Blandt praktikere er strategifaget blevet kritiseret for, at dets akademiske bidrag ofte blot afspejler sund fornuft og eksisterende praktisk viden.262 I forlængelse heraf kunne man spørge, om det samme gælder afhandlingens bud på, hvordan ANT med fordel kan inddrages i strategifaget. Svaret er nej, da disse bud med stor tydelighed er rundet af en radikalt
konstruktivistisk tilgang – ikke mindst i kraft af den rolle, som opløsning af eksisterende kategorier spiller. Omvendt kunne man så spørge, om ikke de anvendelsesmuligheder for ANT, som afhandlingen foreslår, har mere teoretisk end praktisk relevans. Afhandlingen vil hertil svare med den påstand, at denne sondring mellem teori og praksis er et problem for strategifaget, som kan resultere i, at fagets brugere fremmedgøres for faget. I stedet bør faget holde sig til det klassiske slogan om, at intet er så praktisk som en god teori.
En højere detaljegrad ville have anskueliggjort den praktiske værdi at afhandlingens bud på ANT's anvendelsesmuligheder bedre, men det ville ligge uden for afhandlingens rammer. Det samme gælder inddragelse af et større empirisk grundlag i form af et større udvalg strategilitteratur. Ud fra den store overvægt af fælles træk, som gør sig gældende i den litteratur, jeg har analyseret, er det dog et åbent spørgsmål, hvor meget større udbyttet
262 Mahnke & al. 1997.
ville være af at udvide det empiriske grundlag væsentligt. En del af baggrunden for dette må antages at være afhandlingens relativt skarpt definerede problemfelt, som gennemskærer mange af de forskelle, som trods alt kan iagttages i afhandlingens empiri.
En anden relevant vinkel på afhandlingens troværdighed gælder analysernes konstruktion af analysegenstandene og herunder især af strategifaget. Her må afhandlingen forholde sig til en generaliseret tvivl om, hvorvidt analyserne skulle hænde at være for selektive. I forhold til afhandlingens skarpt definerede problemfelt har jeg benyttet en kraftig, men formålsstyret selektion i forhold til afhandlingens fokus på normativitet. Det er som sådan derfor snarere relevant at sætte spørgsmålstegn ved, om analyserne selekterer forkert, end om de er for selektive. Det betyder, at en kritik må formuleres inden for det specifikke område, som er afhandlingens fokus, nemlig ANT og strategifagets tilgang til normativitet.
I den afsluttende bemærkning vil jeg medgive, at det trods afhandlingens bud på ANT's anvendelsesmuligheder inden for strategifaget, er svært at forestille sig, at ANT skulle bane sig vej ind i strategilærebøgerne. Det kan der være flere grunde til, men den vigtigste er nok, at ANT i kraft af sit brede begreb om det sociale ville løbe ud over alle kategoriske bredder. Der vil formentlig være mange, som vil mene, at det ikke er strategilærebøgernes opgave at levere redskaberne til en dekonstruktion af fagets fundamentale kategorier så som strategier, organisationer, ledere, konkurrence, markeder osv. Imidlertid har denne afhandling peget på, at der ikke kun er ulemper ved en sådan konstruktivistisk tilgang.
7 Litteraturliste
Akrich, Madeleine; Callon, Michel & Latour, Bruno (2002a): "The Key to Success in Innovation Part I: The Art of Interessement" i International Journal of Innovation Management.
Vol. 6, nr. 2, s. 187-206.
Akrich, Madeleine; Callon, Michel & Latour, Bruno (2002b): "The Key to Success in
Innovation Part II: The Art of Choosing Good Spokespersons" i International Journal of Innovation Management. Vol. 6, nr. 2, s. 207-225.
Andersen, Gorm Bagger (1996): Samfundsvidenskabeligt minilex. Gyldendalske Boghandel, Nordisk Forlag A/S (København).
Andersen, Niels Åkerstrøm (1999): Diskursive analysestrategier: Foucault, Koselleck, Laclau, Luhmann. Nyt fra Samfundsvidenskaberne (København).
