7 Kollegernes og tillidsrepræsentantens for- ventningsafstemning
7.4 Fyringsrunder – en situation hvor tilliden til tillidsrepræ- sentanten sættes på prøve sentanten sættes på prøve
Næsten hver anden tillidsrepræsentant er på en arbejdsplads, hvor der har været fyringsrunder inden for det seneste år. For det store flertal giver det ikke de store problemer i forhold til kollegerne – men der er 6 %, som har oplevet, at deres kolleger har haft svært ved at acceptere deres rolle i forbindelse med af- skedigelserne.
Tabel 7.11: (TR-2010): Mine kolleger har svært ved at acceptere min rolle i forbin- delse med afskedigelser
(procent)
I høj/meget høj grad 6
Neutral 33
Ringe/meget ringe grad 45
Ved ikke 15
Total 100
n = 3417
Tillidsrepræsentanterne selv er i forskellig grad involveret i afskedigelser. 12 % har ikke været involveret i fyringsrunderne, mens 60 % har støttet kolleger i forbindelse med afskedigelsen. Atter andre er blevet konsulteret af ledelsen, når der er blevet truffet beslutninger om, hvem der skulle afskediges (40 %) eller er blevet informeret af ledelsen forud for afskedigelsen (69 %). 15 % af tillidsre- præsentanter har endvidere været medbestemmende i beslutningen om, hvilke kolleger der skal afskediges, og en mindre gruppe (3 %) har på anden måde været involveret i fyringsrunderne.
125
Tabel 7.12: (TR-2010): Mine kolleger har svært ved at acceptere min rolle i forbin- delse med afskedigelser – i forhold til måder hvorpå tillidsrepræsentanterne har været involveret i fyringsrunder
(procent)
Meget høj /høj grad
Neutral
I ringe/
meget ringe
grad
Ved
ikke Total Jeg har ikke været involveret i
afskedigelser 4 35 20 41 100
Jeg har støttet kolleger i forbin-
delse med afskedigelsen 7 31 53 9 100
Jeg er blevet konsulteret af ledel- sen om, hvem der skulle afskedi- ges
8 34 49 9 100 Jeg er blevet informeret af ledel-
sen forud for afskedigelsen 7 33 50 11 100
Jeg har været medbestemmende
i beslutningen om afskedigelser 9 30 56 5 100
Andet* 3 37 44 17 100
Gennemsnit 6 33 45 15 100
n = 3417
Høj signifikans p = 0,000 (Chi2), * Signifikans p = 0,457 (Chi2)
Relativt flere tillidsrepræsentanter, som har deltaget i beslutningen om, hvem der skal fyres, eller som er blevet konsulteret af ledelsen i forbindelse med fy- ringsrunderne, har svaret, at kollegerne i meget høj eller høj grad har svært ved at acceptere deres rolle i fyringsrunder (7-9 %). Tillidsrepræsentanter, som ikke har været involveret i fyringsrunderne, synes derimod i mindre omfang at være udsat for den form for kritik fra kollegerne (4 %). Med hensyn til gruppen af tillidsrepræsentanter, der forholder sig neutralt til deres kollegers opfattelse af deres rolle i forbindelse med fyringsrunder, er der begrænset forskel mellem dem, som ikke har været involveret i fyringsrunderne, og de tillidsrepræsentan- ter, der sidder med ved beslutningsbordet, konsulteres eller informeres forud for afskedigelserne. Det samme synes kun i et vist omfang at være gældende, når fokus flyttes til de tillidsrepræsentanter, som i ringe eller meget ringe grad ople- ver, at kollegerne har svært ved at acceptere deres rolle i forbindelse med afske- digelser. Faktisk antyder tallene, at tillidsrepræsentanter, som er medbestem- mende i beslutninger om afskedigelser, oftere end deres kolleger i de andre situationer føler, at deres kolleger forstår deres situation. Men det er dog også blandt den førstnævnte gruppe, at flest tillidsrepræsentanter klart oplever det modsatte (9 %).
At tillidsrepræsentanterne oplever manglende forståelse blandt deres kolle- ger i forbindelse med afskedigelser synes at være tæt forbundet med deres alder og anciennitet. Køn og fagligt tilhørsforhold spiller derimod ikke den store rol- le. Næsten lige mange mandlige som kvindelige tillidsrepræsentanter nævner, at kollegerne har eller ikke har svært ved at forstå deres rolle i forbindelse med fyringsrunder på arbejdspladsen. Det samme synes at gælde, når det data opde- les i henhold til de forbund den enkelte tillidsrepræsentant kommer fra.
