Danish University Colleges Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring. PIXI- vejledning- Byggelogistik Lokalitetsbaseret planlægning Schaadt, Erik

(1)

Danish University Colleges

Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring.

PIXI- vejledning- Byggelogistik Lokalitetsbaseret planlægning Schaadt, Erik

Published in:

Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring.

Publication date:

2021

Link to publication

Citation for pulished version (APA):

Schaadt, E. (2021). Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring. PIXI- vejledning- Byggelogistik Lokalitetsbaseret planlægning. I Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring.: PIXI- vejledning- Byggelogistik Lokalitetsbaseret planlægning (s. 1-26).

General rights

Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights.

• Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research.

• You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal

Download policy

(2)

Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring

PIXI-vejledning Byggelogistik

Lokationsbaseret planlægning

(3)

Effektiv styring og håndtering af byggematerialer, Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring

Formål:

Den løbende styring af byggematerialer til og fra byggepladser, herunder affald og den efterfølgende styring på større byggepladser har vist sig at være en stor udfordring i forhold til at holde et højt

effektivitets-niveau og undgå spild/svind i de fleste store bygge-projekter.

Denne PIXI-vejledning er en overskuelig beskrivelse af fremgangsmåde og planlægning af byggerier via

anvendelsen af lokationsbaseret planlægning også kaldet cyklogramstyring, -planlægning.

Der forudsættes et vis minimumskendskab til området og en indføring i emnet i forhold til det ansvar, man har i procesforløbet. Forløbet fra aftale over plan- lægning og implementering til erfaringsindhentning og evaluering sker trinvis.

Ud fra en praktisk indgangsvinkel er udviklet

værktøjer, der både kan indgå i undervisningsforløb på byggepladser evt. suppleret med sidemands-

oplæring, bruges ved undervisning i håndværksfagene og, som den enkelte fagmedarbejder kan bruge for hurtig indlæring/repetition af nye sikre arbejdsrutiner.

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

Indhold

1. Situationsbeskrivelse 2. Funktioner og roller 3. Viden og kompetencer

4. Indledning af byggeprocessen

i. Aftaler, planlægning og byggeledelse ii. Opstart – opdeling i arbejdsområder – 1+2 iii. Tidsplaner og procesplanlægning

iv. Planlægningsredskaber

v. Hvordan aflæses lokationsbaseret tidsplan 5. Lokationsbaseret planlægning - cyklogram

i. Principper og metode

ii. Logistikken –mandskab og materialer iii. Logistikaktiviteter i planlægningen 6. Byggeprocessen:

i. Logistikken - materialer ii. Logistikken - mandskab iii. Logistikken - tid og –steder

7. Evaluering, videndeling og videreudvikling

i. Erfaringsmøder og dokumentation

ii. Ekstern erfaringsdeling, fortsat læring og udvikling

Case: Lokationsbaseret planlægning

- cyklogramstyring

(4)

1. Situationsbeskrivelse

Byggeri med fokus på planlægningselementet i processen omkring tilrettelæggelse af logistik Planlægning, styring og opfølgning på

produktion og byggelogistik

▪ Case med længerevarende byggeproces, hvor rådgivers implementering ved brug af lokationsplanlægning i byggeledelse, fagentrepriser og byggesjak til planlægning, styring og opfølgning på produktion og byggelogistik.

▪ Opdeling af projektet i arbejdsområder, som understøtter arbejdsplanlægning og opfølgning

▪ Udarbejdelse af koordineret arbejdsplan/detailtidsplan for koordinering af entreprenørers arbejdsplaner.

Pakkeleverancer

planlægning

(5)

2. Funktioner og roller

Illustration af renoveringsprojekt i byggeri Lokationsplanlægning hos byggeledelse og byggesjak:

Aktører og roller Entreprenør-byggeleder

1) Ansvar: Efter indgåelse af kontrakt - udarbejder byggeleder koordineret arbejdsplan på baggrund af input fra fagentreprenører og deres håndværkere –ved

procesplanlægnings workshop

2) Byggeleder udarbejder leveranceplaner –tid og opdeling - på baggrund af koordineret arbejdsplan

Fagentreprenører / Håndværkere

1) Laver ugeplaner / produktionsplaner som koordineres på produktionsmøder / formandsmøder.