Arnoldi, Jacob (2003): "Aktør-netværksteori: A-moderne (sociologisk?) teori" i Dansk Sociologi. Årg. 14, nr. 3, s. 9-24.
Bjerg, Ole (2006): "De sociologiske metoders epistemologi" i Bjerg, Ole & Villadsen, Kaspar:
Sociologiske metoder – fra teori til kvantitative og kvalitative studier. Kap. 1. Forlaget Samfundslitteratur (Frederiksberg).
Callon, Michel (1980): "Struggles And Negotiations To Define What Is Problematic And What Is Not" i Knorr, K. D., Krohn, R. & Whitley, R. D. (red.): The Social Process of Scientific Investigation: Sociology of the Sciences Yearbook. Dordrecht and Boston, Mass., Reidel. Vol. 4, s. 197-219.
Callon, Michel (1986a): "Some elements of a sociology of translation: domestication of the scallops and the fishermen of St Brieuc Bay" i Law, John: Power, action and belief: a new sociology of knowledge? S. 196-223. Routledge (London).
Callon, Michel (1986b): "The Sociology of an Actor-Network: the Case of the Electric Vehicle"
i Callon, Michel; Law, John & Rip, Arie (red.): Mapping the Dynamics of Science and Technology: Sociology of Science in the Real World. S. 19-34. Macmillan (London).
Callon, Michel (1998): The Laws of the Markets (red.). Blackwell Publishing (London).
Callon, Michel & Latour, Bruno (1981): "Unscrewing the Big Leviathan: how actors
macrostructure reality and how sociologists help them to do so" i Knorr-Cetina, K. D.
& Cicourel, A. V. (red.): Advances i Social Theory and Methodology: Toward an Integration of Micro- and Macro-Sociologies. S. 277-303. Routledge & Kegan Paul (Boston, Massachusetts).
Callon, Michel; Méadel, Cécile & Rabeharisoa, Vololona (2002): "The economy of qualities" i Economy and Society, Vol. 31, nr. 22, s. 194-217.
Cooper, Patrice (2001): "Fragmentation in Strategic Management" i Elfring, Tom & Volberda, Henk W. (red.): Rethinking Strategy. Kap. 7. SAGE Publications (London).
Cooper, Robert & Law, John (1995): "Organization: Distal and Proximal Views" i Bachrach, S.;
Gagliardi, P. & Mundell, B. (red.): Research in the Sociology of Organizations. Vol. 13.
S. 237-274. JAI Press (Greenwich, Connecticut).
Dent, Mike (2003). "Managing Doctors and Saving a Hospital: Irony, Rhetoric and Actor Networks" i Organization. Vol. 10, nr. 1, s. 107-127.
Elgaard Jensen, Torben (2005): "Aktør-netværksteori − Latours, Callons og Laws materielle semiotik" i Esmark, Anders; Laustsen, Carsten Bagge & Andersen, Niels Åkerstrøm.
(red.): Socialkonstruktivistiske analysestrategier. S. 185-210. Roskilde Universitetsforlag (Frederiksberg).
Esmark, Anders; Laustsen, Carsten Bagge & Andersen, Niels Åkerstrøm (2005):
"Socialkonstruktivistiske analysestrategier – en introduktion" i Esmark, Anders;
Laustsen, Carsten Bagge & Andersen, Niels Åkerstrøm. (red.): Socialkonstruktivistiske analysestrategier. S. 7-30. Roskilde Universitetsforlag (Frederiksberg).
Fallan, Kjetil (2011): "Architecture in action: Traveling with actor-network theory in the land of architectural research" i Architectural Theory Review. Vol. 16, nr. 2, s. 184-200.
Foucault, Michel (2001): Talens forfatning. Hans Reitzels Forlag a/s (København).
Grant, Robert M. (2008): Contemporary Strategy Analysis. 6. udgave. Blackwell Publishing (Oxford).
