Fremtidens vejgodstransporterhverv

(1)

Fremtidens vejgodstransporterhverv

Aalborg Trafikdage 28. august 2018

(2)

FORMÅLET

Stille skarpt på fremtidens godstransporterhverv

• Hvordan vil erhvervet udvikle sig frem mod 2030?

• Hvilke centrale påvirkningstendenser vil vi se?

• Hvilke muligheder og udfordringer skaber de nye og ændrede rammevilkår?

• Hvordan kan virksomhederne imødegå fremtidige udfordringer?

(3)

PROGRAM

1. Udfordringsbilledet (Mads Røddik Christensen, ITD)

2. Management og logistik (Jan Stentoft, SDU) 3. Ny teknologi og digitalisering (Jørn-Henrik

Carstens, ITD)

(4)

NYE RAMMEVILKÅR

• Mangel på kvalificeret arbejdskraft

• Øget pres på infrastrukturen

• Et udfordret EU

• Ændrede globale handelsmønstre

(5)

ØGEDE FORVENTNINGER TIL ERHVERVET

• Fokus på bæredygtighed

• Øgede krav om transparens

• Stigende forventninger til serviceniveau

(6)

NYE FORRETNINGSFORMER

• Platformsmodeller

• Nye aktører på banen

(7)

TRANSFORMERENDE TEKNOLOGIER

• Alternative drivmidler

• Alternative transportformer

• Selvkørende vejgodstransport

• Digital logistik

(8)

DEPARTMENT OF ENTREPRENEURSHIP AND RELATIONSHIP MANAGEMENT

8 Supply Chain Management og Logistik: Tendenser

Department of Entrepreneurship and Relationship Management

Jan Stentoft

stentoft@sam.sdu.dk

(9)

Nogle tendenser

• VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

• Produktion sker tættere på slutbrugerne

• Bæredygtighed vinder ind i transportbranchen (de store)

• Hurtig udvikling i nye logistiske IT løsninger (sporing, gennemsigtighed)

• Nye samarbejdsformer og nye aktører

9

(10)

Verden er blevet ”mindre”

10

(11)

SCM behovspyramide

11 Supply Chain Transparency Demand Management

Order Fulfillment

Customer Relationship Management R&D Management

Manufacturing Management Supplier Relationship Management

Sourcing Management Return Management

Information Systems Performance Management

Shareholder Value

Supply Chain Organization &

Competency

Supply Chain Network Structure

Master Management Data

The founding level

Enabling level Result level

Process level

Kilde: Stentoft et al. (2018)

(12)

Digitalisering i tre niveauer

7 June 2017

12 Kilde: Brinch & Stentoft (2017)

(13)

En forståelse af Industri 4,0

Industri 4,0 er også betegnet den 4. industrielle revolution. Industri 4,0 er karakteriseret ved stigende automation specielt gennem integration af den digitale verden og den fysiske produktion

(Cyper-Physical Systems). Det handler om at kombinere

teknologier, forbinde produkter og værdikæder i integrerede digitale systemer.

7 June 2017

13

(14)

7 June 2017

14  Augmented reality

 Advanced materials

 iBin

 3D scanning

 3D printing

 Robots

• ERP

• Advanced censors / IoT

• Remote control

• Mobile internet

• Internet of Things

• Big data

• Cloud

• Simulation

• Automatic analysis and visualization of data

• Digital communication

• Artificial intelligence Materials and Manufacturing

Smart Technologies Connectivity Smart Technologies Computing and Big Data

Industry 4.0: Nogle teknologier

(15)

Den digitale virksomhed

7 June 2017

15 Digital customer and channel management Digital

workplace

Digital Engineering and

manufacturing

Digital supply chain

Digital products, services, and business models

 Vertical integration

 Big data process optimization

 Predictive maintenance

 Condition monitoring

 Augmented reality

 Integrated digital engineering

 Digital factory

 B2B2C customer integration

 Digital customer experience

 Omnichannel sales integration

 Omnichannel marketing

 Point-of-sale- driven

replenishment

 Micro deliveries

 Customer life-time value

management

 E-finance

 Digital HR

 Internal

knowledge sharing

 Integrated planning and execution

 Logistics visibility

 Procurement 4.0

 Smart warehousing

 Efficient spare parts

management

 Autonomous and B2C logistics

 Prescriptive supply chain analytics

 Digitally enhanced products

 Intelligent and connected products and solutions

 Automated and data-based services

 Digital business models

Kilde: Strategy & Analysis (2016)