2) Udarbejder leveranceplaner til egne leverandører på baggrund af arbejdsplan

Leverandører

1) Planlægger leverancer iht leveranceplaner og fremsender løbende detaljerede leveranceplaner til

”godkendelse” hos byggeledelse eller fagentreprenør

PIXI-vejledning Byggelogistik Pakkeleverancer Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(6)

3. Viden og kompetencer

Videndeling og udvikling

Videndeling og planlægning er nøglefaktorer i byggeriet også og især når det gælder logistikken og processerne relateret til hele projekteringen af et byggeri.

En rolig og kontrolleret afvikling af processerne i forbindelse med et byggeprojekt er en forudsætning for at være på forkant både hos entreprenør og byggesjak samt håndværkere.

Derfor er videndeling og opsamling af erfaring og resultater en klar forudsætning for at den fulde effekt ved gennemførelsen af alle byggeprojekter.

Udvikling af parternes kompetencer sker gennem løbende instruktion / uddannelse af medarbejdere omkring samarbejde og arbejdsdeling. Det gælder alle parter i byggeprocessen.

Derfor vil det være en god ide løbende at informere alle, enten via byggemøder eller via skrift med tjeklister og byggeplaner.

Udvekslingen af viden og informationer betyder:

▪ Tæt samarbejde og koordinering

▪ Styring: Logistikmøder + Logistikplaner + Evaluering

▪ Tillid og åbenhed mellem parterne

Arbejdsdeling og instruktion

planlægning

(7)

4. Indledning af byggeprocessen

i) Aftaler, planlægningen og byggeledelse

Aftaler Funktionen af planlægning:

▪ Bygherre og entreprenør indgår aftale om udførelse af byggeprojekt.

▪ Bygherre har udarbejdet hovedtidsplan –som er kontraktmæssig ramme for projektet.

▪ Entreprenør udarbejder arbejdsplan, der udfylder hovedtidsplanens ramme og hovedaktiviteter.

▪ Entreprenøren udarbejder udvendige og indvendige byggepladsplaner, der viser indretningen af

arbejdspladsen gennem byggeriet faser.

▪ Entreprenøren udfører staderapportering og anmodning om betalinger efter betalingsplan eller aconto ift.

projektets fremdrift.

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(8)

4. Indledning af byggeprocessen

ii) Opstart – opdeling i arbejdsområder – del 1

Projektbeskrivelse, layout og tegning Projektopdeling

Med udgangspunkt i projektbeskrivelse og tegningsmaterialer opdeles byggeprojektet i en række delopgaver/arbejds- områder.

Eksempelvis jfr. denne tegning:

▪ Byggeri i to etager

▪ ca. 900 m2 på hver etage

▪ Kan opdeles i tre forskellige lokationer: A, B og C

Hver etage:

- Område A = 220 m2 med 5 lokationer - Område B = 350 m2 med 5 lokationer - Område C = 300 m2 med 5 lokationer

A og B er selve plejeboligerne, mens område C er gange og fællesområder

planlægning

(9)

4. Indledning af byggeprocessen

ii) Opstart – opdeling i arbejdsområder – del 2

Projektbeskrivelse, layout og tegning Opsætning af arealer / lokationer

Med udgangspunkt i projektbeskrivelse og tegningsmaterialer opdeles byggeprojektet i en række delopgaver/arbejds- områder.

Eksempelvis jfr. denne tegning:

▪ Byggeri i to etager

▪ ca. 900 m2 på hver etage

▪ Kan opdeles i tre forskellige lokationer: A, B og C

• Arealerne er delt i tre grupper –etage, område, rum

• Arealerne af de enkelte grupper lægges ind og giver

”størrelsen” i hierarkiet.

• Hver etage er lige stor og med samme indretning

• Der er forskel i størrelsen på områderne A, B og C

• Rummene er ligeligt fordelt indenfor områderne

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(10)

4. Indledning af byggeprocessen

iii) Tidsplaner og procesplanlægning

Opsætning af tidsplan Opsætning af planer – tid og proces

• Start og slut fra hovedtidsplan lægges ind, ferier og helligdage lægges ind

• Tidsvisningen defineres som måned, uge, arbejdsdag – fridage er skraveret med gråt

Eksempel på procesplan og tidsplanlægning:

planlægning

Opsætning af procesplaner

(11)

4. Indledning af byggeprocessen

iv) Planlægningsredskaber

Planer: Lokationsbaseret planlægning:

• Figurene til venstre viser to identiske tidsplaner.

