Figur 16: Boston-model og PLC-kurven
Kilde: www.betabox.dk
Kollektion af ure
På kollektionen af ure er der ikke via PANDORAs regnskaber oplyst omsætning og forventninger hertil, hvilket umiddelbart gør det svært at placere kollektionen af ure i henholdsvis PLC og Boston-modellen. Dog må det antages, at omsætningen på kollektionen af ure er lav, da det stadig er et forholdsvist nyt
produktområde for PANDORA og da det ikke yderligere nævnes i regnskabet. Samtidig må det også antages, at PANDORAs markedsandel indenfor salg af ure er begrænset. Udviklingsmæssigt bør der dog være god mulighed for vækst fremadrettet. Ud fra ovenstående og potentialet for vækst, placeres kollektionen af ure under spørgsmålstegnet i Boston-modellen. Her er PANDORA stadig nødt til at arbejde med produktudvikling og branding. Det er ikke til at vide, i hvilken retning denne produktgruppe vil bevæge sig, hvorfor det er vigtigt, at holde fokus på strategi og retning. Om produktområdet ure bliver en succes, er ikke til at spå om, da det endnu befinder sig i opstartsfasen. Hvis man kigger på sammenhænget mellem ure og smykker, så er kombinationen dog god, da ure til en vis grad også anses som smykker. Derfor kunne dette godt blive en succes, med mulighed for på sigt at blive en stjerne. Der er dog også risiko for, at produktområdet for ure brander ud eller bliver tilbagetrukket, før det når stjernestadiet eller gå direkte ned i hundefasen. I PLC-kurven vil kollektionen af ure befinde sig i introduktionsfasen, hvor man kan drage mange af de samme paralleller og sammenligninger over til spørgsmålstegnet i Boston-modellen. Man forventer altså ikke, at produktet vækst- og omsætningsmæssigt har nået sit potentiale endnu.
Kollektion af ringe
Kollektionen af ringe er PANDORAs anden største omsætningsmæssige område i dag. Det er samtidig også et område, som PANDORA fremadrettet har gode forventninger til og ønsker at fokusere på, hvilket også er nærmere uddybet i afsnittet ”Produkter og salg”. Produktmæssigt og globalt udgør PANDORAs kollektion af ringe, dog kun en lille markedsandel af det samlede salg af ringe. Samtidig ser man i figur 6, i et af de tidligere
afsnit, den omsætningsmæssige udvikling i salget af ringe hos PANDORA. I 2009 til 2010 ser man en voldsom omsætningsstigning, hvor omsætningen er steget med ca. 282%. Herefter ser man dog et forholdsvist stabilt omsætningsniveauet fra 2010 til 2012, uden nogen væsentlig vækst, hvilket kan virke en smule foruroligende.
Fra 2012 til 2013 ser man dog igen en pæn vækst i omsætningen, men henover hele perioden har der ikke været nogen jævn udvikling eller tendens. Positivt er det dog at der henover perioden ikke har været nogen større nedgang i omsætningen. Da kollektionen af ringe er et område, som PANDORA i højere grad vil fokusere på fremadrettet, samt at den seneste tendens til væksten i omsætningen har været positiv, vil kollektionen af ringe være placeret med en overvægt i spørgsmålstegn, men dog med en begyndende overgang til stjerne i
Boston-modellen. Hvis udviklingen forsætter og man løbende kan opnå en større vækst og voksende markedsandel, vil kollektionen af ringe på sigt kunne blive en stjerne for PANDORA. Kollektionen af ringe lader altså til at gå en positiv udvikling i møde, hvorfor den også i PLC-kurven er placeret mellem introduktion og vækst, i starten af den opadgående kurve. Kollektionen af ringe vurderes altså stadig at være i en form for opstartsfase i sit livsforløb og med positiv forventninger til fremtiden. Omsætningen og væksten her forventes altså at stige på sigt.
Kollektion af Charms
Produktområdet Charms er PANDORAs Stjerne ifølge Boston-modellen. Det er her den største del af PANDORAs omsætning kommer fra og dermed omsætningsmæssigt den vigtigste kollektion. Dette er et produktområde, hvor PANDORA har en stor markedsandel og samtidig også globalt oplever en høj vækst og omsætning. Væksten kommer både fra penetrering af nye markeder, men også af fortsat produktudvikling og vækst på eksisterende markeder. Det er vigtigt for PANDORA hele tiden, at bibeholde Charms kollektion så vidt muligt i stjernestadiet, hvilket opnås ved hele tiden at gøre Charms kollektionen attraktiv overfor forbrugerne. I figur 17 nedenfor, ses omsætningsudviklingen i Charm kollektionen, dette er omfattet af både Charms og Charms-armbåndene. Her ser man, at udviklingen henover perioden 2010 til 2012 kun er meget svagt stigende og næsten på et identisk niveau. Dette kunne man godt tolke som et faretruende signal, da det er svært at vide om markederne var ved at blive mættet af Charms kollektionens produkter og om populariteten, samt trenden var ved at aftage. Denne udvikling ville samtidig også gøre, at Charms kollektionen ville bevæge sig fra stjernefasen og over som en Cash Cow. Ændringen ville ikke være i PANDORAs interesse, da de har størst fordel i at bibeholde Charms kollektionen som en stjerne. Fra 2012 til 2013 stiger omsætningen dog væsentligt igen. Her er der tale om en stigning på ca. 28%. Det lader altså til at tendensen er vendt og der igen er en omsætningsvækst at spore indenfor Charms kollektionen. Derfor placeres Charms kollektionen også som stjerne i Boston-modellen. I PLC-kurven er Charms kollektionen ud fra de seneste omsætningstendenser stadig i vækstfasen og i en opadgående kurve. Det er dog vigtigt for PANDORA at Charms kollektionen hele tiden holdes attraktiv, så den ikke bevæger sig over i modningsfasen, samt Cash Cow stadiet som tidligere nævnt. Hvis dette dog skulle ske er det vigtigt, at PANDORA har andre produktgrupper, som f.eks. ringe og ure, der kan tage over og evt. overtage en del af den store omsætning som Charms kollektionen i dag udgøre.
Hvis de ikke formår dette, vil det have en negativ effekt på de fremtidige Cash flow og værdien af PANDORA.
Figur 17: Omsætningsudvikling i Charms kollektion
Kilde: Egen tilvirking, med oplysninger fra PANDORAs årsrapporter fra 2009 til 2013