(16)

Procurement 4.0

1. New procurement value proposition (procurement as service provider to key suppliers and customers; monetization of ﬁeld application data with suppliers)

2. Digital category and service procurement (new categories e.g., software, hardware, new services; innovative contracting of services; technologies, markets, suppliers) 3. Digital supply chain and supplier management (supplier risk management and key

performance indicators; integrated supply chain; supplier co-creation; differentiated supply chains)

4. Innovative procurement data utilization (big data analytics; predictive market and supplier analysis; field application data analysis to improve design and performance) 5. Digital processes and tools (digitization of purchase-to-pay process; business process

outsourcing and shared-services center; digital tools and interfaces; procurement IT architecture)

6. Organization and capabilities (digital skills and talents; experts for new categories;

digital culture and transparency; new media partners ion hiring)

7 June 2017

16

(17)

Logistik 4,0

1. A physical supply chain dimension with

autonomous and self-controlled logistics sub systems like transport (e.g. via autonomous trucks), turnover handlings (e.g. via trailer unloading or piece picking robots) or order processing (e.g. via smart contracts on the

blockchain technology) are interacting among each other.

2. A digital data value chain dimension where machine and sensor data are collected at the level of the “physical thing” along the entire

7 June 2017

17 Kilde: Hofmann & Rüsch (2017)

(18)

En SMART fabrik er TOF ³

1 8

IoT

SMART mobile

SMART buildings SMART factory SMART logistics

SMART grid

SMART service IoT

• Transparent

• Optimeret

• Forbundet

• Fleksibel

• Forebyggende

(19)

Industri 4,0

Department of Entrepreneurship

and Relationship Management

(20)

Relevans og anvendelse: SMV’er

7 June 2017

20

1,3 1,4 1,4

1,7 1,8 1,8

2,0 2,1 2,1

2,7 3,0

3,1

1,5 1,8

1,9 2,2 2,2 2,2

2,4 2,4 2,4

2,9 3,0

3,1

1 2 3 4 5

Augmented Reality (virtualitet fx VR-briller) Radio-frequency identification (RFID) & Real-time locating system (RTLS) teknologier Kunstig intelligens Autonome robotter Internet of Things (IoT gør elektroniske apparater intelligente, så de kan opsamle data, der

bliver omsat til værdifuld viden for forbrugeren eller virksomheden)

Big data og analytics Additive manufacturing (fx. 3D print) Simulering Horisontal og vertikal integration (af virksomhedens værdikæde ved hjælp af data og online

kommunikation)

Mobile teknologier The cloud (datalagring og systemer i skyen)

Cyber-security (IT-sikkerhed)

Relevans Anvender

Kilde. Stentoft et al. (2018)

(21)

Drivkræfter og barrierer

Department of Entrepreneurship

and Relationship Management

(22)

Drivkræfter

7 June 2017

22

1,8

2,4 2,4

2,6 2,6 2,6

2,9 3,0

1 2 3 4 5

Arbejde igangsat med input fra offentligt rådgiversystem (væksthuskonsulenter, lokale erhvervskontorer)

Mangel på kvalificeret arbejdskraft Lovkrav/ændret lovgivning Konkurrenter arbejder med det Vores bevidste strategi på området Kundekrav For at skabe hurtigere time-to-market For at reducere omkostninger

Kilde. Stentoft et al. (2018)

Mangel på strategisk tænkning

på dette område

(23)

Barrierer

7 June 2017

23

1,7

2,2 2,3

2,4 2,4

2,5 2,5

2,7 2,7

2,9 3,1

3,4

1 2 3 4 5

Vi står foran et generationsskifte Mangel på databeskyttelse (cyber sikkerhed) Manglende medarbejderparathed Mangel på standarder Manglende forståelse af samspillet mellem teknologi og mennesker Mangel på kvalificeret arbejdskraft Manglende forståelse af den strategiske vigtighed af nye digitale teknologier For få finansielle ressourcer Kræver efteruddannelse af medarbejdere Manglende viden i huset For få menneskelige ressourcer (man power) Vi har mere fokus på drift end på udvikling af virksomheden