Hartmann, Stig (2007): "Strategi og økonomisk værdiskabelse – en teoretisk oversigt for praktikere" i Økonomistyring & Informatik, Vol. 23., nr. 3 (december).
Jarzabkowski, Paula; Balogun, Julia & Seidl, David (2007): "Strategizing: The challenges of a practice perspective"i Human Relations. Vol. 60, nr. 5, s. 5-27.A
Jess Hansen, Anne Marie (2002): To lead from a distance: The dynamic interplay between strategy and strategizing – A case study of the strategic management process. Kap. 1 og 2. ATV Ph.D. Series 7.2002. Samfundslitteratur (Frederiksberg).
Johnson, Gerry; Scholes, Kevan & Whittington, Richard (2006): Exploring Corporate Strategy.
7. udgave. Prentice Hall (Essex).
Knights, D. & Morgan, G. (1991): "Corporate strategy, organizations, and subjectivity: A critique" i Organization Studies. Vol. 12, nr. 2, s. 251-273.
Knudsen, Christian (1997): Økonomisk metodologi. Bind 2. Virksomhedsteori &
industriøkonomi. Jurist- og Økonomiforbundets Forlag (København).
Kraft, Markus Bjørn & Raben, Vibeke Lei (1995): "Magtbegrebets karakteristika" i Tidsskriftet GRUS. Vol. 15, nr. 45, s. 5-16.
Latour, Bruno (1986): "The Powers of Association" i Law, John (red.): Power, Action and Belief: A New Sociology of Knowledge? Sociological Review Monograph. Vol. 32, s.
264-280. Routledge & Kegan Paul (London).
Latour, Bruno (1987): Science in Action. Harvard University Press (Cambridge, Massachusetts).
Latour, Bruno (1988a): The Pasteurization of France. Harvard University Press (Cambridge, Massachusetts).
Latour, Bruno (1988b): "The Politics of Explanation: an Alternative" i Woolgar, Steve (red):
Knowledge and Reflexivity: New Frontiers in the Sociology of Knowledge. S. 155-176.
Sage (London).
Latour, Bruno (1991): "Technology is society made durable" i Law, John (red.): A Sociology of Monsters: Essays on Power, Technology and Domination. S. 103-131. Routledge (London).
Latour, Bruno (1992): "Where Are the Missing Masses? The Sociology of a Few Mundane Artifacts" i Bijker, Wiebe E. & Law, John: Shaping technology/Building Society. S. 225-258. The MIT Press (Cambridge, Massachusetts & London, England).
Latour, Bruno (1993): We Have Never Been Modern. Kap. 1 og 2. Harvard University Press (Cambridge, Massachusetts).
Latour, Bruno (1996a): "On Actor-Network Theory: A Few Clarifications Plus More Than A Few Complications" i Soziale Welt. Vol. 47, nr. 4, s. 369-81.
Latour, Bruno (1996b): "Trains of thought — Piaget, formalism and the fifth dimension" i Common Knowledge. Vol. 6, nr. 3, s. 170-191.
Latour, Bruno (1999): Pandora's Hope: Essays on the Reality of Science Studies. Harvard University Press (Cambridge, Massachusetts).
Latour, Bruno (2004): Politics of Nature - How to bring the sciences into democracy. Harvard University Press (Cambridge, Massachusetts).
Latour, Bruno (2005): Reassembling the Social: An Introduction to Actor-Network-Theory.
Oxford University Press (New York).
Latour, Bruno & Woolgar, Steve (1986 [orig. 1979]): "The Creation of Order out of Disorder" i Laboratory Life. The Construction of Scientific Facts. 2. udgave. Kap. 6. Princeton University Press (Princeton, New Jersey).
Law, John (1986): "On the Methods of Long Distance Control: Vessels, Navigation, and the Portuguese Route to India" i Law, John (red.): Power, Action and Belief: A New Sociology of Knowledge? Sociological Review Monograph. Vol. 32, s. 234-263.
Routledge & Kegan Paul (London).
Law, John (1991): "Introduction: monsters, machines and sociotechnical relations" i Law, John: A Sociology of Monsters: Essays on Power, Technology and Domination. S. 1-23.