Den øverste viser tidsplanen i et Gantt-diagram, og den nederste viser tidsplanen som cyklogram.

• Gantt-diagrammet viser varighed og aktivitet, mens cyklogrammet viser lokationer og dermed tillige rækkefølgen, som hver aktivitet skal udføres i.

• Cyklogrammet (Lokationsbaseret planlægning) adskiller sig fra traditionelle planlægningsmetoder ved, at man i tillæg til aktivitet og varighed tilføjer lokationer, hvor aktiviteten skal udføres.

• Aktiviteterne og tiden vises i et koordinatsystem ud af x- aksen, mens lokationerne vises ud af y-aksen.

• Aktivitetens varighed afspejles ved hældningen på linjen.

Jo stejlere des kortere varer aktiviteten. Da der findes en akse for tid og en for lokation, er det med lokationsbaseret planlægning muligt at se, hvor og hvornår en aktivitet skal udføres.

I det følgende vil lokationsbaseret planlægning (cyklogrammet) blive beskrevet mere detaljeret

PIXI-vejledning Byggelogistik Pakkeleverancer Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

Cyklogram Gantt-diagram

(12)

4. Indledning af byggeprocessen

v) Hvordan aflæses lokationsbaseret tidsplan

Eksempel Fordele ved anvendelse af cyklogram

• Tidsplaner på projekter er sædvanligvis Gantt-diagrammer med to “dimensioner”

• Lokationsbaseret planlægning kan vise det samme med færre ”linjer”

• Lokationsbaseret planlægning vises med tre dimensioner

• Kollisioner mellem aktiviteter og uvirksomme arbejds- områder ses nemt og tiden bliver “synlig”

• Rækkefølger er logiske og aktiviteter ensrettes og sættes i takt

• Arbejdsplanen bliver optimeret og byggeprocessen effektiv

• Der skabes plads til kontinuitet i udførelse af aktiviteter og dermed gentagelseseffekt.

• Varigheden kan reduceres 10-20 %

• Arbejdsplanen kan være på én side –også ved komplekse projekter

• God lokationsbaseret planlægning handler om at udnytte arbejdstiden i hvert enkelt arbejdsområde optimalt

Pakkeleverancer

planlægning

(13)

5. Lokationsbaseret planlægning - cyklogram

i) Principper og metode Cyklogram skaber overblik

▪ I figuren ses det, at Aktivitet 3 (rød markering) skal udføres på alle etager.

▪ Det fremgår også, at aktiviteten har en varighed på knap en uge pr. etage med en total varighed på fire uger.

▪ Derudover viser figuren, at Aktivitet 2 (gul markering) også skal udføres på alle etager, og da denne aktivitet har en meget stejl linje, ses det, at den totale varighed på Aktivitet 2 kun er en uge.

▪ Til sidst viser figuren, at Aktivitet 5 (lilla markering) først starter op i uge 5, varer 4 uger og skal foregå på alle etager.

Lokationsbaseret tidsplan – hvordan:

PIXI-vejledning Byggelogistik Pakkeleverancer Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

• X-aksen viser tid og Y-aksen lokation.

• Aktiviteter tegnes ind med den forventede tid for arbejdet

• En aktivitet med en stejl linje markerer en kort tidsramme

• Ved flere krydsende aktiviteter kan det betyde, at der kan opstå et problem med trængsel. F.eks. 1. sal i uge 2 og tilsvarende i uge 3/4. I det tilsvarende Gantt-kort er dette markeret med røde og sorte ringe. Men ikke så tydeligt.

Gantt-visning med underaktiviteter

(14)

- cyklogram

ii) Logistikken – mandskab og materialer

Undgå sammenfald, blokeringer og tidsspild Planlægning og koordinering

• Ved hjælp af planlægning og koordinering sikres, at leverancer af materialer og disponering af håndværkere er muligt på det aftalte tidspunkt, og at den rigtige modtager er der på det rigtige sted.