Næsten dobbelt så mange unge tillidsrepræsentanter under 30 år sammenlig- net med deres noget ældre tillidsrepræsentanter (dvs. dem over 30 år) rapporte- re, at deres kolleger har svært ved at acceptere deres rolle i forbindelse med afskedigelser. Således viser TR-undersøgelsen, at 14 % af tillidsrepræsentanter-
126
ne under 30 år har sådanne erfaringer, mens det gælder for mellem 5-7 % af de øvrige aldersgrupper.
Tabel 7.13: (TR- 2010): Mine kolleger har svært ved at acceptere min rolle i forbin- delse med afskedigelser - fordelt på alder
(procent)
Meget høj/
høj grad Neutral I ringe/meget
ringe grad Ved ikke Total
20-29 år 14 41 27 19 100
30-39 år 5 32 43 19 100
40-49 år 7 32 45 15 100
50-59 år 5 35 46 14 100
60-75 år 6 31 47 14 100
Gennemsnit 6 33 45 15 100
n = 3417
Høj signifikans p = 0,000 (Chi2)
Også tillidsrepræsentanternes anciennitet spiller en vigtig rolle, når det gælder accepten fra kolleger i forbindelse med afskedigelser.
Tabel 7.14: (TR-2010): Mine kolleger har svært ved at acceptere min rolle i forbin- delse med afskedigelser - fordelt på tillidsrepræsentanternes anciennitet (procent)
I meget høj/
høj grad Neutral I ringe/meget
ringe grad Ved ikke Total
0 til 2 år 8 34 35 23 100
3 til 5 år 7 33 45 15 100
6 til 10 år 5 33 47 15 100
11 til 20 år 6 30 54 11 100
21 til 60 år 3 40 51 6 100
Gennemsnit 6 33 45 15 100
n = 3417
Høj signifikans p = 0,000 (Chi2)
Der er markant flere garvede end nyvalgte tillidsrepræsentanter (dvs. mindre end to års anciennitet), som beretter, at de sjældent oplever, at deres kolleger sætter spørgsmålstegn ved deres rolle i forbindelse med fyringsrunder. De ny- valgte tillidsrepræsentanter beretter endvidere, at de oftere står over for oven- nævnte problemstilling i hverdagen.
Tallene tyder derfor på, at de nyvalgte tillidsrepræsentanter har sværere ved at håndtere afskedigelsessituationer på arbejdspladsen. I den sammenhæng sy- nes tillidsrepræsentanternes kompetencer at være en vigtig parameter. Det er især de yngre og de nyvalgte tillidsrepræsentanter, som påpeger, at de i ringe eller meget ringe grad har kompetencerne til at forhandle lønstop/lønnedgang og fyringsrunder med ledelsen. Således viser data, at markant flere ældre og mere garvede tillidsrepræsentanter end de yngre og mindre erfarne tillidsrepræ- sentanter oplever at have de rette kompetencer til fx at håndtere fyringsrunder.
Hver anden tillidsrepræsentant med mere end 11 års erfaring mener fx, at de har kompetencerne til at håndtere afskedigelsesrunder med ledelsen på virksomhe- den – mod blot lidt mere end hver fjerde med 0-2 års erfaring.
127
Tabel 7.15: (TR-2010): Jeg har kompetencerne til at forhandle løn-
stop/lønnedgang/fyringsrunder med ledelsen – fordelt på TR’s anciennitet (procent)
I høj/meget
høj grad Neutral I ringe/meget
ringe grad Ved ikke Total
0 til 2 år 28 34 30 8 100
3 til 5 år 35 31 29 5 100
6 til 10 år 42 26 26 6 100
11 til 20 år 49 28 20 3 100
21 til 60 år 56 20 21 4 100
Gennemsnit 39 29 26 6 100
n = 3732
Høj signifikans p = 0,000 (Chi2)
Tabel 7.16: (TR-2010): Jeg har kompetencerne til at forhandle løn- stop/lønnedgang/fyringsrunder med ledelsen - fordelt på alder (procent)
I meget/ høj
grad Neutral I ringe/meget
ringe grad Ved ikke Total
20-29 år 20 39 39 2 100
30-39 år 38 31 24 7 100
40-49 år 38 29 27 6 100
50-59 år 40 29 26 5 100
60-75 år 43 26 26 5 100
Gennemsnit 39 29 26 6 100
n = 3732
Høj signifikans p = 0,000 (Chi2)
7.5 Gør tillidsrepræsentanten en forskel for løn og arbejdsvil-