Routledge (London).
Law, John (1996): The Manager and His Powers. Præsenteret ved Mediaset Convention, Venedig 12/11-1996. Link: http://www.lancs.ac.uk/fass/sociology/papers/law-manager-and-his-powers.pdf (set 10/8-2009).
Law, John (1997): Traduction/Trahison: Notes on ANT. Department of Sociology, Lancaster University. Link: http://www.lancs.ac.uk/fass/sociology/papers/law-traduction-trahison.pdf (set 13/6-2009)
Law, John (2000): ANT Resource. Link: http://www.lancs.ac.uk/fass/centres/css/ant/ant-a.htm (set 10/6-2009).
Law, John (2007a): Actor Network Theory and Material Semiotics. Link:
http://www.heterogeneities.net/publications/Law2007ANTandMaterialSemiotics.pdf (set 20/11-2010)
Law, John (2007b): "Making a Mess with Method" i Outhwaite, W. & Turner, S. P. (red): The Sage Handbook of Social Science Methodology. Sage (London). S. 595-606.
Law, John & Hassard, John (1999): Actor Network and After (red). Blackwell Publishing (Oxford).
Lee, Nick & Hassard, John (1999): "Organization Unbound: Actor-Network Theory, Research Strategy and Institutional Flexibility" i Organization. Vol. 6, nr. 3, s. 391-404.
Levy, David L.; Alvesson, Mats & Willmott, Hugh (2003): "Critical approaches to strategic management" i Alvesson, Mats & Willmott Hugh (red.): Studying Management Critically. Kap. 5. Sage (Newbury Park).
Lund, Erik; Pihl, Mogens & Sløk, Johannes (1963): "Naturret" i De europæiske ideers historie.
S. 247-253. Gyldendal (København).
Lynch, Richard (2006): Corporate Strategy. 4. udgave. Financial Times/Prentice Hall (Harlow).
Mahnke, Volker; Aadne, John Harald; Kleine, Dirk & Venzin, Markus (1997): In Search of Inspiration. Præsenteret ved den 17. Strategic Management Society Conference.
Tilgængelig på Copenhagen Business Schools bibliotek.
Markides, Constantinos C. (1999): "In Search of Strategy" i Sloan Management Review. Vol.
40, nr. 3, s. 6-7.
Mintzberg, Henry (1973): The nature of managerial work. Harper & Row (New York).
Mintzberg, Henry (1987): "Five Ps for Strategy" i Mintzberg & al. 2002. S. 3-9.
Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce & Lampel, Joseph (1998): Strategy Safari. Free Press (New York).
Mintzberg, Henry & Lampel, Jospeh (1999): "Reflecting on the strategy process" i Sloan Management Review. Vol. 40, nr. 3, s. 21-30.
Mintzberg, Henry; Lampel, Joseph; Quinn, James Brian & Ghoshal, Sumantra (2002): The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. 4. udgave. Prentice Hall (Upper Saddle River).
Nag, Rajov; Hambrick, Donald C. & Chen, Ming-Jer (2007): "What Is Strategic Management, Really?" i Strategic Management Journal. Vol. 28. S. 935-955.
Payne, Stephen L.; Whitfield, J. Michael & Flynn, Jo Ann (2002): "Assessing the Business Capstone Course Through a Method Based on the SOTL and the Stakeholder Process"
i Journal of Education for Business. Vol. 78, nr. 2, s. 69-74.
Peters, Thomas J. & Waterman, Jr. Robert H. (1984): Hvad gør de bedste bedre? Schultz (København). Originaltitel: In Search of Excellence.
Porter, Michael E. (1980): "Generic Competitive Strategies" i Competitive Strategy. Kap 2.
Free Press (New York).
Porter, Michael E. (1985): "Competitive Strategy: The Core Concepts" i Competitive Advantage. Kap 1. Free Press (New York).
Porter, Michael E. (1996): "What is Strategy" i Mintzberg & al. 2002. S. 16-22.