• Med ressourcestyring kan både flow af byggematerialer og tilstedeværelse af håndværkerressourcer sikre at byggeriet kan foregå gnidningsløst og uden blokeringer så forsinkelser undgås.

• Ved at benytte denne metode afsløres tydeligt eventuelle huller i tidsplanen og mulige tidsspild som følge af for sen igangsætning af aktiviteter.

• Det undgås herved tillige, at der kommer mange lastbiler på en gang, som bare kommer til at holde i vejen for hinanden, inden de kan komme til at læsse af.

Pakkeleverancer

planlægning

(15)

5. Lokationsbaseret planlægning - cyklogram

iii) Logistikaktiviteter i planlægningen

Alternative forløb og ideal løsning Visualisering af flow

• Ved at visualisere materialeflow og arbejdsområder er det lettere at optimere flowet og skabe sunde aktiviteter, som igen skaber en mere realistisk tidsplan og et bedre

arbejdsmiljø.

• Her ses et par eksempler på, hvordan man ved hjælp af lokationsbaseret planlægning har undgået kollisionerne, som tidligere anført.

• Det er vigtigt at overveje, hvilke tiltag der er mest hensigts- mæssige på den enkelte sag.

Bedre overblik

• Planlægning ift. både tid og sted

• Kompleksitet kan håndteres på en enkel måde –Hele planen på en A3

• Varigheden af tidsplanen kan som regel reduceres 10-20 %, i eksemplet her 37%.

Tiden bliver ”synlig”

• Spild af tid og slæk ses tydeligt

• Kollisioner kan fjernes

• Aktiviteter ensrettes og sættes i takt Sund proces

• Optimeret og effektivt tilrettelagt

• Skabe plads til gentagelseseffekt og kontinuitet i udførelsen

PIXI-vejledning Byggelogistik Pakkeleverancer Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

Ideal

(16)

i) Logistikken - materialer

Byggematerialer på rette sted Byggematerialer i rette mængder

▪ På hver byggeri er det vigtigt at have fokus på logistikken samt byggematerialeleverancerne til det enkelte

byggeafsnit.

▪ Mange aktiviteter finder sted inden for samme tidsrum på et ofte relativt begrænset område.

▪ Dette kræver god planlægning og en detaljeret koordinering af aktiviteterne.

▪ Via lokationsplanlægning sikres materialer leveret på rette sted til rette tid.

▪ Herved undgås at der sker sammenfald mellem flere aktiviteter på et lille begrænset område

▪ Ved alternativ løsning (nederste eksempel) kan der yderligere spares tid –5 dage ud af 48 svarende til 15%.

planlægning

(17)

6. Byggeprocessen:

ii) Logistikken - mandskab

Planlægning af ressourcer Personale uden spildtid

▪ På hver byggeri er det vigtigt at have fokus på logistikken samt byggematerialeleverancerne til det enkelte

byggeafsnit.

▪ Mange aktiviteter finder sted inden for samme tidsrum på et ofte relativt begrænset område.

▪ Dette kræver god planlægning og en detaljeret koordinering af aktiviteterne.

▪ Via lokationsplanlægning sikres materialer leveret på rette sted til rette tid.

▪ Herved undgås at der sker sammenfald mellem flere aktiviteter på et lille begrænset område

▪ Ved alternativ løsning (nederste eksempel) kan der yderligere spares tid –9 dage ud af 50 svarende til 18%.

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(18)

6. Byggeprocessen:

iii) Logistikken - tid og –steder

Leveringstid og -sted Byggematerialeleverancer til angivne steder og præcis lokation

• Byggepladsen indrettes med tanke på processen og flow i materialer og byggeri.

• Adgangsveje, kraner, tavler, byggevand, stilladser, lifte og hejs kan nemt planlægges

• Problemer med hejsning og andre aktiviteter kan nemt lokaliseres.

• Tilkørsel, køreveje og oplag planlægges fase for fase. Ved hver ny fase udarbejdes nyt tegningsmateriale.

• Leverancer og behov for oplag kan planlægges detaljeret.

• Skurby kan planlægges, udbygges og afrigges rettidigt.

Leverancer til byggepladsen:

▪ Forskellige lokationer på byggepladsen markeres på et kort til brug for afleveringssted og materialelager evt.

suppleret med GPS-lokation.

