Workshop E 16
Hvordan kan ledere lede og styre faglige indsatser i en økonomisk krisetid?
2. November 2017
SOCIALRÅDGIVERDAGE 2017
Familie og Ungehuset 4 – 18 år
Center for Indsatser til Børn og Unge Børne og Ungeforvaltningen
Odense Kommune
Kis Stentoft Henriette R. Hylgaard
Leder Faglig Teamleder - Stedfortræder
• Formidle vores erfaringer
• Ønsker dialogen - fremtidssikring
HVORFOR DETTE OPLÆG?
• Odense - historik
• Organisationen
• Ledership / Management
• Vejen ind i Center for Indsatser til Børn og Unge (CIBU)
• Sikring af faglig kvalitet – ydelseskatalog
• Kapacitetsstyring
• Faglig udvikling
• Evaluerings- og effektarbejde – FIT
• Drøftelse
DAGSORDEN
• Historik
• Befolkningssammensætning
• Fra BUM til Rammestyring
ODENSE KOMMUNE
ORGANISATIONSDIAGRAM
CIBU – CENTER FOR INDSATSER TIL BØRN
OG UNGE
LEDELSE
Leadership Management
HVORDAN FORSTÅR VI LEDELSE?
Lederen er ikke altid bedst
Samspillet mellem leder og medarbejder
Skabe effektive teams
Lederskab Størst
mulig effekt Lederen
er bedst
Overvågning og kontrol
Målopfyldelse
Indretning af organisationen
Rettet om det faglige og administrative
Medarbejderne leder sig selv Forståelse for og udnyttelse af
medarbejdernes følelser og kompetencer
Gøre de rigtige ting
Klassisk ledelse
Systemer til styring af organisationens
identitet
Følge regler og traditioner
Autoritet følger stillingen i
hierarkiet Gøre
tingene rigtigt Fremtiden ligner nutiden
Fremtiden er forskellig fra
nutiden
Motivation og trivsel Engagement
og følelse af ejerskab
Forandring og læring
Udvikling af kompetencer
FAMILIE OG UNGEHUSET 4- 18 ÅR
LEDELSE
LEADERSHIP MANAGEMENT
Arbejds miljø
3.
Faglig udvikling
Trivsel
Ydelser
4.
Kapacitets styring
2.
Kvalitet
5.
Effekt
1.
