at blive anbragt efter forløbet, mens 15 procent ef-terfølgende blev henvist til andre foranstaltninger.
Det fremgår af en intern effektmåling af Kubens arbejde fra 2014, at de unge viser forbedringer på en lang række områder inklusiv udadreagerende adfærd, konflikthåndtering, sociale kompetencer, sundhed og relationer i hjemmet.
FORANKRING
Kubens medarbejdere og de unge ambassadører fra Fritidspas afslutter forløbet, når den enkelte unge er re-integreret i nærmiljøet. Det vil sige, at den unge er integreret på en uddannelsesinstitu-tion og i foreningslivet, og at den unges relauddannelsesinstitu-tion til familie eller netværk er genetableret, sådan at den unge fortsat kan bo hjemme.
Kuben er en fast del af Fredericia Kommunes tilbud på ungeområdet og har derfor ikke udfor-dringer med finansiering.
Hvis du vil arbejde videre med ideen…
Det kræver politisk vilje og tiltro til metoden at oprette et nærmiljøtilbud som Kuben som et alter-nativ til anbringelse. Der skal afsættes tilstrække-ligt med ressourcer, før det kan virke.
Der er brug for engagerede medarbejdere, som deler visionen og tror på indsatsens metoder
Samarbejdet med Fritidspas er vigtigt for Ku-bens arbejde. Hvis en lignende samarbejdsparter ikke kan findes, kan man eventuelt ansætte unge brobyggere direkte ved indsatsen.
LÆS MERE
Forebyggende Foranstaltninger 14-17 år, rapport udgivet af SFI 2012 (Se kapitel om
”Basement”)
KONTAKT
Jette Lange, leder af Familie- og Ung-domscentret
41291240 / jette.lange@fredericia.dk
44
DIF get2sport er en indsats under Danmarks Idrætsforbund DIF, som støtter frivillige idræts-foreninger i udsatte boligområder. Målet med indsatsen er at sikre, at der også i udsatte bo-ligområder er mennesker, som har lyst, evner og ressourcer til at være frivillige ledere og trænere.
BAGGRUND
I 2005 etablerede DIF get2sport med henblik på at fastholde og øge antallet af frivillige i idræts-foreningerne i de såkaldte udsatte boligområ-der. Her gør livsbetingelserne det svært at drive idrætsforeninger under folkeoplysningsloven på samme måde som i andre boligområder. Der skal mere til, og det arbejder get2sport for at sikre.
Børn i udsatte boligområder kan have person-lige problemer og kræve pædagogisk støtte, som en frivillig træner ikke kan forventes at yde.
Børnenes forældre mangler typisk ressourcer til at lægge kræfter i foreningens arbejde, og der er typisk mange familier, som ikke har mulighed for at betale kontingent.
HVOR
13 kommuner i DanmarkHVEM
40 frivillige idrætsforeninger i 18 udsatte boligområderHVORNÅR
2005 – igangværende
BUDGET OG ARBEJDSTID
Indsatsen kræver 12 millioner kroner om året, som kommer fra statslige bevillinger, fra DIF og fra samarbejdskommuner.
2 konsulenter koordinerer get2sport natio-nalt, 14 aflastende medarbejdere arbejder lokalt et antal timer om ugen.