▪ Leverancer af byggematerialer foretages på de aftalte steder på byggepladsen (kan være flere steder).

Pakkeleverancer

planlægning

(19)

7. Evaluering, videndeling og videreudvikling

i) Erfaringsmøder og dokumentation

Logistikmøder + Evaluering

I løbet af byggeprocessen afholdes møder mellem

materialeleverandører og entreprenør samt håndværkere.

På disse møder følges der op på leveranceplaner,

byggeprocess og overholdelse af materialeleverancerne samt rækkefølgen i byggeprocessen.

Hjælperedskaber, der anvendes til denne opfølgning kan være:

• Cyklogrammer, styklister, tegningsmaterialer, o.lign.

• Dokumentation af økonomi og regnskab

For en efterfølgende erfaringsudveksling og evaluering kan det være vigtigt at notere sig alle typer afvigelser i forhold til de oprindelige planer. Det gælder såvel forhold, der gik godt, som forhold, der i fremtidige opgaver skal ændres for at undgå evt. fejl og mangler, samt ændringer i samarbejdet.

Derfor kan det betale sig i hele byggeprocessen at opsamle alle afvigelser og ændringeri en skriftlig ’log-bog’ så der kan ske justeringer i senere byggeprojekter.

En sådan ’log-bog’ vil tillige med fordel kunne udarbejdes elektronisk, som kan tjene som informationsgrundlag for flere involveredde parter i byggerier.

PIXI-vejledning Byggelogistik Pakkeleverancer Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

Byggemøder

(20)

7. Evaluering, videndeling og videreudvikling

ii) Ekstern erfaringsdeling, fortsat læring og udvikling

Logistikplaner, løbende evaluering

En af de største udfordringer i byggeret er manglen på erfaringsopsamlingen ved gentagelsen af forskellige byggeprocesser.

Bygherrer udbyder eget projekt hver for sig, og derfor benyttes der ofte mange ressourcer på at løse de samme udfordringer igen og igen.

I en tid med stor fokus på effektiviseringer og bæredygtighed er der stort behov for løbende at samle op på de erfaringer, der er opnået i de enkelte byggeprocesser.

Ved at tænke i langsigtede samarbejder og ved at bygherrer og entreprenører stiller krav om særlige kompetencer og uddannelser hos samarbejdende virksomheder og hånd- værkere vil det danne basis for ændringer, som vil være grundlag for synergieffekter samt løbende videreudvikling og optimeringer, der kan leve op til fremtidige krav.

planlægning

(21)

Projektet:

Effektiv styring og håndtering af byggematerialer,

Byggematerialers anskaffelse, retur- og logistikstyring

Læse mere om byggelogistik og vejledninger her

Ved udarbejdelsen af denne Pixi- vejledning for byggelogistik har

endvidere medvirket:

På de følgende sider vil der være mulighed for nogle små øvelsesopgaver i udarbejdelse af

lokationsbaseret planlægning

Bygningskonstruktør

(22)

Øvelse 1.1

Aptering af lille boligblok

Blok A

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Opg

11 Opg

13 Opg

15 2.sal

1.sal St.

Opgave:

Oversæt Gantt tidsplanen (stavdiagrammet) til et lille cyklogram

• Brug skabelonen A4

• Brug blyant og lineal

• Find start og slut, tegn

• Farvelæg, Navngiv og Sæt bemanding på

Øvelse 1.1 Uge

Dag M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Fra Start ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ¹⁰ ¹¹ ¹² ¹³ ¹⁴ ¹⁵ ¹⁶ ¹⁷ ¹⁸ ¹⁹ ²⁰ ²¹ ²² ²³ ²⁴ ²⁵ ²⁶ ²⁷ ²⁸ ²⁹ ³⁰ ³¹ ³² ³³ ³⁴ ³⁵ ³⁶ ³⁷ ³⁸ ³⁹ ⁴⁰ ⁴¹ ⁴² ⁴³ ⁴⁴ ⁴⁵ ⁴⁶ ⁴⁷ ⁴⁸ ⁴⁹ ⁵⁰

2.

1.

ST 2.

