lego-topchef jørgen vig knudstorp er en modig mand. I sidste uge gjorde han det, som hans forgænger, Kjeld Kirk Kristiansen, og Legos bestyrelse skulle have gjort for mange år siden.
Han meddelte medarbejderne, at i 2010 vil 900 ud af 1.200 stillinger været forsvundet fra koncer- nens hjertekammer i Billund.
Meldingen er en logisk konsekvens af, at virksomheden i 10 år har nærmet sig afgrundens rand med målrettede skridt. Bundlinjen har år efter år været mere rød end sort. Man har satset stort på Harry Potter, Star Wars og nye produktlinjer som computerspil mv. Nogle af satsningerne har været gale, andre geniale, men helt grundlæggende har Lego været oppe mod sine egne forestillinger om, at en dansk virksomhed skal have sin produktion i Danmark. Det er for dyrt at producere pla- sticlegetøj i Danmark. Og det har man vidst i årevis.
Ingen har hidtil taget konsekvensen. For en sådan beslutning gør ondt langt ind i sjælen på et dansk erhvervsikon som den familieejede Lego-koncern, der er bygget op omkring dansk goodwill og en indædt tro på, at “vi kan selv”.
Derfor har Jørgen Vig Knudstorps forgængere brugt uforholdsmæssigt mange kræfter på at ud- bygge et dansk produktions- og logistikapparat, som fra begyndelsen har været dømt til at tabe kon- kurrencen om den globale arbejdsdeling. Det har tappet vigtige ledelsesressourcer fra det, som oprindelig var Legos fundament og hjerteblod: innovation og kreativ produktudvikling.
Det er de aktiviteter, Lego nu igen vil skabe rum til med sin ambitiøse outsourcingplan. Ud over at flytte størstedelen af den danske produktion til Østeuropa omfatter planen også flytning af pro- duktion fra USA til Mexico. Styringen af produktionen bliver overdraget til den internationale kon- cern Flextronics. Det skal øge indtjeningen med 600 millioner kr. om året og give Legos ledelse me- re strategisk råderum.
Det er ikke blot en indlysende rigtig beslutning, Jørgen Vig Knudstorp har truffet. Det er også en beslutning, der er truffet med bemærkelsesværdigt rettidig omhu for virksomhedens sociale ansvar. Hvor andre store outsourcing-beslutninger har ramt medarbejderne som et lyn fra en klar himmel – tænk blot på slagterierne – har Jørgen Vig Knudsen givet sine medarbejdere et flere år langt varsel.
Den enkelte medarbejder i Billund har nu tid til at finde et nyt job. Og heldigvis er væksten i re- gionen så bomstærk, at fyringerne på Lego er en gave for det lokale arbejdsmarked. Men for Lego betyder det, at man i løbet af kort tid vil se mange af de bedste medarbejdere søge væk. Og det vil alt andet lige være yderlige et tab for koncernen. Det er en pris, Jørgen Vig Knudstorp har valgt at
betale. Og det er ikke mindst heri, hans mod består. MM
Den sociale outsourcing
UGENS LEDER
MM sætter hver uge spot på en person, der præger den aktuelle dagsorden.
Jørgen Vig Knudstorp (1969), cand.merc. og ph.d.
fra Aarhus Universitet.
Konsulent i McKinsey & Co.
1998-00. Diverse topstillinger i Lego 2000- 2004. Siden 2004 administrerende direktør i Lego Company.