46 47 48 49

40 41 42 43 44 45

A

Opg 15

planlægning

(23)

Øvelse 1.2

Optimering på byggemøde

Opgave:

Optimering af tidsplanen sammen med konduktørerne Optimer tidsforbruget

•

Brug samme skabelon

•

Optimer f.eks ved at splitte i flere sjak, del en aktivitet op eller starte dem lidt tættere

•

Brug bemandingen til at hjælpe med optimeringen

Blok A

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Opg 11 Opg 13 Opg 15 2.sal

1.sal

St. 2

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(24)

Øvelse 1.2 – 5 min

Formændene/svendene fortæller hvordan de udfører arbejdet.

• Tømrer : Vi laver en lejlighed på 2 dage –de sidste to dage holder vi fri

• Maler : Jeg skal bruge 6 dage i alt pr. lejlighed. Hver tredje dag går jeg ind i en ny lejlighed

• Gulvtømrer : Jeg skal have alle gulvene i en opgang og så er jeg en uge om at lægge og rydde ud. I øvrigt leveres gulve og strøer en uge før vi kommer, så de kan afklimatisere

• Køkkener –Jeg får leveret alle køkkener i en opgang mandag og forbereder montage. Jeg arbejder 4 dage –så jeg laver et køkken færdig tirsdag, onsdag og torsdag.

• Maler –Færdigmaling. Vi kommer og tager 2 lejligheder i et par dage og så går vi videre til de næste to. Vi slutter fredagen før, da vi skal være et andet sted mandag

Farvelæg cyklogrammets tern ud fra hvad de siger og tilret evt. planen, overstyr, eller få dem til at snakke sammen

planlægning

(25)

Øvelse 1.1 - løsning

Aptering af lille boligblok

Blok A

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Opg

11 Opg

13 Opg

15 2.sal

1.sal St.

Opgave:

Oversæt Gantt tidsplanen (stavdiagrammet) til et lille cyklogram

• Brug skabelonen A4

• Brug blyant og lineal

• Find start og slut, tegn

• Farvelæg, Navngiv og Sæt bemanding på

Øvelse 1.1 Uge

Dag M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Fra Start ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ¹⁰ ¹¹ ¹² ¹³ ¹⁴ ¹⁵ ¹⁶ ¹⁷ ¹⁸ ¹⁹ ²⁰ ²¹ ²² ²³ ²⁴ ²⁵ ²⁶ ²⁷ ²⁸ ²⁹ ³⁰ ³¹ ³² ³³ ³⁴ ³⁵ ³⁶ ³⁷ ³⁸ ³⁹ ⁴⁰ ⁴¹ ⁴² ⁴³ ⁴⁴ ⁴⁵ ⁴⁶ ⁴⁷ ⁴⁸ ⁴⁹ ⁵⁰

2.

1.

ST 2.

46 47 48 49

40 41 42 43 44 45

A

Opg 15

Byggelogistik Lokationsbaseret

planlægning

(26)

Øvelse 1.2 Løsning

Blok A

3 3 3

2 2 2

1 1 1

Opg

11 Opg

13 Opg

15 2.sal

1.sal St.

1.1

•

Oversæt Gannt tidsplanen (stavdiagrammet) til et lille cyklogram

1.2

•

Optimer udførelsen med konduktører

1.3

•

Planlæg med formændene

•

Visualiser bemandingen

planlægning

(27)

Løsning øvelse

Øvelse 1.1 Uge

Dag M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Fra Start 12 34 5 67 891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950

2.

1.

ST 2.

1.

ST 2.

1.

ST

Blok Opgang Etage Dag 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Øvelse 1.2 Uge

2.

1.

ST 2.

1.

ST 2.

1.

ST

Øvelse 1.3 Uge

2.

1.

ST 2.

1.

ST 2.

1.

ST

Øvelse 1.3 Uge

Bemanding M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F M T O T F 15

14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2

46 47 48 49

40 41 42 43 44 45

Blok A

Opg 15

Opg 13

Opg 11

46 47 48 49

40 41 42 43 44 45

43 44 45

Blok A

Opg 15

Opg 13

Opg 11

Blok A

Opg 15

Opg 13

Opg 11

1 2 3 4 5 6

46 47 48 49

40 41 42

7 8 9 10

9 dage ud af 50 = 18%

10 dage ud af 50 = 20 %